有夢想、有目標(biāo)、有作為才能不負(fù)這個新時代。新年伊始，升華人尚未抖落身上的灰塵就樹立新目標(biāo)，邁上了2018新征程。1月9日，升華集團(tuán)2018年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽約儀式在集團(tuán)公司二樓會議室舉行，集團(tuán)公司董事長夏士林分別與集團(tuán)所屬8家一級子公司董事長簽署了考核協(xié)議。今年，升華集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)敲定，營業(yè)收入總額力爭達(dá)到270億元。總裁吳夢根就今年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的分解與落實提出了具體要求。副總裁王鋒就考核指標(biāo)設(shè)置作了解釋性說明。常務(wù)副總裁錢海平主持簽約儀式。
夏士林在簽約儀式上強(qiáng)調(diào)，對經(jīng)營業(yè)績的考核我們是認(rèn)真的，每年都會進(jìn)行調(diào)整和完善。各子公司所處的行業(yè)不盡相同，跨度很大。集團(tuán)對一級公司的考核很重視、很認(rèn)真、很在乎。考核要貼合實際，不能脫離實際。這些年來在考核體系建立和健全上花了很大的心思，今年更加系統(tǒng)。
他指出，考核是一種很好的激勵方式，通過考核來增強(qiáng)人的責(zé)任心，發(fā)掘人的潛能，通過考核來改變現(xiàn)狀。我們要靠團(tuán)隊的共同努力、齊心協(xié)力來完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。從源頭上花心思和工夫來定目標(biāo)，細(xì)化和完善考核體系是非常必要的，也是值得的。目標(biāo)確定之后，接下來的主要任務(wù)就是分解和落實。各子公司要更加重視績效考核，爭取績效考核全覆蓋，能考核的盡可能納入考核范圍，針對不同的職務(wù)、崗位、職能等實行一對一的考核。考核要結(jié)合實際，講求實效。
夏士林強(qiáng)調(diào)，各子公司在制定經(jīng)營目標(biāo)時既不能設(shè)置太高，也不能太低，目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳能摘到的桃子”，讓被考核者通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。考核目標(biāo)設(shè)置中要充分溝通，盡可能達(dá)成共識。考核既要講求結(jié)果，又要注重過程。通過考核規(guī)范人的行為，提高人的責(zé)任心。
2018年升華集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、綜合管理百分考核三大部分。基本指標(biāo)主要以三年平均凈資產(chǎn)收益率為主，三年平均資本金保值增值率、歸屬于母公司凈利潤、總資產(chǎn)報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金周期等指標(biāo)為輔。分類指標(biāo)與百分考核是升華集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核的一大特色。其中分類指標(biāo)主要由集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平、可持續(xù)發(fā)展能力、核心競爭力及風(fēng)險控制能力等因素來確定。各子公司因為所處行業(yè)不同，分類指標(biāo)及其考核權(quán)重也不盡相同。
集團(tuán)公司總裁吳夢根在會上對2018年考核目標(biāo)的分解與落實提出了具體要求。他說，今年考核目標(biāo)的確定比往年早，目的是為了讓各子公司盡快地把考核目標(biāo)進(jìn)行分解，早分配、早落實。今年的考核指標(biāo)的設(shè)定更加系統(tǒng)、更加細(xì)致。2018年經(jīng)營考核目標(biāo)制定工作于去年10月下旬就開始著手準(zhǔn)備了，考核指標(biāo)設(shè)置方案進(jìn)行了多次討論、溝通，集團(tuán)總裁班子成員還召開專題研討會悉心聽取各子公司的匯報，前后作了五次修改和完善，最終確定。
吳夢根說，考核是指揮棒，很有必要但也是一件很難做到完全準(zhǔn)確的事情。主要是內(nèi)外環(huán)境的變化。變化是絕對的，不變是相對的，難以預(yù)測，有可能會存在一定偏差，我們只有在變化中尋找確定性，共同努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。每個人工作上都要從舒適區(qū)跳到挑戰(zhàn)區(qū)，勇于直面挑戰(zhàn)。今年的考核保持了三年考核周期的連續(xù)性，在貼合實際的基礎(chǔ)上作了適當(dāng)調(diào)整。降低了部分子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的權(quán)重，增加了分類指標(biāo)、綜合管理百分考核權(quán)重，尤其是“2379”全面管理提升工程的實施也納入考核范疇。
吳夢根提出，各子公司要正確理解目標(biāo)，把握好方向，將年度經(jīng)營目標(biāo)盡快分解落實下去，分配到位。公司上下要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對待考核，提高團(tuán)隊勝任力，執(zhí)行當(dāng)中要追求結(jié)果，也要注重過程，及時跟蹤、及時糾偏，共同努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。
集團(tuán)公司副總裁王鋒就2018年經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)置情況作了解釋說明。
集團(tuán)公司副總裁王菊平、朱根法，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加了當(dāng)天的簽約儀式。集團(tuán)所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)委派人員參加了簽約儀式。
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