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夏士林作重要講話　吳夢根作工作報(bào)告　　市場競爭是非常殘酷的，我們要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到，前有標(biāo)兵、后有追兵。要著眼于長遠(yuǎn)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，把升華現(xiàn)有的四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上注重質(zhì)的提升，與競爭者比效益。我們不能滿足于現(xiàn)狀，在成績面前不能有絲毫的驕傲自滿，要有更加強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和危機(jī)感，力爭使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)將企業(yè)做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)效益的更大提升?！　”緢?bào)訊　2004年12月25日，升華集團(tuán)2004年度工作會(huì)議在大酒店召開。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長夏士林作了重要講話，總經(jīng)理吳夢根主持會(huì)議并作了年度企業(yè)經(jīng)營工作報(bào)告?！　‘?dāng)天的會(huì)議上，夏士林董事長對2004年度升華集團(tuán)的整體發(fā)展予以了充分肯定。他說，剛剛過去的一年，升華集團(tuán)在各級黨委、政府以及社會(huì)各界的大力支持下，在全體經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮全體員工的聰明才干，力克原材料價(jià)格暴漲、能源緊缺等多種因素的困擾，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，從而使2004年成為升華發(fā)展史上規(guī)模、效益最好的一年?！　∠氖苛謴?qiáng)調(diào)：市場競爭是非常殘酷的，我們要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到，前有標(biāo)兵、后有追兵。要著眼于長遠(yuǎn)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，把升華現(xiàn)有的四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上注重質(zhì)的提升，與競爭者比效益。我們不能滿足于現(xiàn)狀，在成績面前不能有絲毫的驕傲自滿，要有更加強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和危機(jī)感，力爭使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)將企業(yè)做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)效益的更大提升?！　∠氖苛纸又f：2005年升華集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步就是全面貫徹落實(shí)了。為此，貫徹和落實(shí)好企業(yè)經(jīng)營管理思路和指導(dǎo)思想至關(guān)重要。作為一名管理者要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好人才、投資、法律和管理等四大風(fēng)險(xiǎn)的防范，尤其是要防范人才風(fēng)險(xiǎn)，要下大力氣為企業(yè)培育優(yōu)質(zhì)的人才資源?！　∷f，敬業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，全體干部、員工應(yīng)該秉承升華創(chuàng)業(yè)初期的“四千精神”，把升華步入成長期以來十六年的迅猛發(fā)展作為新的起點(diǎn)，齊心協(xié)力、奮力拼搏、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)，使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這樣才能對得起升華的所有股東，對得起各級黨委、政府，對得起曾經(jīng)幫助過我們的社會(huì)各界人士，對得起全體員工，對得起當(dāng)?shù)氐睦习傩?。同時(shí)，全體經(jīng)營管理骨干要身先垂范，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷地提升自身素質(zhì)，使企業(yè)綜合素質(zhì)和能力有一個(gè)質(zhì)的提升。只有“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、提升”，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)和抱負(fù)才會(huì)順理成章。　　吳夢根總經(jīng)理在會(huì)上系統(tǒng)總結(jié)和回顧了2004年度升華集團(tuán)的經(jīng)營情況，并對新一年度的工作進(jìn)行了全面部署。他說：即將過去的一年是升華集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局之年?？上驳氖?，通過大家的努力，我們向這個(gè)宏偉的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，全年銷售收入突破30億元，實(shí)現(xiàn)稅利2.7億元，自營出口超過了1億美元已成定局，有望成為連續(xù)七年奪得湖州市企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益桂冠的企業(yè)。　　吳夢根說，我們對新的一年工作充滿信心，特別是2004年公司在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造上的巨額投資，已經(jīng)為今后的發(fā)展增添了更加充足的后勁。2004年，公司在大型技術(shù)改造方面的投資達(dá)3億元，有24個(gè)項(xiàng)目已被列為省級以上重點(diǎn)項(xiàng)目。目前已經(jīng)有年產(chǎn)100噸黃霉素技改工程、新增年產(chǎn)1000噸麥草畏等技改項(xiàng)目陸續(xù)完工并投產(chǎn)，升華?隱龍山莊、升華?余家漾兩大樓盤陸續(xù)推向市場。新的一年里，公司還將投入2.58億元技改資金，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新增長點(diǎn)能夠不斷地成為未來升華集團(tuán)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。　　在談到企業(yè)管理時(shí)，吳夢根說，經(jīng)過一年來公司上下的共同努力，企業(yè)內(nèi)部管理有了很大的提升，采購招標(biāo)全面推行并收到了良好的成效。全年共完成249項(xiàng)采購招標(biāo)（包括廢舊物資的招投標(biāo)），總標(biāo)的達(dá)9.36億元，節(jié)支或增收數(shù)千萬元。而且作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新平臺(tái)，用友財(cái)務(wù)管理軟件正在加緊實(shí)施中，如果這個(gè)系統(tǒng)得到充分利用，將是企業(yè)流程再造的一大契機(jī)。　　吳夢根深入淺出地分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中備受關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。他說，夏董事長說過的企業(yè)管理中最頭痛的問題是人，可謂是一語中的，人到用時(shí)方恨少，而德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥?。他說，今后人才的引進(jìn)與培養(yǎng)的力度將會(huì)更大，激勵(lì)與約束機(jī)制將更加健全，現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力將繼續(xù)提升。　　當(dāng)天的會(huì)議上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠對2004年度升華華集團(tuán)采購招標(biāo)工作作了總結(jié)。集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人沈德堂、顧水祥、張文駿、朱兵、施康生、姚勤生、蔣東民等分別就各自所在企業(yè)經(jīng)營管理情況和明年工作作了交流性發(fā)言。　　參加當(dāng)天會(huì)議的還有集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢海平、總經(jīng)理助理竺增林，以及集團(tuán)所屬一級子公司副總經(jīng)理以上，二級子公司董事長、總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人。

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