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講醫德重知識 彰顯升華特色－－回眸改制兩年后的鐘管醫院　　近日，鐘管醫院第九個社區服務點――東舍墩社區醫療服務點200多平方米的房屋土建工作正在緊鑼密鼓地進行施工，預計春節前夕將正式開張營業，屆時，附近1.5公里以內的村民和在企業務工享受醫療保險的當地職工可就近進行常規性醫療保健、就診。同時，10000多冊《家庭常見疾病防治與保健》宣傳叢書也陸續發放了全鎮農戶手中。這是繼2002年10月升華集團受讓鐘管醫院之后，該院為回報當地群眾增加的又一個服務站點和又一個新的服務舉措。　　升華集團受讓鐘管醫院是2002年10月，作為德清縣第一家改制的鄉鎮級醫療機構，升華對它的吸引并非是業務收入和利潤空間，而在于它的側重點是如何通過企業改制，尤其是升華集團的控股介入為當地群眾營造一個良好的生活居住環境提供力所能及的服務。辦好企業、做大企業，如何回報當地群眾，也是集團公司董事長夏士林關于“為群眾營造更好的生存環境和就業機會，讓大家都能過上小康生活”指示精神的最好實踐。　　兩年前，升華就是出于這樣的一種目的受讓了該院，并在受讓后一年內為醫院新添置了彩色B超、胃鏡、救護車、血球儀等先進的醫療設施和專用工具，過去只能在縣級醫院才能檢查的那些疑難病癥，可以在鐘管本地就找到說法。這項超過100多萬元的投資，使鐘管醫院的硬件設施走到了全縣鄉鎮級醫療機構硬件設施的最前沿。改制前的2002年1-10月該院總收入才291萬元，而升華這個“大股東”一擲百萬元稱得上是最“奢侈”的一筆了。　　值得一提的是，升華集團受讓鐘管醫院，并實行改制后最大的影響是服務意識和醫風醫德及醫療技術的提速得到了加快。小兒科是頗受群眾關切的醫療門診科室之一，過去該院在這個科室上是個弱項，升華集團控股后該院作出的第一件事就是加大專家外聘的力度。目前，一位剛剛退休，屬縣內最有名望的小兒科主任醫師已經長年到該院實行每周一、三、五專家門診，從而大大地方便了周圍群眾。　　與此同時，升華集團受讓鐘管醫院后，知識成就價值的觀念再度得到了提升。鼓勵醫務人員參加自學及業務性專業深造，并為他們開設了綠色通道，以及員工崇尚學習已經成為一道風景。　　現在凡是參加自學、考試，以及其他業務培訓的醫務人員，除了在用工時間上給予出勤待遇及每天20元補貼外，拿到一張中專文憑可以領取500元獎金，拿到一張大專文憑還可以拿到1000元的自學成才獎金。只有37位正式醫務人員的鐘管醫院里，就有14人在利用業余時間攻讀大專學歷，其中5名青年醫務人員已經接近“學成而歸”。　　鮮為人知的是，該院領導與普通醫務人員竟處在同一條起跑線上，實行“同臺競技”。就拿工資而言，他們中沒有底薪，拿的薪水純粹靠良好的醫德、服務及門診量等考核指標來確定。出診率高的普通醫務人員拿的工資超過領導或主治醫生早已屢見不鮮。所有這些關鍵取決于企業化運作體系的導入，與升華以德興企的大政方針的滲透密不可分。　　醫療設施的改進，社區服務網點的增多，無疑就是出于讓群眾方便。據了解，在每個社區服務點，醫務人員及藥品管理也相當規范，群眾看病基本上都能做到足不出村。去冬今春，該院還先后按照規范的要求搬遷和擴建了北代舍、沈家墩、下塘、前村、審塘等社區服務站點，其中，北代舍社區服務點還被市有關部門授予了“湖州市示范社區衛生服務站”。與此同時，該院還充分利用服務網點，統一為村民辦理了健康檔案和常規保健知識的宣傳和教育。同時，對一些患有常見慢性疾病的患者做到了長期、免費跟蹤服務，強化了社區服務網點與鎮醫院雙向轉癥系統的建立，從而使整個鐘管鎮群眾醫療服務體系達到了全覆蓋，真正方便了當地群眾。

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