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7月21日，升華集團2007年年中工作會議在升華大酒店召開。會議認真總結回顧了上半年整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營情況，全面部署了下階段的工作，確保完成和超額完成年初確立的經(jīng)營目標。董事長夏士林在會上作了重要講話，他指出，要保持清醒的頭腦，正確分辨當前的經(jīng)濟形勢，敢于面對前進中遇到的各種困難和問題，開動腦筋，想方設法克服困難，解決實際問題，把工作做到點子上，做出好的結果來，只有這樣，企業(yè)才能真正沿著持續(xù)、健康的道路發(fā)展。總經(jīng)理吳夢根主持會議并就上半年公司經(jīng)營情況作了總結，對下半年的工作作了部署。 　　夏士林說，今年以來，在原材料大幅漲價、人民幣升值等不利因素的困擾下，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，上半年公司各項主要經(jīng)濟指標均有穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半的好成績。但是在發(fā)展過程中，我們也看到了不少問題阻礙著企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。從某種意義上講，困難和問題并不重要，重要的是我們以怎樣的姿態(tài)面對它們，怎樣下決心克服困難、解決問題。企業(yè)管理也好，技術創(chuàng)新也好，節(jié)能減排也好，歸根結底是為了單位成本的降低，使自己開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品與同行相比擁有更大的優(yōu)勢。因此，我們實施管理提升戰(zhàn)略，在強化招標采購的基礎上，又花大力氣建立新的績效考核體系，狠抓現(xiàn)場管理，目的就是要通過管理升級實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 　　他說，事在人為，升華要在激烈的市場競爭中永遠站穩(wěn)腳跟，首先要讓既有的人才發(fā)揮各自的潛能，施展各自的才華。我們經(jīng)常說困難、講問題，其實困難和問題是暫時的，只要公司上下一條心，勝不驕，敗不餒，沒有不可逾越的鴻溝。有些問題并非無法解決，天天講、年年講，不想辦法不落實是無濟于事的。凡事都要講個結果，有的事情想到了不等于做到了，做到了不等于做好了，關鍵在于落實。做事情也要抓住重點，重點事情必須做好，而且要高效地做好，不管做任何工作，都要一“專”到底。 　　吳夢根在回顧總結上半年整個公司經(jīng)營情況時說，企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時，我們絕不能忽視來自各方面的困難和壓力。近年來公司出口業(yè)務快速增長，為經(jīng)濟效益的不斷提升起到了很大的拉動作用，但是我們不可忽視國家出口退稅政策的調(diào)整與人民幣升值帶來的影響。今天央行公布金融機構一年期存貸款基準利率上調(diào)0.27個百分點，表明下半年銀根還將進一步緊縮，資金成本還會提高。與此同時，國家已將節(jié)能減排當作一項戰(zhàn)略性工作在抓落實，廢水、廢氣達標排放的要求也將更加嚴格。今后低附加值、低檔次、低技術含量的產(chǎn)品和勞動力密集、勞動強度高的企業(yè)生存空間將會越來越小，環(huán)境壓力大，排污較多、治理成本高或者難以治理的產(chǎn)品遲早要被淘汰出局。同樣，資金占用大且周轉(zhuǎn)速度慢、運轉(zhuǎn)效率低，管理不精細的企業(yè)生存壓力也將越來越大。因此，各公司要放眼長遠，未雨綢繆。 　　吳夢根最后說，做企業(yè)就像一場沒有終點的馬拉松賽跑，時刻有一種如履薄冰、如臨深淵的感覺，我們要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，今后一定要做好四個“抓”：踏踏實實抓技術、扎扎實實抓管理、時時刻刻抓效率、老老實實抓學習。一個不重視技術進步的企業(yè)不可能有持久的發(fā)展。所以，我們要堅持不懈地走引進、吸收、消化、提高的路子，加快技術進步和產(chǎn)品升級換代，向管理要效益，向效率要效益，向?qū)W習要效益。 　　集團公司副總經(jīng)理嵇小璋就招標采購和企業(yè)管理推進工作作了專題總結。升華拜克、云峰新材、華源顏料、升華房產(chǎn)等一二級子公司的董事長或總經(jīng)理也專門就各公司上半年的經(jīng)營情況和下半年的工作打算在會上進行了交流。 　　集團公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平，集團所屬一、二級公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。

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