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“一把手”工程向縱深穩步推進　　編者按：“招投標工作是一場管理革命。”2003年5月23日，集團公司董事長夏士林就整個升華力推原輔材料及基礎設施項目建設全面推行招投標，并將根深蒂固的傳統采購方式，向公開、公平、公正的“陽光”模式推進，提到了“革命”的高度。而今，升華集團的招投標工作已經引起了巨大的反響，經濟效益、企業整體形象同樣得到了進一步的“升華”，并將成為升華未來發展的永恒抓手。　　本報訊　 2月17日，集團召開公司招投標工作會議，進一步統一思想、統一認識，動員廣大干部員工，迎難而上，向管理要效益，合力推進企業原輔材料及基礎設施項目建設的招投標工作。　　集團公司董事長夏士林參加會議并發表了重要講話。集團公司總經理吳夢根就進一步深化企業招投標工作作了部署。集團所屬各公司、集團所屬各二級子公司的董事長或總經理也分別就招投標工作開展一年多來取得的成功經驗、發現的問題，以及如何促使招投標工作中的資源共享等意見和建議進行了相互交流。　　會上，夏士林董事長充分肯定了招投標工作開展以來公司所取得的成績。他說：企業發展有四大風險―――投資風險、管理風險、人才風險和法律（政策）風險值得我們時刻加以防范。從前年開始的招投標工作正是我們升華出于防范管理風險的迫切需要而推出的“一把手”工程。把這項工作一如既往地開展下去，首先必須樹立起一種管理革命的意識，一種對企業負責，對股東負責，對社會負責，對員工負責的責任意識。　　夏士林語重心長地說：企業發展固然重要，但上項目、擴規模僅僅是一個方面，如果我們只依靠單純地靠所謂的發展，而沒有去腳踏實地抓好管理，沒有從實際出發，注重企業效益的提高，企業總有一天會落空。我不想刻意地倡導所謂的百年老店，只希望我們大家每時每刻都有強烈的危機意識。　　夏士林強調：推行招投標工作是企業進一步做大做強的需要，是企業持續、健康、快速發展的需要，是進一步提高企業經濟效益的需要，是提升企業形象的需要。毋庸置疑，招投標工作是一項陽光工程，它的最大特點是體現了公開、公平和公正。工作的開展能有助于改善企業形象，消除子公司與子公司之間，企業與周圍群眾之間，公司與客商之間由于過去原輔材料采購環節中缺少一種“陽光工程”造成的誤解。正是基于這樣一種有益企業發展的管理舉措的推進，升華才能進一步得到“升華”。　　夏士林最后指出：招投標工作的推進，首先需要從我們自身做起，從提高自身思想素質做起。為此，我們要在不斷加強學習，改造自身世界觀的前提下，拋開私心雜念。同時，集團公司也將強化監管機制，從而確保類似招投標一樣的管理舉措能夠順利地推向縱深。我真誠地希望大家好好地珍惜自己的工作崗位，以身作則，時刻把職工的辛勤勞動和付出放在心中，秉著對股東的回報，本著對社會的回報，本著對員工的回報的積極心態投身到企業的發展中去。　　集團公司總經理吳夢根在會上講了話。他全面總結了過去一年多來公司在推行招投標工作，用“成績是顯著的、推進是有阻力的、潛力是巨大的”這句話進行歸納。他說，招投標工作實施以來，集團公司和部分子公司之間，子公司與子公司之間在認識上還存在著很大的差距，這些差距的主要來源還是我們思想沒有真正解放，特別是我們許多在領導崗位上的骨干還沒有真正重視招投標工作，沒有把它作為“一把手”工程來抓、來對待、來落實。　　有競爭，才會有效率，引入競爭機制，是對招投標工作最原始的解釋。吳夢根總經理說：正如董事長夏士林先生所說的那樣“招投標工作是一場管理革命”，為什么整個集團招投標工作推進速度，以及推進工作的效率良莠不齊，為什么對公開、公平、公正，比質量、比價格、比服務、比信譽，能夠提升企業經濟效益和企業形象的招投標工作步履維艱，有以下七種原因或思想在作怪，它們分別是：怕失權失利，怕失策失官，拉不破人情的面子、拉不破關系網，不負責不專業、事不關己高高掛起、走形式不重結果，怕挑擔子只求過程，里應外合走漏招投標信息。　　他指出：我記得曾經有位企業家說過這樣一段話，一個上了規模的企業，一般不會輕易地垮掉，有兩種原因是必然會導致其失敗的，這就是企業內部腐敗，或企業重大投資失誤。他接著說：雖然這些年來，升華還沒有暴露如此嚴重的問題，但是我們也必須警鐘長鳴，高度重視。為此，集團公司要求所屬各公司，特別是公司的一把手要認真對待招投標工作的推進，將工作做到點子上。其二是招投標工作必須在現有的基礎上不斷擴大范圍，對一些疑難的環節，也要逐步推進。三是要注重工作方式方法的完善，特別是要加強招中及招后的管理。四是加強監管，增加履約率。五是通過招投標工作，重新建立一個適合現代企業發展的客戶資料庫，盡可能地利用好客戶資源為企業所用。　　最后，吳夢根還透露，公司將開通“董事長信箱”，方便群眾對我們的工作提出意見和建議，同時，也是企業全面加強監督機制和約束機制，提升升華整體素質的一項重要舉措，從而保障各項工作的順利推進。　　主管集團招投標工作的副總經理鮑希楠還專門就招投標工作開展一年多來的情況進行了總結，并提出了今后開展工作的打算。他說，隨著集團上下對招投標工作成效的認識和理解，已經在公司內外形成了一定的氛圍，特別是在公司所在地附近引起了不同反響，對提高升華集團的整體形象起到了推波助瀾的作用。　　集團公司副總經理錢海平，總經理助理竺增林，集團所屬一級公司，二級子公司董事長、總經理，集團公司各部門負責人等參加了當天的會議，并就如何將招投標工作推向縱深各抒己見。

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