只要讀過《鐘管鎮志》，或者是對鐘管略知一二的人，大概知道：德清縣鐘管鎮，是因晉代大都督沈充曾在此鑄錢而得名。而今，坐落在這里的升華集團控股有限公司（簡稱：升華集團）經過13年的風風雨雨，已成為一家吸納5000多名職工的多元化大型企業集團，同樣也在演繹著一段新的“鑄錢”史，正在把鐘管這個江南古鎮帶上全面小康。
概述：
升華集團位于德清縣鐘管鎮，創辦于1984年，成長于1989年。
1989年―2002年，是升華集團發展最快的13年，也是進入成長期以后出現突飛猛進的13年。
13年，升華集團從一只產品起步，發展到擁有53只產品。其中，有13只產品填補了國內空白，5只被列為國家重點新產品；
13年來，升華承擔了13項國家重點項目，其中，僅今年就有4項被列入國家重點技術創新和技改項目，也就是說：升華平均每年就有一項國家重點工程項目在這里得以實施；
13年，升華集團從一家資不抵債的小鄉鎮化工企業，發展成為擁有14家控股子公司的多元化國家大型企業集團，并培育出了湖州市首家上市公司；
13年，升華集團從最初的銷售收入414萬元開始，到2002年已突破13.5億元，以平均每年增長一億元銷售收入的速度在遞增。
我們的宗旨：發展決定一切，創新重于一切，利民高于一切。
1989年1月，升華集團的前身―――德清縣第二生物化學廠又一次易主，原鄉農技站的農民技術員夏士林，成為了該廠的第四任廠長。
整整13年過去了，這家連續虧損3年（虧損額123萬元），停產半年多的鄉鎮企業，在夏士林的率領下，不僅擺脫了困境，而且發展成為擁有1家上市公司（升華拜克 股票代碼 600226）、14家骨干子公司、總資產達19億元的現代企業集團，并第五次蟬聯了湖州市規模企業銷售收入、利稅排名第一，贏得了“五連冠”的佳績。
13年來，升華集團得到了長足的發展，企業思想政治工作和精神文明建設形勢喜人，從而為推動企業自身經濟的增長和對地方經濟的發展起到推波助瀾的作用。公司黨組織先后被省、市、縣各級黨委推薦為先進基層黨組織。再從經濟指標來分析，增長速度更加讓人振奮。
剛剛過去的2002年,公司銷售收入突破了13.5億元，實現利稅1.78億元，出口創匯6000多萬美元，再創歷史新高，連續5年名列湖州市企業銷售收入、利稅排名第一位。公司資產總額已達19億元，員工人數達5500名，使經濟效益、社會效益和環境效益獲得了協調發展，駛上了良性化發展的快車道。其中，13年中總資產從最初的430萬元驟增到目前的19億元，增長519倍；產品銷售收入從414萬元增長到目前的13.5億元，增長325倍，稅利總額由當初的56萬元增長到了1.78億元，增長316倍。
目前，整個公司擁有員工5500余名。其中，當地農民進廠務工人員就高達80%，為帶動當地群眾走小康之路開辟了一條“綠色”通道，也為該公司所在地德清縣鐘管鎮進入浙江省百強鄉鎮（第66位）行列起了舉足輕重的作用。同時，前不久剛剛完工投入使用的日處理污水能力高達8000噸的升華集團污水處理廠，在足額完成企業自身污水處理任務和滿足企業發展需要的前提下，還擔起了公司所在地集鎮居民生活污水和升華工業園周圍部分民營企業的工業污水處理任務，贏得了較高的社會效應。同時，也為整個地區的可持續發展戰略的推進起到推波助瀾的功效。
踏著時代的鼓點創業
1989年1月，一個寒冷的季節。在升華集團的前身德清縣第二生物化學廠那簡陋的辦公室里，剛上任的夏士林，幾天幾夜都徹夜未眠，不是到車間里去仔細深入地觀察研究，就是坐在案前凝神冥思。為了收拾這個爛攤子，他煞費苦心。
猶如一夜春風來。正當夏士林在這里舉步維艱地工作了幾個月后，就傳來了黨的十三屆四中全會召開的喜訊。也正是從這時開始，以江澤民為核心的第三代領導集體大膽提出了改革開放的偉大口號，從而讓初涉商海的夏士林增添了無數的信心和勇氣。進廠半年來，夏士林尚未完全從雜亂無章的亂攤子里解放出來，技術、銷售、資金、原材料等一系列的“要素”的短缺，無時無刻不在牽動著這位新任廠長的心。而今，黨中央提出堅定不移地走中國特色的社會主義道路的決定，不就是給大海中的航船指明了方向。
于是，一場前所未有的攻擊戰就這樣開始了。
有人說，升華，確切地說是夏士林正好趕上黨的好政策，緊緊地抓住了改革開放的機遇，才把一家瀕臨倒閉的鄉鎮小化工企業培育成為一家擁有14家子公司，年銷售收入超過13.5億元的國家大型企業。
曾有一位知名人士將升華的發展歸納為三步曲： 1989年至1992年，升華做好了一只產品―――堿性蛋白酶；1993年至1996年，升華開創了多元化發展的歷程，并開始向集團型規模化發展邁進；1997年至1999年，升華別出心裁地創辦了一家成長性十分看好的上市企業，實現了湖州市上市公司“零的突破”，并將集團規模得到了充分鞏固和加強；而今，進入二十一世紀，升華則把使命感更加強烈的“升華集團二次創業”的重任又攬到了自己的肩膀上。
短短的13年，升華集團沐浴在黨的十三屆四中全會以來改革開放和推進現代化建設的雨露中，以高度的責任感和奮勇當先的發展意識，認真履行著實踐“三個代表”重要思想，善始善終地把發展作為企業的第一要務，切實地貫徹落實黨的各項方針、政策。升華發展歷程，也正好代表了中國企業在良好的政治肌體成長起來的，為推動社會前進，為推動地方經濟建設，開創新局面的一個縮影。
1992年初，升華集團在夏士林同志的帶領下，基本上完成了第一步的原始積累，掘到他創業人生的第一桶金，做成了一只曾讓許多人為其創業道路上捏了把汗的高科技、高附加值產品―――堿性蛋白酶。也正是這一年AP-3型堿性蛋白酶首次獲得了國家級重點新產品和浙江省科技進步三等獎的殊榮。同時，這一年產品在全國市場所占據的份額也從白手起家，發展到占全國總銷量的72%。
奇跡的出現給夏士林，給升華，乃至整個升華的周圍地區都帶來了很大的沖擊波，輿論嘩然。有人為之而欽羨不已，也有人則持謹慎態度，勸夏士林見好就“守”，“安耽”些好。但是事業心極強的他根本不以為然，相反，創業的意志使他更加堅定。
1992年1月18日―2月21日，鄧小平視察武昌、深圳、珠海、上海等地并發表舉世聞名的“南巡”談話，精辟地分析了當前國際國內形勢，科學地總結十一屆三中全會以來黨的基本實踐和基本經驗，明確地回答了長期困擾和束縛人們思想的許多重大認識問題的指示精神，立即引起了全社會的極大反響。當天，夏士林也徹夜未眠，特別是對長期困擾和束縛人們思想觀念這段話，讓他再一次心動起來。第二天一大早，他就來到自己簡陋的辦公室，他要為升華的第二步、第三步、甚至今后更漫長的路途構圖創意。
創新，是爭“第一”的內在動力
13年來，升華集團從無到有，由弱到強，成功地實現了13次成功跨越，這與企業堅持改革開放，創新創業無法相脫離的。這些年來，升華已先后承擔了13項國家重點工程項目的實施，其中，僅今年就有4項被列入國家重點技術創新和技改項目，開發出了主要產品多達53只，其中，就有13只產品被專家確認為填補了國內空白。所有這些無疑只能用一句話來概括，這是追求的結果，這是對“有心人事竟成”的最好詮釋。
升華拜克是升華集團發展事業中一個亮點，也是把升華推向與全球經濟競爭格局的一位出色的先鋒。該公司建立之初就與世界著名的德國拜耳公司和美國默克公司建立了良好的合作關系，這兩家外企也是其“偶像”型企業。故此，在為新的公司命名時，夏士林提出用“拜耳”、“默克”的前后兩字，取名為“升華拜克”。
13年前，在連企業幾位當家人都說不清、道不明“科技”是個什么概念的時代，一只日后讓升華從“地平線”下升騰起來的高新科技產品，險些成為當初整個企業的“殉葬品”。1989年，受命于危難中的夏士林，雖然不是什么科技奇才，但是執著的敬業精神，卻徹底地滲過了“高科技”的門檻，并呈現出了一發不可收的局面。也許這就是他的性格所決定的一切。
升華集團高起點、目光遠大的興企策略，進一步影響了企業的周圍環境，一個良好的口碑在逐漸地形成。這些年中，相信科學，尊重科學，用科學的眼光來正視創新正是這家企業所有閃光點中最突出的一個。中國微生物專家談家楨成了企業的名譽董事長；原科技部部長朱麗蘭也饒有興趣地親赴升華解讀科技創新篇；還有專家型的全國人大常委會副委員長成思危也專程來公司察看科技創新；2000年金秋，中國工程院10名院士、專家聚首升華，再次為企業發展出謀劃策。
“科技創新是企業發展永恒的動力。意識不會決定一切，但是意識能夠影響一切。超前的創新意識會促進企業發展，落后的創新意識則會滯緩企業發展。”這是夏士林給升華人爭創“第一”提出的響亮口號。
科技創新意識和思想觀念的與時俱進，在升華早已根深蒂固，公司上下對“科技是第一生產力”有著深刻的認識和切身體會。2000年春節，原中央委員、時任國務院政策研究室主任桂世鏞在公司調研時欣然題辭，勉勵升華集團“科技創新，建廠之本”。當我們走進升華集團投資3000多萬元的科研中心大樓時，同樣也可以看到董事長夏士林題寫的“科技創新是企業發展永恒的動力”幾個鎦金大字。升華集團上下不僅具有強烈的科技創新意識，而且已經建立了具有自身特色的科技創新機制。目前，整個集團有國家高新技術企業三家，其中，控股企業、上市公司浙江升華拜克生物股份有限公司是經國家科技部和中國科學院雙雙確認的國家級高新技術企業。
有投入才能有產出。升華集團在科技創新上舍得花大錢，每年都在科技創新方面投巨資。企業不但投資3000多萬元，建立了目前省優秀的企業技術中心。同時，每年科研經費的投入，奠定創新型企業的健康、有序發展。僅2001年，整個集團技術開發經費支出額高達5621萬元，占企業產品銷售收入的5.2%。目前，公司創新獎勵機制將進一步得到完善，并率先在其控股子公司中推行。集團控股企業升華拜克拿出了一整套規范的創新獎勵制度，專等有才干的同志。集團另一家子公司―――德清華源顏料有限公司也不甘落后，不但推出了獎勵舉措，并率先在職工個人“金點子”活動中，大手筆地進行獎勵，從而為該公司全面參與創新點燃了燎原之火。
強烈的創新氛圍深深地感動了公司決策層，集團公司董事長夏士林對濃濃的創新大潮中，獎金已設定、專等有心人的做法十分贊賞。他說：創新，是要提倡百花齊放。升華集團需要不斷創新，但更要有更多的人來共同參與創新。只有創新，才能真正推動企業實施與時俱進發展戰略的全面完成。
生物獸藥阿維菌素是升華集團走出單一產品，開始邁進多元化企業格局的第一個接力棒。剛開發時，該產品的市場售價每公斤曾高達3萬多元，而今，這個產品的價格卻一落千丈，降幅高達90%。現在該產品每公斤只有2000多元，但就是生產這樣低價格的產品，企業仍然有利可圖。追究其原因就應歸功于不斷的科技創新，如果沒有讓阿維菌素產品大大地提高產品收得率，縮短發酵產品的生產周期，降低生產成本，也許“該產品全國銷售量最大”就成為一紙空文。
升華集團注重技術創新，容納科技人才來升華這方熱土施展個人才華，同時為研究開發新產品，開拓科技創新領域上竭誠提供良好的載體和平臺。升華在科研技術和新產品的開發上，不拘限于自有科技創新體系，與國內外大專院校、科研院所進行密切合作，走“產、學、研”一體化發展的道路。這些年來，該公司已先后與中國科學院、中國工程院、上海復旦大學、浙江大學、上海微生物研究所、南京農業大學、浙江林學院等高等院校、科研機構建立了長期的友好合作關系。前不久，升華拜克又與浙江工業大學聯合組建了浙工大升華拜克醫藥研發中心。升華集團德清華源顏料有限公司也與該校建立了科研開發、人才培養的聯合體，從而有效地利用了該校的科研技術、先進設備以及專業技術人才，為企業探索更多的科技創新機遇和途徑。
近年來，公司通過自主研發或者橫向聯合開發出眾多新產品和新技術，并且經過小試、中試后實現了產業化。升華拜克與南京農業大學及日本一家科研機構聯合開發成功的生物農藥―――松線光，在杭州、廈門等全國著名風景名勝地進行試用，客戶普遍反映其防治效果十分理想。國家林業總局副局長李育才得知后，特意改變了原有日程安排，親自趕赴遠離杭州60多公里的升華集團控股企業―――浙江升華拜克生物股份有限公司進行現場考察，對公司研制開發這一新品，解決全球危難病癥倍加褒獎。
2000年6月，升華云峰與浙江林學院等國內著名院校、科研機構聯合，在原有裝飾板材生產技術的基礎上進行科技創新，開發成功國內首張環保型裝飾貼面板，并在國內率先通過了中國環境標志認證委員會的認證，獲得了該產品國內同行業的首張中國環境標志，這種游離甲醛釋放量遠遠低于剛施行不久的國家標準，達到以歐洲E1級和日本F2級標準為代表的國際先進水平的環保板，當即引起了全社會極大的震動。此后，該公司又乘勢而上，使其生產的“莫干山”牌多層板、細木工板、實木地板、工藝木門等產品也通過了中國環境標志產品的認證，為全國裝飾裝修板材生產行業全面實行綠色化生產起到了表率作用。同時，通過身體力行，真正為國內綠色消費起到了推波助瀾的作用，促進了我國綠色環保事業的快速發展。同時，環保型裝飾面板的推出，也為大陸木質裝飾面板出口海外開了先河。據了解，目前該產品已先后出口到了美國、日本等發達國家和地區。
一系列的開拓、創新，使升華逐步走上健康發展的軌道，也走出了一條外向型的發展思路。把目光定位在全球經濟，是升華一直的追求，也是一直追趕的目標。同時，一大批與國際接軌的高新技術產品的脫穎而出，也使升華一步步走上新的臺階。僅２００２年上半年，該公司就有升華拜克研發的生物農藥松線光、云峰新材研發的納米環保型裝飾貼面板和公司硫酸粘桿菌素重點工業性試驗項目和抗靜電、抗老化功能型環保裝飾貼面板兩個項目雙雙被列入2002年國家級新產品和國家技術創新計劃項目。至此，升華集團已擁有國家級重點新產品5只，承擔國家重點攻關和重點技術創新，以及工業性試驗項目多達13項，平均每年有一項國家重點工程在這里得以實施，從而成為升華與世界競爭中值得自豪的創舉。
高科技與信息化“聯姻”
江澤民同志在黨的十六大報告中指出：堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。
回顧這些年來，特別是黨的十四屆四中全會以來，升華集團伴隨著改革開放的時代強音，在公司董事長夏士林的帶領下，巧奪天工般地在浙北大地上造就了一個又一個驚人奇跡，這些無不與這精辟的論述相一致。
1989年，夏士林進廠初期，面對無數好心人的規勸，執意要干出一番事業的他，還是“執迷不悟”地選擇了堿性蛋白酶產品的繼續探索。
堿性蛋白酶，是升華集團第一只看家的產品，也是夏士林創業人生中掘到的第一桶金。在最初，該產品作為一項從上海工業微生物研究所帶出來的全新高科技產品，由于有其科技含量高、附加值大等特點引起了當地政府和第一代領導群體的廣泛興致。然而，有向往的并不一定是成功者。第一任廠長，在產品還沒有進入調試就退避三舍。第二任、第三任，也未能擺脫相同的絕境，相反把沒有做成功的產品，不但成了投資者的包袱，也反烤成了燙手的山芋。
生化二廠不是沒有做好過這個產品，而是不能長期做好這個產品。夏士林這樣對前階段進行了總結。于是，一場繼續探索堿性蛋白酶產品生產技術創新的攻擊戰就這樣在人們的惋惜聲中拉開了新的“戰役”。然而，這一次夏士林果真讓旁人驚奇地發現，他真的與眾不同，從而也為一鳴驚人的升華露出層面奠定了堅實基礎。
高科技含量、高附加值也是企業選擇產品時一項十分注重的環節，它的誘人之處就在于能夠給企業，給投資者帶來豐碩的回報。反之，如果沒有一種全心全意的高度負責精神，那么也很有可能讓黃金化為泥土。所以，選擇產品和選擇項目，也是一門非常深刻的學問。在升華，夏士林有句口頭禪，不妨也可稱其為座右銘：尊重知識，尊重人才，不懂不要裝懂。早在幾年前，新華通訊社浙江分社主辦的《浙江經濟報》就對升華與眾不同的發展模式廣為推崇，特別是董事長夏士林富有戰略眼光的經營謀略，贊譽他為企業界的“常勝將軍”。
升華集團從一家瀕臨破產的小企業，靠做一只產品起步，發展到目前的以生物制藥、精細化工、合成化工、建筑材料和造紙為主業，投資管理、房地產開發、酒店管理與商貿服務為補充的多元化、跨行業的發展格局。在一次新華社記者的專訪中，夏士林坦誠地介紹了自己獨特的創業經驗：辦企業不可能百戰百勝，不過這些年來“升華”新項目上得快上得多，而且產品只有利潤高低，而沒有失敗掉的，這也的確是事實。這大概與我選項目的理念有關。一般來說，我是先找項目再找人。要是找不到合適的人選，再好的項目我也會把它擱置起來。
“知己知彼方能百戰不殆”。升華集團是一家由鄉鎮企業改制而成的民營企業。而在這潮起潮落中，不知有多少企業被淹沒。為什么？科技含量低、重復生產、惡性競爭是一個共性。而“升華”為什么能夠逆流而上？是靠高科技的項目支撐。這些年來，升華積極走出了一條新型的工業化道路，把現代技術與信息化技術進行了有機的結合。而經過幾年拚殺，企業一是嘗到了高科技、高附加值的甜頭；二是有了生物發酵方面的經驗和技術基礎的積累。所以，升華首先定下了一個研制開發產品的前提：高科技、高附加值。有了這樣的前提，升華今天的成功就顯得更加順理成章。
同時，用高新技術改造傳統產業，同樣也是升華集團得以“升華”的一大抓手。該公司所屬的浙江升華云峰新材股份有限公司就是在這方面走出了一條寬敞無比的康莊大道。首開我國家裝行業“綠色”浪潮的“莫干山”牌環保型微薄木裝飾貼面板的誕生，恰巧證明了這一點。
升華集團十三年來的飛速發展，靠的就是具有自身特色的企業管理，今后更不會有絲毫的放松，將管理看作是企業發展的有力保障。公司領導層不遺余力地在企業管理上進行探索。這些年來，公司已先后在先進的網絡化管理和信息化上取得了重大進展。特別是企業與全球經濟接軌工程中扮演的角色也愈來愈顯得積極和適應。目前，公司正在實施的集信息、資料、人員、生產成本、產品營銷策略于一體的ＥＲＰ系統工程已在集團骨干子公司―――升華拜克中率先實施。從而為保障前不久正在進行的生物化工制藥過程集成自動化等重點工程的全面導入提供更加通暢的路徑，也為進一步提升企業管理水平，提高管理檔次提供了保障。
13年的發展對升華來說，是一個讓人激動不已的過程，尤其是多元產業的介入，以及新形勢下流行的“資本運作”手法的大膽運用，有力地推動了升華集團的整體發展。
1997年，已經積累了相當經驗，并在健康、平穩發展道路上暢行的升華集團，又提出了新的口號。一位原先只有初中文化的鄉鎮企業老總卻作出向中國最大、最規范的資本陣地―――上市公司進發的決定。
果真功夫不負有心人。1999年8月20日，以“升華拜克”為股票名稱的一匹黑馬完成了它原始積累，正式向上市企業昂首闊步地挺了進來。同年11月16日，這匹來自偏僻的水鄉小鎮的“馬兒”也與廣大股民開始了漫長的“熱身”。號稱其為科技股中的“黑馬”也并非毫無根據，正是升華拜克是浙江省第一家通過了國家科技部和中國科學院雙重認證確立的國家級高新技術企業，并持續多年在股市上以債優股的身份出現而美譽中國證券界。
打造信用升華，以德為榮
近日，中國農業銀行浙江省分行又一次授予公司為“浙江省信用最佳企業”。這是繼升華連續獲得金融部門“黃金客戶”、“信用AAA級企業”之后的又一次肯定。由浙江電視臺拍攝并已進入最后制作階段的大型宣傳片《信用浙江》（暫名）中，也剪輯了升華在信用建設方面的鏡像。
中共浙江省第十次黨代會上，時任浙江省江省委書記的張德江同志提出：打造信用浙江、綠色浙江、數字浙江的口號，正好迎合升華自身確立發展戰略的其中一環。建設良好的信用環境，追求依法辦企業的軟環境下，以德治企的地位的進一步提升。
升華從一只產品、一家企業、瀕臨倒閉的現實中，逐漸“升華”起來，歸根到底是靠了信用的支撐。升華集團企業信譽的最高演繹者、董事長夏士林諄諄告誡大家，當一家企業離開了讓人們、讓社會接受時，其立身之本―――信用也就在悄無聲息地遠離他自己。由此可見信用對升華是如此的刻骨銘心。記得在該公司一次黨員及中層以上干部參加的培訓班上，夏士林講過這樣一個故事。
1989年1月，作為第四任廠長接下了這個燙手的山芋后，就為“信用”兩個字，兩個人，整整將近花去了二個月的時間，才總算解決了尚缺的20萬元的啟動資金。20萬元，對任何一家金融機構，無論是上個世紀八十年代，還是什么時候，都不應當是個“天文數字”。然而，對當初這樣一家銀行貸款欠著，職工工資拖著，工廠關著，頭兒看到金融部門躲著的“生化二廠”，誰會伸出援助之手，或無休止地發發慈悲。失去了信用，等于失去了企業的全部。就這樣，剛剛上任的夏士林就遇上這樣一個“尷尬”。于是他發誓要讓信用重新樹起來。
以德治企，這是升華在守法經營模式下對自身創業行為的又一次創新。升華集團黨委以經濟建設為中心，強化黨建工作的重心就從這方面的教育上開始全面鋪開。發揮黨員的先進模范作用，一場道德教育和以德興企的重任自然就落到了企業黨組織的身上，也就是落到企業文明創建工作的領導班子中。
隨著社會的快速發展，人們對精神追求的不斷提高，對思想工作也提出了新的課題。為了強化干部員工的素質教育，公司黨委就組建了企業精神文明創建領導小組，從加強學習教育，努力提高黨員干部的思想政治素質，加強企業思想作風建設為著眼點，廣泛深入地開展一系列的宣傳教育活動，從思想上、行動上來保證以德治企工作的健康推進。
思想是行動的指南，思想認識的提高離不開學習。這些年，升華集團把組織黨員干部學習作為工作、企業管理上檔次的重要一環。在學習中充分理解和貫徹黨的方針政策和鄧小平理論，提高政治理論素質。特別是黨的十五屆五中全會、六中全會的召開和江澤民同志在紀念中國共產黨成立八十周年大會上的講話發表后，集團黨委組織了幾次不同形式的學習與宣傳活動。提倡學、教結合，真正從效果上去體現深入地理解精神，領悟“三個代表”重要思想在企業經濟建設中的巨大作用，從而提升企業干部員工的整體素質。
據了解，這些年來，升華集團在各級黨委政府的幫助和支持下，企業經濟建設成果斐然，同時，精神文明建設也戰果累累。浙江省文明鄉鎮企業、湖州市文明單位、浙江省先進基層黨組織等榮譽接踵而來。同時，全國勞動模范、浙江省勞動模范、湖州市勞動模范、德清縣勞動模范、升華集團公司勞動模范等應運而生。所有這些都包含了一點，這是升華集團在企業建設物質文明的同時精神文明提升的具體表現。也是升華人精神“升華”的一種最大釋放，同樣也是企業自身文化的一種展示。
文化是源，品牌是金。這些年，升華就是依靠不與政治相脫離的，適合企業自身發展的特色文化，為打造企業知名度、信譽度、社會認知度的方面提供了“溫床”。《升華報》，作為該公司企業宣傳的主要載體在1999年創刊初期以月刊的方式與讀者見面，第二年就改成了半月刊，為企業思想教育工作的健康開展注入了活力。
良好的文化，是升華發展的源泉。這些年來，升華在注重企業文化建設的同時，更加崇尚企業品牌的建設。目前，整個公司有省級名牌產品二只，市級名牌產品一只。他們分別是：升華拜克生產的“BIOK（拜克）”牌阿維菌素、云峰新材開發生產的“莫干山”牌環保型裝飾貼面板和升華集團德清華源顏料有限公司的氧化鐵。同時，這些產品的品牌在海內外也具有了相當高的知名度，為升華集團整體品牌建設增添了信心和風采。目前，公司已全面確定了打造“升華”品牌的工作思路，并把“升華”商標在中文14大類、英文34個大類中進行了注冊，確保商標權限的最大化。
持續發展是企業生存的根本
黨的十六大提出了本世紀頭二十年我國經濟建設和改革的主要內容，其中可持續發展是江澤民同志報告中的重中之重。十六大會議的余音未息，這邊公司領導已全面開始部署學習貫徹十六大會議精神。針對人民關心的可持續發展話題，升華集團董事長夏士林在學習中，作了這樣的解釋：所謂的可持續發展不僅僅是量的發展，而且是對社會貢獻，對社會資源綜合利用，對生態環境的影響等諸多要素的合理利用和注解。
可持續發展是個綜合性的課題，升華集團在可持續發展上首先確立了量的提升，然而又從如何提高總量上采取對環境生態、社會資源利用等方面進行有機的規劃和探討，并最終確立對策使企業真正走上健康發展之路。在升華，過去議論最多的當數環境生態方面的話題。為了真正消除群眾當中的部分誤會和偏見，公司決策層首先從集團整體發展規劃的制訂中，就十分注重建立一套行之有效的消化順序和環節。環境建設，一直被人們視為可持續發展的重要一環。升華也正是在這個老話題上被困擾了多年。為了徹底解決這一矛盾，公司領導首先從思想認識上加以提高，把抓好環境建設當作一項企業管理當中重要一環來抓，當成實踐“三個代表”重要思想的來高度來認識。
升華集團始建于1984年，成長于1989年。然而，八十年代初建立的廠區結構根本上就沒有治污這樣一個概念，整個生產工藝流程，結構設置的不合理導致了日后矛盾的產生。雖然從1995年開始，公司就開始委托省冶金科學設計院制訂更為具體的規劃方案。
2000年初春，江澤民同志在廣東高州的講話發表后，引起了升華人的又一次思想大討論。公司領導首先對如何實踐“三個代表”，真正體現在實踐“三個代表”重要思想方面找到差距。由此針對這一薄弱環節，公司決定下大力予以徹底根除。3個月后，一場轟轟烈烈的抓環保設施建設工作又聲勢浩大地展了開了。既要金山銀山，更要青山綠水。這是董事長夏士林在狠抓民心工程，加快與群眾溝通為主題的一次內部動員大會上講的一番話。同時，還提出了過去我們曾經在環境建設上有過污點，但是自從貫徹落實“三個代表”重要思想開始，我們不光要做到自己管好自己，而且更應當有義務去幫助弱小企業和集鎮居民解決污水處理的難題，全面推動和實施民心工程，讓升華工業園區周圍的群眾有一個良好的生活、生產空間。據了解，僅今年，升華集團在環境保護方面的直接投入就高達2000多萬元，另外還有每年近千萬元的直接處理等費用，由此可見，升華在環保投入方面真的動了真格。
構建治污設施，強化環境保護職能，是升華當作實踐“三個代表”重要思想的重要舉措，雖然這些年來工作收到了良好的成效，但是公司領導認為對照可持續發展的眼光，用講政治的角度來提升還遠遠不夠，控制源頭自然成了升華勇于探索的職責。從而來保證企業發展、經濟效益、社會效益的“三同步”。
1999年下半年，升華拜克的上市，極大地推動了升華上下的創業熱情，也為升華的下一階段發展提供了契機。然而，不管項目預測中的經濟效益有多大，只要對環境保護有較大影響的產品或項目就甭想再在這里生根開花。福建省南部一家上市企業欲在升華工業園和公司合作興建一家大型的造紙企業，雖然市場前景，經濟效益等十分誘人，但最終還是被婉言謝絕了。相反，排污量大的項目不讓引進，拒之門外，但追求環保型產品的生產研發卻是孜孜不倦。升華拜克生產的阿維菌素乳油―――“蟲螨光”是升華研發出來的第一代綠色產品，投放市場后引起了社會不小的震動，國家農學會專程來公司親自授牌，將升華列入全國第一個生物農藥生產基地。云峰新材研究開發的環保型微薄木裝飾貼面板，包括以后的整套家裝飾材系列產品的問世，開創大陸貼面板出口和獲得中國環境標志認證的先河。
俗話說，無往而不勝。回顧升華集團這些年來所取得的成績，和與時俱進的思想觀念無法分開。
觀念創新決定了升華的超越
江澤民同志在十六大報告提出了“與時俱進，開拓創新”的口號，這是黨對今后工作所提出的最高指示。對照和學習十六大精神，我們不難發現，升華這些年來的一次又一次飛躍式發展充分證明了這一點。
2001年，對于升華集團發展事業來說，可謂是一個重大的轉折年。就在這一年升華人的觀念創新下又帶出了制度的創新，為適應現代企業制度運作的需要，規范公司的運作和提高企業核心競爭力，實現在走新型工業化道路上的可持續發展，集團及所屬公司全面完成了“改制”工作，建立了一套“產權明晰，權責分明，規范高效”的運作體系。從而為升華的新一輪超越夯實基礎。
曾經有記者在采訪夏士林時問及過這樣一個話題，升華集團研究開發生產的產品中有相當大的份額是生物農藥，這跟你當年的農業技術是否有關聯？比如后來成為“升華拜克”開路先鋒的阿維菌素，填補國內空白的硫酸粘桿菌素以及松樹“癌癥”（松線蟲病）的克星―――松線光等生物農藥，和一些獸藥的開發。是的，對農作物病蟲害的防治，完全實行無公害化產品生產，對于夏士林這位癡迷者真可用情有獨鐘四個字來表達最恰當不過了。
記得還是二十世紀八十年代中期，夏士林就和同事一起搞起稻田無公害防治病蟲法―――黑光燈誘捕法殺滅蟲害，還獲得過省級科技成果獎，在當地形成了較好的口碑。也正如那記者所想象的那樣，夏士林果真與無公害防治蟲害，引領農業革命結下了不解之緣。
這些年來，升華集團創造了七項全國“單打冠軍”。他們分別是：堿性蛋白酶，銷量占全國的72%，產量和市場占有率第一；“升華拜克”從1996年成功開發生物農藥阿維菌素乳油―――“蟲螨光”等新產品以來，被農業部、中國農學會確立為全國第一個生物農藥生產基地；“升華”子公司德清華源顏料有限公司年生產氧化鐵40000噸，銷量全國最大；1999年，“升華拜克”研制成功的專抗革蘭氏陰性菌獸藥―――硫酸粘桿菌素，是當前國際上惟一一種用來防治革蘭氏陰性菌引起的腸道疾病的生物獸藥，填補了國內空白；云峰新材有限股份公司于前年底研制的“莫干山”牌環保型貼面板，所含的甲醛成份低于10mg/100g，達到了歐共體E級標準，填補了國內空白，獲得國內貼面板行業第一張環境標志認證證書；獲第二屆中國優質與名牌產品博覽會金獎和全國第二屆科技成果金獎的阿維菌素產量全國第一；國內惟一能直接防治松材線蟲病的農藥“松線光”。
這一個個亮點，是升華集團艱苦創業得來的成果，來之不易進入新世紀，升華的任務將更加艱巨。就像當年，“倒罐率”從最高的27%降至1%以下，進入全球同行業先進水平行列同樣也是觀念更新的結果。如果沒有信心，單純靠技術和資金也不一定能創造出“奇跡”。
在升華有這么一句話，市場對誰都是一樣的，不一樣的是人。該公司董事長夏士林就提出：我用人，如果搞一個公式的話，那就是“人品+能力+努力+學習”。這是一個多么新型的實用型公式。他沒有富麗堂皇的詞匯，更沒有錯綜復雜的環節，只有一個與眾不同的理解，那般簡單得不能最簡單的方式。相信人，用好人，吸納努力的人、期盼善于學習的人。
升華集團從1984年初籌建時的154萬元資產到現在的19億元，資產規模增加了近千倍；從當初的虧損企業做到了德清第一，又做到連續五年湖州第一；這是觀念的更新給企業帶來的結果。而今，升華又需要一次新的觀念更新，那就要沖破一直來注重產品經營，向資本經營、品牌經營等全新的領域超越。目前，升華集團共吸納員工5500余人，其中，近80%是當地的農村勞動力，他們走出田地跨進工廠，用自己辛勤的付出實現著自己的小康之夢。德清縣人大常委會副主任趙來法就十分形象地把“由”字比喻為農民在“田”里終于有了出頭的比方，加在升華，加在鐘管，真是再恰當不過了。
“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”這是升華今后時期工作開展的座右銘和奮斗目標。
升，聚而上者謂之升；華，光彩繁盛謂之華；讓我們共同祝愿升華在新型工業化的道路上馳騁。
升華集團，永攀高峰。
２００２年１２月
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