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當今社會，經(jīng)濟和科學技術(shù)迅猛發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，而作為升華拜克下面的邁威農(nóng)化分公司，正乘著市場經(jīng)濟的大潮破浪前行，而這些發(fā)展來源于不斷地學習和創(chuàng)新。 　　前不久，我參加了由集團公司組織的學習海爾管理經(jīng)驗培訓，通過對“海爾管理經(jīng)驗”中的海爾文化與OEC、市場鏈SUB研討、人力資源管理等經(jīng)典理論的學習，感覺自己受益匪淺，獲益良多。同時，結(jié)合公司和海爾的實際工作案例分析，在管理方法、責任感以及提升自身素質(zhì)上都有了深刻的認識和感悟。 　　海爾集團擁有先進的企業(yè)管理模式，完善的企業(yè)管理制度、豐富的企業(yè)文化理念等等。每個企業(yè)都有規(guī)章制度，制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐。制度必須貫徹實施，執(zhí)行必須公平、公正、堅持。企業(yè)理念可理解是得到社會普遍認同的、體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的、促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值體系，是經(jīng)營管理企業(yè)的指導思想。比如海爾的生存理念、用人理念、質(zhì)量理念等，體現(xiàn)了企業(yè)的精神、價值觀，它在管理企業(yè)中有著強大的隱蔽管理作用。比如海爾的用“文化”激活“休克魚”，不僅僅只將海爾的制度進行教育，也將海爾的理念進行宣貫。任何制度都不可能取代理念對企業(yè)的作用。所以我認為，管理=理念+制度。 　　海爾集團實行精細化管理，精細化管理指全方位、全面、全員的細節(jié)管理，是一種科學先進的管理理念，是一種與時俱進的管理模式。在實施精細化管理過程中，必須通過嚴格的考核，才能保證各項管理政策的有效實施，使管理也能創(chuàng)造利潤。從2006年起，公司也推行5S管理，要求各級管理者制訂周計劃，并嚴格按計劃開展各項工作，將管理工作由少數(shù)人掌握變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動，形成自主管理，提高工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。 　　在精細化管理中，控制成本是核心內(nèi)容。海爾集團人力資源部王致遠部長說過：利潤是可以省出來的，就是要控制成本。公司降低10%的成本等于擴大1倍市場份額。近期，原輔材料漲幅較大，而產(chǎn)品價格卻未漲高，擺在我們面前的只有通過控制成本來提高利潤。首先內(nèi)部必須建立暢通、高效組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)內(nèi)部原輔材料信息流、資金流、物流的高效、暢通，使企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本不高于市場同類企業(yè)的平均生產(chǎn)成本。同時與外部建立有效的溝通渠道和暢通的物流、商流、信息流渠道。然后根據(jù)重點管理的思想，選擇采購流程中的主要問題作為關(guān)鍵點進行控制，以實現(xiàn)原輔材料采購在質(zhì)量、成本、服務(wù)總體最優(yōu)的目標。 　　通過學習，使我對海爾管理有了更加深刻的認識，感受到了管理的靈活和技巧，也認識到，以理念管企業(yè)，以管理產(chǎn)利潤，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。 升華拜克邁威農(nóng)化分公司總經(jīng)理　徐紅彪

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