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“只用了兩天多一點時間，我們就完成了產品轉型的工藝流程調整，其間員工們的勞動干勁讓我感動萬分。” 說起五一前夕的一次產品生產結構調整，新奧特董事長高敏華的頭一句全是感激的話。 新奧特是升華拜克旗下的骨干企業，主要以生產乙酰丙酮和醋酐等化工產品而馳名。然而，前年開始的禽流感幾乎將整個乙酰丙酮市場打入了“冷宮”，產品滯銷，價格暴跌，與先前的“熱火朝天”形成了巨大的落差。雖然，在國內同行業中該公司數規模最大的企業，但在市場售價從過去每噸5萬多，下滑到如今的2萬出頭，經濟效益上的壓力也像大山一樣壓得新奧特的班子成員快喘不過氣來。 一條信息帶來一個決策 面對不可抗力的市場壓力，新奧特公司上下絲毫沒有氣餒。他們想方設法尋找企業內部挖潛增效的機會，并密切關注著市場的動向。4月中旬，他們發現市場上該公司生產的副產品突然俏銷起來，形同今春的股市一般。 能不能短時期內調整一下產品結構？ 曾經被乙酰丙酮產品市場打壓過的新奧特似乎更加理性，為了求證這條信息，分管生產的副總經理林伯祥多次會同生產部的骨干進行商議，從兩個具有相當多類似工藝流程的生產設備和生產流程中尋找臨時調整產品結構的可行性；分管營銷的副總經理高敏敏也從市場的角度求證當前異常情況的產生根源…… 幾天后，各路信息集中在一起，新奧特利用當前副產品俏銷的時機，臨時調整產品生產結構，尤其是分析了原有產品生產流程，認為整個設備改裝時間最多只需要四五天時間。 當然，他們主副產品生產規模“顛倒”的想法很快得到了母公司和集團公司高層的批準。 員工的沖天干勁 4月21日上午8點，新奧特原本生產乙酰丙酮的車間被全部叫停。同時，經過廠部精心安排的“副改主”的產品生產工藝改裝工作正式鋪開。 車間主任王國芳、徐小囡等率領員工投入了緊張的施工中。兩個車間的全體員工也是爭先恐后搶著干活。原本生產乙酰丙酮產品時，反應釜中有廢渣殘留，胡國強等6名員工在經過真空抽氣，清水沖洗之后，帶上了防毒面具等必要設備，連續工作了6個多小時提前完成了清理工作。 為了降低生產成本，該公司不僅想方設法尋找市場機會，同時，也十分注重內部挖潛。在制訂“副改主”產品結構調整中，他們還考慮到了實行此方案后，工廠用電量可以大幅度降低，于是請求電力部門暫停廠內1600KW變壓器的使用。雖然只是一個小小的報停，卻每月也能為工廠省下數萬元的費用。 而因此，改裝車間也必須在這幾天時間里重新鋪設電纜，與公司另一臺變壓器相連。為了確保又好又快地完成改裝工作，22日下午30多名員工自發留在工廠加班，硬是將電纜線的鋪設工作搶在當天天黑以前完成，讓正在該公司作業的電力部門工作人員萬分感動。 22日晚7點多，“午休”了兩天的車間又恢復了隆隆的機器聲。 個個都是“專家” 值得一提的是，在新奧特的此次生產流程工藝改裝中，他們沒有請一個專家，全是憑員工自己的智慧和多年積累的經驗。 該公司副總經理林伯祥是此次改裝工作的倡導者和主要負責人之一。他不僅自己對工藝流程熟識，并且還是一個敢于出點子的人，在改裝前，他親自制訂了整個調整方案，尤其是在方案實施前夕的基礎準備工作和安全防范工作更是嚴格規范。特別是對類似，以及非類似的工藝流程在管道連接前，必須做到先徹底清理、清洗，再進行下道工序的安裝和調整，工作步驟和安全生產意識十分清晰。 試產當晚，王國芳、徐小囡兩位車間主任更是一宿未睡，特別是他們意識到被改裝的流程中吸收反應環節的不同，將產生的溫度要比原先的設備設計高，放置于關注的重點，并緊急采取了用水管冷卻的方式解決了這個問題，確保生產線改裝工程的一次成功。 還有精餾過程中，原來的精餾塔底部有填料，會對產品質量造成影響。一位普通工人建議，將塔底部的零部件進行更換，這個方法成本也不大，但對保證新產品生產質量將起到相當大的作用。 如今，新奧特公司的主副產品生產儼然成了“喧賓奪主”，一波較好的市場行情終于讓新奧特人如愿以償地搶在手，好好地把握住了。

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