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上篇：再探升華發展奧秘　　編者按　進入全國大型工業企業500強，這是湖州歷史上聞所未聞的創舉。與1999年升華拜克上市一樣，升華的每一個發展節拍幾乎已經成為德清乃至湖州經濟發展的代名詞。今天我們再次聚焦“升華現象”，試圖用“發展、人才、提高”這三大版塊來重溫和昭示升華的昨天、今天和明天。　　今天，我們首先推出“500強，升華這樣創造”系列報道上篇：《再探升華發展奧秘》，以饗讀者。　　7月21日，對每一位升華人來說都是一個倍感歡欣鼓舞的日子：國家統計局在國內最具權威性的經濟類報紙《經濟日報》上公布了2003年度全國大型工業企業名單，升華集團挺進500強，比上年度上升了98位。然而，就在那一次又一次歷史性的飛躍中，“升華現象”所展示出來的奇特魅力，再一次印證了升華人對事業的執著，對發展的鐘愛。升華發展的前夜拐點在這里產生　　1984年至1988年間，是中國農業增產、農民增收的5年，也是鄉鎮企業異軍突起的5年。但是位于浙北太湖南岸的江南水鄉小鎮―――鐘管鎮（時為鐘管鄉）卻顯得異常的平靜，平靜得沒有一點波瀾。該鎮經過兩年的籌建，并于1986年初投產的鄉辦小化工廠―――德清縣第二生物化學廠（升華集團的前身）竟連續虧損了三年。　　要辦一個企業并不難，但是要讓它產生效益并生存和發展下去談何容易。更重要的是當時的生化二廠已經讓打電話只能用“搖把子”、出行只能以船代步這樣一個窮鄉僻壤的鐘管到了破釜沉舟的境地。政府在大量的財力、精力去“賭”這一把，非但沒能掙錢，相反到了資不抵債，瀕臨倒閉的邊緣。財富在眼睜睜中消失，老百姓夢寐以求的“搖錢樹”也變成了沉重的包袱。　　誰能夠力挽狂瀾？　　時任鐘管鄉黨委書記的趙來法（現任德清縣人大常委會副主任）舉目四顧，一個高大的身影進入他的視線，他為之一振，這人就是剛剛使另一家鄉辦小廠扭虧為盈的夏士林。讓夏士林掛帥!趙書記心里自然明白，這已是他的第四步棋，希望就寄托在他身上了。　　1989年1月，夏士林赴任生化二廠第四任廠長。　　憑著一股敢做、敢闖、敢為的拼勁和勇于吃苦的精神，夏士林馬上進入了角色。他首先是把鋪蓋搬到了廠里，與下屬工作在一起，吃住在一起。然后連燒兩把火：一把火燒在內部管理上，一把火燒在技術上。兩把火都燒到了點子上，收到了良好的效果。內部管理上，尤其是現場有了明顯改觀，技術力量有了進一步增強，產品質量進而有了很大的提升。當年就扭虧為盈，銷售收入413.99萬元，獲得利潤26萬元。這確實是一大奇跡，也是升華集團發展進程中的第一個拐點。杭州會議初現夏士林前瞻的目光　　“看準了的，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經驗就是敢闖。沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。不冒點風險，辦什么事情都有百分之百的把握，萬無一失，誰敢說這樣的話？”1992年春天，鄧小平南巡時的講話透徹心肺，令人精神振奮，第一次將強烈的發展意識深深地烙在升華人的心坎上。　　1989年至1991年，升華每年的經濟效益均在穩步增長，1991年，銷售收入達到526萬元，利潤達43萬元，實現了良好的開局。但是鄉鎮企業與國有企業的“時差”，其發展初期往往被許多國有企業所排斥甚至不屑不顧，鄉鎮企業生產的產品要打入國有企業在當初簡直是天方夜譚。1992年，步入發展期僅僅三年多時間的升華，同樣難免在遭遇不公平的待遇面前傷心與彷徨，要與國內外諸強相抗衡談何容易？說穿了夏士林心中的產品市場也就是瞧不起鄉鎮企業的國有老大哥們。　　1992年上半年，AP-3型堿性蛋白酶研制成功并進入產業化，使升華發展史上有了第一個自行研發并通過鑒定的省級新產品，這對于企業在行業地位中的提升起到至關重要的推動作用。此時，善于思考的夏士林又聯想起將這一成就作為企業品位提升的一只棋子，用超前的眼光作出了“跑部進廳”的大膽決策。　　功夫不負有心人。在酶制劑行業有了這一地位的德清縣第二生物化學廠雖然成份是鄉鎮企業，但其產品的質量已經在整個行業中小有名聲。由于該堿性蛋白酶產品使用單位極大部分是國有大企業的洗衣粉生產廠家，企業間的鴻溝很難變窄，當時在國家輕工業部洗滌劑協會工作的領導對這一現象也早已有了“解困”的思想準備。　　一九九二年秋天，全國酶制劑質量研討會終于如愿以償地在杭州召開了，同時，夏士林還把所有與會代表引到了工廠，讓他們零距離接觸企業。會上，讓企業頗感興奮的還有公司堿性蛋白酶的生產檢測標準，被確立為制定同行業國家標準的主要依據，況且此次杭州會議也出人意料地幾乎成為工廠的“訂貨會”。尤其是那些來自北京、上海、天津、安徽等地的國有大型洗滌劑生產企業的老總們驚奇地發現鄉鎮企業的管理與產品質量，并不比國有企業差，甚至很多地方比自己或其它國有企業做得還要好！從1到40與從1到100升華實現了“核聚變”　　眾所周知，升華集團夏士林的“第一桶金”就是產品堿性蛋白酶的濃縮。這個具有高科技、高附加值，且愈來愈得到民眾認可的洗滌用品主要添加劑的未來市場之前景他早已心知肚明。只要我們能夠搶得市場先機，產品銷售前景十分可觀。　　1993年至1995年的三年時間里，升華集團先后組建成立了升華拜克、華源顏料、云峰新材三家子公司。以生物與精細化工為主業的升華開始了向多元化方向的邁進。時隔數年之后的今天，升華大家族已有大大小小的子公司、二級子公司甚至三級子公司共40余家，升華產品也由最初的堿性蛋白酶一只產品增加到了現在的30多個大類、100多個品種，產品行銷終端遍布全球60多個國家和地區。所有這些都是核聚變產生的效應。　　此外，“升華”被認定為浙江省知名商號，升華集團被評定為浙江省誠信示范企業等等，一系列耀眼的光環紛至沓來；去年，國家統計局公布了全國大型工業企業排行榜之后，升華集團更加引起了公眾的廣泛關注。經過市場大潮的洗禮，大浪淘沙，而今升華集團所屬企業升華拜克、云峰新材、華源顏料、升華房產以及后來控股的浙江輕紡等都能夠在激烈的競爭中各當一面了。　　所有這些，無疑是升華人強烈的發展意識產生的核聚變效應的忠實體現。發展沒有止境拼搏的腳步永不停歇　　7月底，升華集團與內蒙古自治區呼和浩特經濟技術開發區達成了合作意向，在內蒙投資建設生產基地。這是升華集團參與西部開發、謀求大發展的又一重要戰略性舉措，也是2004-2006升華集團三年發展規劃開局之年的一個大手筆。　　2003年春，升華集團董事長夏士林光榮地當選全國人大代表。在兩度參加了全國人代會歸來，他的最大感受非發展莫屬。采訪中，他饒有興趣地說：發展，時代的最強音。從“非公經濟”正式定位到“走新型工業化道路”、“科學發展觀”，句句擲地有聲。回到公司之后，他的第一件事就是組織中高層管理者展開發展大討論：升華要不要發展？升華能不能發展？升華怎樣發展？認識在爭論中統一，思路在爭論中更加脈絡清晰。除了發展，升華別無選擇。 　　15年，僅僅15年，升華集團就羽翼漸豐，展翅騰飛了。其銷售收入在2003年高達23億元，利潤達1.4 億元，分別比1989年增長了560倍、433倍；出口創匯則比第一個產品外銷之年增長了70倍，達7592萬美元。升華集團贏得了不少的榮譽、鮮花和掌聲，浙江省誠信示范企業、浙江省信息化示范企業、浙江省民營經濟50強，等等。但是，在夏士林以及以他為首的經營班子的眼里，榮譽只代表過去，發展是無止境的，拼搏也是無止境的，面對機遇與挑戰升華沒有理由不發展。最近幾年來，升華集團更是以可持續、協調發展為指導思想，加大在生態建設、教育及社會各項事業中的投入，為現代鐘管的生態建設和社會全面進步做出了很大的貢獻。今年評定的浙江省百強鄉鎮中，公司所在地鐘管鎮躍居第40位，升華集團的貢獻就有著舉足輕重的地位。

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