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切實轉變觀念 強化工作效率 提高經營質量 全面完成“三年上臺階，五年沖百億”目標任務 　　昨天下午，升華集團年中工作會議在升華大酒店召開。會議回顧分析了上半年公司整體經營情況，部署下半年工作重點，確保年度經營目標任務的實現。夏士林發表重要講話，吳夢根主持會議并就當前工作提出要求。 　　會議指出，機會始終屬于有準備的人。盡管今年上半年受美國次貸危機和人民幣升值等不利因素的影響，整個經濟運行格局中出現的資金緊張、成本上升、需求放緩已經充分顯現。但由于我們有了較充分地準備，尤其是正確把握了運行規律，強化了企業自身的管理和創新，取得時間過半，任務過半的好成績，營業收入和利潤分別比上年同期增長了55%和44%，兩大主要經濟指標再創歷史新高，保持了２０年持續穩步增長的好態勢。 　　夏士林指出，成績固然重要，但我們更要看到不足，要善于從一個個鮮活的數據中查找問題，并且采取有效的解決辦法。無論技術創新、企業管理、人才引進，還是營銷網絡建設等，仍有待于進一步提高。管理未管好，產品不合格，都會造成管理浪費，說明內部管理仍有潛力可挖。效益不好的企業有問題，效益好的企業也會有問題。能否進一步提高我們升華企業的可持續發展能力，是擺在我們面前的主要任務。需要我們正視發展中存在的問題并徹底解決好。 　　夏士林說，在激烈的市場競爭中我們不能抱有任何僥幸的心理，樂觀中更要保持冷靜，要清醒地認識到企業發展中面臨的困難和問題，要轉變觀念，不斷提高企業自身的經營能力和企業效益。 　　夏士林最后強調：“三年上臺階，五年沖百億”， 這是我們今年年初根據升華實際，謹慎確立的戰略目標，也是我們今年乃至今后幾年的工作目標和任務。這個具有挑戰意義的目標任務，是升華能否真正實現可持續發展的關鍵。因此，希望大家要正確分析和對待當前的大好形勢，永不滿足。特別是要強化危機意識，真正通過轉變思想觀念，提升工作效率，在提高工作質量上下工夫，扎實開展技術創新工作，齊心協力，全面完成年度目標任務，使升華發展得更大、更強、更久。 　　吳夢根總經理在會上也專門客觀分析了公司外部環節的利與弊，清醒認識公司內部的喜和憂，精心把握企業經營質量提升的道與術等三個話題進行了精辟的論述。他說，艱難中方顯英雄本色，逆境中亦能考驗人、磨練人，我們也要清醒地認識企業內部的“喜”與“憂”，正確把握經營管理的“道”與“術” ，在行業產業重新洗牌中，只要我們把握機遇，升華一定能夠發展得更好。 　　吳夢根最后說，靠天吃飯、靠市場時來運轉，都是難以持續的。因此，各公司要繼續保持只爭朝夕的精神，克服困難，圍繞年初集團公司確立的“一大目標”，堅持“三大戰略”，認真實施“七大工程”。尤其是要在技術創新上舍得投入、舍得花力氣，甚至要敢于犧牲眼前利益，為企業的可持續發展夯實基礎。 　　部分子公司代表作了交流發言。 　　集團公司副總經理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團所屬一、二級公司董事長、經理班子成員、一級子公司財務負責人，集團各部門負責人參加了當天的會議。

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