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挑戰新目標 實現可持續發展 7月17日，升華集團三年目標考核簽約儀式在升華大酒店舉行。集團公司董事長夏士林分別與升華拜克等4家集團所屬一級生產型子公司董事長簽訂了2008-2010三年目標考核協議，并就簽約的意義和當前工作發表了重要講話。他說，做企業就像馬拉松長跑，沒有終點。因此，我們不能只追求眼前利益和短期利益，而要切實轉變思想觀念，充分挖掘人才潛力，以高度的責任心、事業心做好工作，讓企業資產保值增值，真正實現企業的可持續發展。集團公司總經理吳夢根主持簽約儀式。 夏士林指出，簽訂目標考核協議對升華來說并不是什么新鮮事，公司每年都要簽這樣的協議。但這次與以往不同，過去我們在考核目標定性中過多地注重了即期指標，而忽略了長期因素，為了進一步加強企業的可持續發展能力，鼓勵和進一步調動企業技術創新、人力資源挖潛等方面工作的積極性，有必要設定一個較長期的考核目標。相信確立這樣的目標，一定有助于推動我們升華集團的長遠發展，進一步提高整個集團的可持續發展能力。 夏士林指出，衡量一個企業，不僅要看它的過去和現在，更要看它的未來，看它能否實現可持續發展。今年上半年企業經營情況和形勢大家已經很清楚了，在外部環境、各種要素以及國家宏觀調控政策的影響下，國內許多企業發展的壓力越來越大，這種壓力我們升華同樣能感覺到。雖然從幾個主要經濟指標上看，升華仍然保持了較快的增長勢頭，但是我們絲毫不能有樂觀、麻痹的思想，要有強烈的危機感和緊迫感。我們要以考核目標為導向，圍繞企業做好企業，尤其是加大技術創新力度，強化內部管理，在用人用才上下工夫，健全市場營銷網絡，全面實施品牌戰略，繼續做好效益提升這篇文章。 夏士林語重心長地說，升華是一個大家庭，以后的發展還是要靠大家。一個人的力量是有限的，再加上企業規模大了，更要發揮團隊的作用。我們要切實地轉變觀念，不能用老眼光、老方法來處理發展中遇到的困難和問題。企業管理是一門深奧的藝術。人力資源的浪費是最大的浪費，人的潛力充分發揮出來就是最大的財富。我們要充分發揮核心骨干的力量，最大限度地發揮他們的潛能。企業發展關鍵靠人，除此之外沒有第二條路。我們要有非凡的用人氣度，要研究人才、關注人才，生活上關心他們，工作上既要高標準、嚴要求，又要創造適宜的平臺，給予大力支持，讓他們心情舒暢地做好各自的工作。 夏士林強調指出，要改變企業，首先要觀念上大改變。隨著企業快速發展與市場競爭的白熱化，我們自身企業也暴露出了一系列的問題和缺陷，逼迫我們去研究、思考和解決這些攸關企業生存與可持續發展的問題。我們只有日積月累地把自身企業做扎實，才能經得起大風大浪，才能在市場上站穩腳跟。同樣，一個心中沒有目標的人，是難以成就大事業的。因此，我們要做到心中有新的目標、有新的夢想。當然有目標才有壓力，有壓力才會有動力，我們在座的每一位都要給自己一個準確的定位，準確的目標，然后千方百計去實現和挑戰這個目標、這個夢想。 夏士林最后說，做任何事情是無止境的，關鍵要有強烈的事業心和責任心。責任心是永恒的。廣大干部員工要在努力付出的同時，不斷提高自身的能力和工作效率，營造良好的工作風氣，誠實做人，公正辦事，只要公司上下擰成一股繩，勁往一處使，升華確立的新三年發展目標一定會實現。 吳夢根總經理在會議總結時希望公司與會的全體中高層骨干認真領會夏士林董事長的講話精神。他說，領會有多深，你的進步就有多快。剛才董事長語重心長的這番話，是我們當前工作的指針，希望大家邊領會、邊實踐。確切地說，感悟和領會要靠自已，我們要多一些全局觀念，尤其是要加強溝通，提高協同工作的能力，共同將升華事業做好。 吳夢根還就當天簽署的三年目標考核作了簡要說明。他說，今天簽署的目標考核協議，與以往不同的是增加了平均凈資產收益率、總資產報酬率與分類指標的考核，加大了追求企業長遠發展的系數，改變了過去單純考核即期效益的做法，對經營業績考核范圍作了很大的擴充，充分體現了結合現狀、著眼長遠發展的原則，強化可持續發展能力。 集團公司副總經理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團所屬一級子公司董事長、總經理，集團公司各部門負責人參加了簽約儀式。

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