8月24日至25日，集團公司招標管理部組織了一次外出參觀交流學習暨招標管理提升“問題票”專題研討活動，圍繞關鍵“問題票”采用“頭腦風暴”分組討論的形式，尋求“解碼”。集團公司分管招標管理工作的副總裁王菊平，集團所屬一級公司招標工作分管領導及采購招標部門負責人參加了交流學習與專題研討活動。
討論開始之前，集團公司招標管理部負責人介紹了“2379”全面管理提升工程實施以來整個集團征集到的與招標管理有關的問題點與改善提案梳理、整改進展情況，并對尚未整改的“問題票”作了分析。據悉，迄今為止，整個集團收集的問題點與改善提案1150件，涉及到招標管理的有84件，其中54件已整改完畢，其余正在整改落實當中。
此次研討會并沒有泛泛而談，而是對之前征集到的所有“問題票”進行了歸類，選擇其中三個關鍵問題，分成三個小組展開討論。“大家怎樣想的就怎樣說出來，允許有不同的想法或意見。”研討開始前，王菊平就給與會人員“吃了個定心丸”，鼓勵每個人都踴躍發言，進行思想與思想的碰撞，然后總結提煉對解決相關問題有價值的觀點和建議，為下一步制定整改方案、建立長效機制提供幫助。
研討會召開之前，與會人員還到江蘇兩家電纜與環保設備制造企業就招標管理工作進行了交流。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
