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做好事 用好人 組織好 協調好 發揮好 　　9月30日，集團公司董事長夏士林親自率領升華集團及所屬一二級子公司的70多位中高層管理者，專程赴湖州永興特鋼學習取經，聆聽了該公司董事長高興江的經驗介紹，然后組織全體與會人員圍繞“學習永興特鋼經驗，找出自身企業發展中的差距”這一主題，進行了大討論。夏士林在交流會上發表重要講話，他希望全體升華中高層管理者：要通過學習取經，進一步解放思想，把感悟和收獲真正落實在行動上，把工作做好，把企業現有的人才組織好、協調好、發揮好。吳夢根總經理主持了當天的現場交流會。 　　夏士林指出：今天，我們看了自己房產公司開發的余家漾小區，但主要是參觀永興特鋼，聽取高興江董事長的經驗介紹。永興特鋼之所以能夠用短短不到8年的時間，成為我們身邊的榜樣，除了董事長高興江與員工們同甘共苦的工作作風之外，成本優先無疑就是永興特鋼的最大特點。相信大家和我一樣，都會有受益匪淺的感覺。 　　我是從《湖商》雜志上的一篇文章開始有所啟發，所以決定要參觀永興特鋼，要去看看身邊的企業，學學他們的長處和閃光點。特別是剛才高興江董事長的那番樸實無華而富有卓見的講話，對我們大家來說，稱得上是一種享受。 　　鋼材加工業其實也是一個傳統的勞動密集型行業，國內外大的鋼材加工企業比比皆是，但永興特鋼就是能夠在普通的行業中找到產品的“特種基因”――最低的生產成本，從而使普通產品有了“特殊”的競爭優勢。這一點尤其值得我們在座每一位深思，我們的生產成本是不是也降到了同行業最低。 　　夏士林說，企業大不一定等于強。論單個企業，我們遠遠比不上永興特鋼。細細想想我們升華自己，既沒有品牌上特別大的優勢，也沒有能夠在技術創新上有了不起的杰作，特別是擁有自主知識產權的技術更是少得可憐。在這樣的狀況下，面對當前嚴峻的國內外經濟發展形勢，在這樣一個由美國金融危機造成的“冬天”，壓力可想而知。因此，我們必須真正看到自己的不足，找出自身發展中的短板。 　　在當前，我們隱約可以感覺到，我們這支團隊還缺乏在“新”字上做足文章。技術創新、觀念創新、制度創新等還有局限。其二是缺乏在“人”字上下工夫。引進人才、發揮人才效應和特長，學習進取等都有待于進一步提高。三是缺乏在“理”字上下苦工。企業管理是回報率最高的投資，但我們的管理推進工作十分緩慢，尤其是類似招標等基礎性工作更需要進一步完善。四是缺乏領導“才能”。當好一個有一定規模企業的老總不容易，要考慮方方面面，尤其是在市場不景氣的時候，更要有學會如何用好人的觀念。 　　夏士林最后強調：市場競爭是殘酷無情的，沒有倒閉的產業，只有倒閉的企業。希望我們在座的每一位，要珍惜當前這個機會，要在徹底改變思想觀念的前提下，腳踏實地，用心做事，用好人才。我們要把團隊組織好、協調好、發揮好，把現有的資源利用好、管理好，使其發揮出最大的價值，讓員工滿意、讓社會滿意、讓投資者滿意。 　　吳夢根總經理在會上也專門就學習永興特鋼經驗，認清當前發展形勢等關鍵話題發表了自己的感想。他說：沒有危機感，說明他已經離失敗不遠了。升華作為湖州連續10年的企業老大，今天能夠專程趕赴永興特鋼，向我們身邊的后起之秀謙虛學習，這不僅僅在于我們看到了升華領路人夏士林董事長的博大胸懷，也讓我們看到了企業發展的希望。今天的謙恭之行，說明了一點，我們升華始終不渝地有著強烈的危機意識，有著高度的責任意識。 　　吳夢根還就當前企業面臨的宏觀經濟形勢、企業安全生產等提出了下階段的工作思路和要求。他說，機遇與風險往往是一對孿生姐妹。我們既要充分認清當前嚴酷的經濟形勢，更要有一種銳意進取，搶抓機會的準備。雖然我們已意識到了宏觀經濟發展的嚴峻形勢，但我們也要知道“冬泳”也是最好的強身健體方式。我們要眼睛向內，練好內功，不斷關注企業內部的成本控制，不斷縮小應收賬款和存貨的比例，將生產過程中的間接成本降到最小。 　　集團公司副總經理嵇小璋、升華拜克總經理張文駿、云峰新材總經理沈衛文等分別就整個集團管理推進和招投標工作，相關公司第三季度沖刺及明年度工作打算，作了交流發言。 　　升華拜克董事長沈德堂、云峰新材董事長顧水祥、華源顏料董事長竺增林、升華房產董事長彭濤、浙江輕紡總經理郭蘊華、拜克鋯谷總經理蔣東民等一二級子公司主要領導也在會上談了參觀永興特鋼的切身感受，大家一致認為，要認真學習永興特鋼的經驗，扎實工作，進一步推進企業管理再上一個臺階。 　　集團公司副總經理鮑希楠、錢海平，集團所屬一二級公司經理班子、集團各部門負責人參加了當天的活動。

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