升華集團(tuán)綜合管理百分考核始于去年初，也是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林提出“質(zhì)量效益年”后的第一個(gè)以集團(tuán)服務(wù)、監(jiān)督、管理為宗旨，并且面向所屬各企業(yè)出臺(tái)的第一部較為系統(tǒng)的綜合性管理考核辦法。
一年來(lái)，綜合管理體系運(yùn)行良好，集團(tuán)公司也對(duì)這一全新的管理監(jiān)督措施予以高度重視，特別注重一邊操作一邊完善的兩條腿走路的管理模式，盡可能讓每一項(xiàng)管理?xiàng)l款在實(shí)際的操作中體現(xiàn)出合理性。
今年，是升華倡導(dǎo)提升企業(yè)質(zhì)量效益的第二個(gè)年頭，為了讓企業(yè)整體管理水準(zhǔn)更上一層樓，集團(tuán)公司又在去年的基礎(chǔ)上全方位地對(duì)考核辦法進(jìn)行了重新修訂，突出了企業(yè)形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、法律事務(wù)和勞動(dòng)管理，進(jìn)一步把職工主人翁的地位進(jìn)行了重新定位。并把管理考核范圍從各所屬公司總經(jīng)理擴(kuò)大到了集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理，從而使擔(dān)負(fù)著管理、監(jiān)督、服務(wù)職責(zé)的集團(tuán)各部門(mén)與維護(hù)、提高相結(jié)合的各所屬公司的互動(dòng)性、主動(dòng)性進(jìn)一步得以“升華”。同時(shí)，集團(tuán)還從端正管理考核態(tài)度和加強(qiáng)綜合管理考核力度出發(fā)，專(zhuān)門(mén)確立兼管整個(gè)集團(tuán)黨政、工會(huì)于一體的集團(tuán)經(jīng)理層骨干擔(dān)任考核管理的主要負(fù)責(zé)人。從而確保了集團(tuán)與各分公司，各公司與集團(tuán)各部門(mén)的相互溝通與配合。真正體現(xiàn)出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題這一升華集團(tuán)綜合管理百分考核的最終指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，這次對(duì)一季度百分考核結(jié)果予以通報(bào)，目的在于加大考核的透明度，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的企業(yè)良好精神氛圍，為升華集團(tuán)整體管理的不斷提高構(gòu)筑創(chuàng)新平臺(tái)。
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