7月31日，集團(tuán)“2379”全面管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開(kāi)會(huì)議，詳細(xì)解讀《管理提升項(xiàng)目責(zé)任手冊(cè)》，并對(duì)管理提升二階段工作作了部署。集團(tuán)公司副總裁兼集團(tuán)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王菊平對(duì)項(xiàng)目責(zé)任手冊(cè)中的內(nèi)容作了解讀，并對(duì)管理提升工程二階段工作提出了具體要求。
王菊平提出，經(jīng)過(guò)第一階段建立組織、統(tǒng)一思想、自我診斷，整個(gè)集團(tuán)提報(bào)的問(wèn)題點(diǎn)與改善提案有1082件，企業(yè)管理中存在的問(wèn)題、“短板”得到比較充分的暴露。關(guān)鍵在于如何解決問(wèn)題，彌補(bǔ)“短板”。接下來(lái)的第二階段的主要任務(wù)就是針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)。
她說(shuō)，管理提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)用到許多科學(xué)的管理工具和方法。譬如“5W1H”分析法、“魚(yú)骨圖”、“PDCA”循環(huán)、“SMART”原則等，這些工具和方法對(duì)企業(yè)管理提升具有重要的指導(dǎo)意義。
王菊平提出，集團(tuán)公司及所屬各公司要建立問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)廣大干部員工提報(bào)的問(wèn)題點(diǎn)與改善提案分門別類地進(jìn)行梳理匯總，分析問(wèn)題，突出重點(diǎn)，提出對(duì)策。而且要充分運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”法進(jìn)行討論，集思廣益，選定目標(biāo)，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)制定整改提升行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施全面整改提升，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度或流程，將管理提升中取得的成果固化下來(lái)，一以貫之地堅(jiān)持下去。
她說(shuō)，管理也是一項(xiàng)技術(shù)，我們要善于運(yùn)用那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并且成熟的工具或標(biāo)準(zhǔn)。譬如ISO9000質(zhì)量管理體系，這是國(guó)際上通行的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，是在總結(jié)提煉眾多國(guó)際先進(jìn)企業(yè)成熟做法的基礎(chǔ)上形成的一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
王菊平還提出，每月5日是集團(tuán)管理提升階段問(wèn)題點(diǎn)與改善提案提報(bào)日，集團(tuán)本部及所屬各公司不單純講求數(shù)量，更要講求提報(bào)建議的質(zhì)量。
當(dāng)天的會(huì)議上，集團(tuán)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員還就如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理工作提出了具體要求。最近天氣炎熱，安全生產(chǎn)這根弦絲毫不能松懈。各公司要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)管理工作，防微杜漸，自主查找并消除各種安全隱患，避免各類事故的發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
集團(tuán)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬一級(jí)公司管理提升工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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