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要堅定不移地在新字上做文章 吳夢根主持會議 　　12月2日，升華集團經營形勢分析座談會在升華大酒店舉行。集團公司董事長夏士林簡要分析當前宏觀經濟發展態勢后強調：創新是我們永遠追求的目標。在當前嚴峻的全球金融危機面前，我們既要認清形勢，又要增強信心，要以堅忍不拔的毅力做好自己的事情，堅定不移地在“新”字上大做文章，通過細化工作，加大工作力度，尤其是要進一步加大創新力度，實現公司既定的目標任務。集團公司總經理吳夢根主持當天的座談會，并就當前經營形勢作了深入分析，提出了具體應對措施。 　　夏士林指出，今天我們特別邀請了省內金融領域的領導，也是專家來給我們解析當前的宏觀形勢，給我們指點迷津，相當于請“心理醫生”給我們解除思想上的顧慮。雖然，這次全球金融危機就像幾年前的“非典”一樣，令人措手不及，給國內許多行業帶來不小的沖擊，也或多或少給我們企業帶來影響。同時，這次金融海嘯的持續時間究竟有多長，預測影響面究竟有多大，誰也不可能給出確切的答案，為此，我希望大家要有過緊日子的思想準備。 　　夏士林強調，這次金融危機對許多企業將是一場嚴峻的考驗，是企業無法改變的。危機面前，我們不能等待時來運轉，要積極應對，要深層次地認真總結自身企業存在的問題，要跟真正優秀的企業比，不能用老眼光、老辦法、老思路來做企業，不能隨行就市，找準了問題，并且努力解決了，才算真正提升。同時，應當清醒地認識到，升華過去的發展大多依托了資金和規模推動的粗放型發展模式，因而，在當前的經濟形勢面前難免會感到措手不及。 　　實踐告訴我們，在大風大浪面前能夠長久地生存下去的只有兩種企業。一種是高新技術企業，一種是有品牌魅力的企業。在當前的宏觀形勢面前，我們更應當抓住機會認真反思自己，公司以前的發展靠的是什么，我們的產品結構升級還有多少空間，我們的產品附加值究竟還有多少潛力可挖，產品的科技含量還能提高多少。 　　夏士林說，在擔心的同時，也有高興的事。尤其是在面對和規避當前風險的問題上，我們去年冬天就提出的“過冬令”已經開始發揮出了潛在的效力。前不久，我從歐洲考察回來后發現各子公司已經提前做好了防范準備，合理控制產品與原輔材料庫存，千方百計降低成本，有些事情想得比較周全，面對強大的金融海嘯沖擊波，大家的信心不減，工作力度不減，這說明我們已經有了一個反應靈敏、高效務實的經營團隊。 　　他強調指出，我們要持續發展壯大，就要做好三件事。一是工作要進一步細化。以前我們主要靠規模擴張來發展，好多事情未必都做到點子上，或多或少存在著工夫不夠，效率不高的現象。因此，必須從細小處著手，將工作再推進一個層次，特別是要把難事做細做透，做出效果來。二是要進一步加大創新力度。一個企業最怕無新東西出現，只要有新產品企業就會有新轉機，等待是沒有機會的?，F在不是講大話、講虛話的時候了，要切實地解決深層次的問題，加大技術創新力度，對老產品進行技術改造，努力研發更多新產品。當然這個過程是漫長而艱辛的，但是我們要改變原貌就要在“新”字上大做文章。三是工作力度要進一步加大。做任何事情都要有信心，要知難而上，要有堅忍不拔的毅力，下大力氣才能做好各項工作?！扒к娨椎茫粚㈦y求?！备淖兤髽I面貌要靠人，技術創新要靠人，市場網絡建設要靠人，除了我們自己，要不斷增加“新面孔”。這次金融危機影響是很大的，但它也給我們的人才引進創造了條件。我們要在用好現有人才，充分發揮他們的聰明才智的同時，要加大人才引進與培養的力度，將適用的人才引進來為我所用。只有這樣，我們才能度過這個“寒冬”，保持穩健發展，才能確保升華持續健康發展。 　　吳夢根在座談會上就怎樣看待國際國內宏觀形勢、怎樣看待當前自身企業的經營形勢作了深入淺出的分析，并且希望大家增強信心，堅定信念，做好七項應對舉措：合理控制庫存，保持良好的現金流；密切關注市場變化，防范各種風險；增進與客戶的交流溝通，提升服務質量；繼續推進市場結構調整，有市場就能度過“寒冬”；千方百計進行技術創新和新產品研發，增強我們的核心競爭力；適時開展員工培訓，不斷提高全員素質；廣泛收集市場與政策信息，把握機遇，通過購并實現低成本擴張。 　　集團所屬企業升華拜克總經理張文駿、云峰新材董事長顧水祥、華源顏料董事長兼總經理竺增林、升華房產董事長彭濤、升華強磁董事長兼總經理王勝華、升華拜克鋯谷分公司總經理蔣東民等在座談會上作了交流發言。 　　集團公司副總經理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，財務總監張建國，集團所屬一二級子公司董事長、總經理，一級子公司財務負責人，集團公司各部門負責人等５０多人參加了當天的座談會。

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