“安全生產(chǎn)月”活動已進入總結(jié)與經(jīng)驗分享交流階段。6月29日，分管安全生產(chǎn)管理工作的集團黨委副書記鮑希楠率領升華安全生產(chǎn)管理團隊赴杭州電化集團有限公司（以下簡稱“杭電化”）和浙江閏土股份有限公司（以下簡稱“閏土股份”）參觀交流，學習兩家企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的成功經(jīng)驗和好的做法，并對自身企業(yè)今年上半年的安全生產(chǎn)工作與“安全生產(chǎn)月”活動開展情況作了回顧總結(jié)。
杭電化是升華安全生產(chǎn)管理團隊參觀的第一站。這家公司已有80余年的發(fā)展史，遵循“和諧、低碳、綠色”的經(jīng)營理念，歷經(jīng)兩次搬遷，三次創(chuàng)業(yè)，7年前，從浦沿整體搬遷至臨江，其廠房設施更具現(xiàn)代化，成為全國化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的樣板企業(yè)。
走進杭電化的大門，儼然進入一個大花園。廠區(qū)道路寬闊，標志清晰，兩旁樹木林立，綠意濃濃。生產(chǎn)車間規(guī)劃有致，各種管道及其支架整齊地排布在廠房四周。“從我做起，安全是我的責任”，“零傷害、零事故、零污染”，與安全生產(chǎn)有關的警示語隨處可見。
杭電化員工電瓶車充電樁吸引了升華安全生產(chǎn)管理人員的目光。10多個黑色充電盒整齊劃一地安裝在車棚內(nèi)的柱子上。該公司管理人員介紹，電瓶車在這里充電完成后，充電器會自動切斷電源，避免了長時間過量充電帶來的安全隱患。大家紛紛表示，這個可以借鑒。
化工產(chǎn)品生產(chǎn)設備經(jīng)常與酸堿原料接觸，閥門、螺帽等活動部位易受腐蝕。杭電化為這些螺帽戴上了塑料帽，既可以延長這些零部件的使用壽命，又便于生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)。
杭電化自動化控制室及班組辦公室內(nèi)部空間并不大，但定置定位做得很好。員工用的茶杯、熱水壺等擺放得很整齊，員工用的手機也放在指定位置，有來電話時可以去接聽，接聽完了再放回原位置。
閏土股份專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營系列染料及化工中間體、紡織印染助劑、保險粉、硫酸等產(chǎn)品，對安全生產(chǎn)要求更高，其許多生產(chǎn)設備是從國外進口的高檔自動化控制設備。參觀了該公司展示廳后，相關負責人帶領升華安全生產(chǎn)管理人員來到其新材料產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)。
進入生產(chǎn)區(qū)之前，該公司相關人員為升華安全生產(chǎn)管理人員遞上了安全帽、參訪證，每人還配備一個應急包。從這一系列看上去比較“繁瑣”的動作可以看出其安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化程度。閏土新材料產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，偌大的車間幾乎看不到操作人員，聽不到機械的隆隆聲，生產(chǎn)過程中的各種反應都在“悄無聲息”地進行。
現(xiàn)場參觀的時間只有半天時間，由近30名集團所屬各子公司安全生產(chǎn)工作分管領導、安全專管員、集團公司相關部門負責人組成的升華安全生產(chǎn)管理團隊非常珍惜這樣的學習機會，大家都認真地觀察，不厭其煩地與對方管理人員探討安全生產(chǎn)管理方面的做法。
兩家企業(yè)安全生產(chǎn)管理上有個共同的特點，就是注重源頭上杜絕和控制各種安全隱患的發(fā)生，生產(chǎn)車間空間布局科學規(guī)范，生產(chǎn)設備選擇國際最先進的自動化生產(chǎn)設備，工藝路線先進，事故預警裝置齊備。
參觀完兩家企業(yè)后，鮑希楠對今年上半年整個集團安全生產(chǎn)方面的工作及“安全生產(chǎn)月”活動開展情況作了回顧總結(jié)。“安全生產(chǎn)月”期間，集團所屬各子公司開展了安全隱患排查、消防演練、“安康杯”知識競賽等形式多樣的宣傳教育活動，不斷提高全員安全生產(chǎn)責任意識。
鮑希楠指出，有比較才能知不足。天天在自己公司里走來走去，有些問題習以為常了，一下子發(fā)現(xiàn)不了。看了別人做的，兩相對照，我們就會發(fā)現(xiàn)差距和不足。參觀了這兩家企業(yè)后，要結(jié)合“2379”全面管理提升工程，把他們好的做法、好的經(jīng)驗，學習借鑒過來，提高自身企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
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