沐浴創新 感受速度 擴大交流 增強信心
營業收入 22.87億元，同比增長37%，完成百億目標22.8%
眾所周知，今年是升華自加壓力，努力沖刺湖州市首家百億企業的攻堅年。深圳又是高新技術和建設速度的代名詞，在目前金融危機影響尚未完全消散的特殊時期，公司高層決定率眾骨干赴深圳這方熱土感受深圳速度和中國高新技術氛圍，意義可想而知。
4月26——29日，升華集團一季度經營形勢分析會在深圳東部華僑城舉行。會議通報了今年第一季度整個集團的生產經營情況，研究分析當前形勢，進一步統一思想，為今年順利完成百億目標和增強企業核心競爭能力進行了全面部署。夏士林作重要講話，他圍繞兩個“非常”深入淺出提出今后工作的要點。吳夢根主持會議并就當前工作進行了分析和布置。
今年是升華集團2008——2010三年發展規劃的壓軸年，更是實現湖州百億企業目標的攻堅年，由于在三年規劃的開局年就遭遇嚴酷的金融危機，曾一度將這一宏偉目標的實現變得撲朔迷離。面對升華前所未有的困難，升華人選擇了“目標不變、措施不弱、力度不松”的戰略進行應對，通過一系列的創新求變、節能降耗、強化管理等舉措，有效地降低了金融危機帶給企業的影響，更為今年如期實現三年目標夯實了基礎，樹立了信心。
在認真聽取了集團所屬各公司一季度經營情況的交流和集團公司總經理吳夢根所作的發言后，夏士林發表了重要講話。他說，剛才夢根同志的講話已經很全面了，我完全贊同他所講述的這些觀點，以及對整個集團今后一段時期工作的部署，希望大家要好好消化。其中，夢根同志在講話中所提及的企業愿景、理念、使命、目標等方面的觀點，正是我們大家需要共同探求一個有涉及到企業可持續發展的更重要問題，尤其是我們在座的一級公司高管更應當將這一戰略性的問題放到企業發展的主要議事日程上，通過正確的定位加以鞏固，將企業做長做強。
夏士林接著說，人無遠慮，必有近憂。要非常客觀地分析所在企業的實際現狀。雖然我們一季度經營情況整體良好，但是對照全年目標，對照可持續發展，我們的差距就很快被暴露出來，尤其是我們可持續發展的基礎還很不扎實，我們企業在同行業中的核心競爭能力還很弱，滿足現狀的現象還相當多，為此，我們務必始終不渝地保持一種強烈的危機意識，要非常客觀地分析所在企業的實際現狀，特別是要找到自己的差距，找到自身企業在行業中的真正位置，要通過圍繞管理能力、創新能力的提升，真正把工作做好。
夏士林指出，同時，我們更要非常嚴肅地分析自身人才觀念解放的現狀。我們在座的都是企業的骨干，我們要在注重發展，穩健發展，自身努力進取的同時，更要清晰地找到阻礙企業發展的根本問題——人的問題。我們要通過找出自身存在的問題，找到存在問題的關節點，真正做好人才引進和人才儲備，抓好人才培養工作，要堅定不移地確立大膽引進人、培養人、用好人的全新理念，確保企業的可持續發展。
吳夢根在當天的總經理工作報告中著重分析通報了一季度整個集團及所屬各公司的經濟運行情況并加以點評，全面部署了當前工作，特別是如期實現百億企業所需要重點抓的幾項工作，同時頗有見解地分析了當前國際國內的經濟形勢，提出了未來升華發展迫切需要解決的一些問題。頗有新意地通過穿插著名企業家的成功案例，結合總結升華發展歷史經驗教訓與發展展望，深入淺出地闡述了膽量與膽識、激進與保守、感性與理性、巧干與苦干等四種經營模式的不同變化及不同結果。
值得一提的是，吳夢根在報告中還著重就人才引進方面客觀分析了公司目前的現狀，提出了企業轉型升級的關鍵是人才的轉型升級這一工作重點。他希望在未來工作中要堅定不移樹立起強烈的人才意識，要通過引進、培養、使用這“三步曲”，實現人才戰略的突破，真正適應現代企業的人才需求，使企業核心競爭力得以全方位地提升。
集團公司副總經理鮑希楠、總經理助理王菊萍等也分別在會上就企業形象管理、招標工作等進行了交流。
公司領導錢海平、張建國，集團所屬一級公司董事長、總經理，集團所屬二級公司主要負責人共30多人參加了此次深圳會議。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
