5月5日，2017年度升華集團財務(wù)委派人員績效考核責(zé)任書正式簽署。集團公司總裁吳夢根代表集團公司分別與9位財務(wù)委派人員在績效考核責(zé)任書上簽字，并且要求全體財務(wù)委派人員增強責(zé)任心、提升勝任力、加強紀(jì)律性。集團公司副總裁王鋒主持簽約儀式，并就下階段績效考核工作作了布置。
去年年初，集團公司出臺并實施《財務(wù)負責(zé)人（財務(wù)經(jīng)理）委派管理辦法（試行）》，集團所屬一級子公司財務(wù)負責(zé)人（財務(wù)經(jīng)理）由集團公司統(tǒng)一委派。最近，又按照集團公司績效考核制度對財務(wù)負責(zé)人委派管理辦法做了修訂和完善，將財務(wù)委派人員也納入集團公司績效考核范疇，進一步完善激勵約束機制，提高財務(wù)委派人員管理水平，為整個集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。
簽約儀式上，吳夢根強調(diào)，財務(wù)負責(zé)人委派制度是集團管控模式的重大變革，財務(wù)委派人員肩負著很大的責(zé)任。全體財務(wù)委派人員要增強責(zé)任心，對股東負責(zé)、對所在公司負責(zé)、對自己負責(zé)，切實履行好自己的職責(zé)。而且要不斷提高勝任力，僅會做一些基本的財務(wù)會計工作遠遠不夠，必須具備風(fēng)險把控、運營分析等方面的技能，要加強學(xué)習(xí)。由于所處的崗位具有特殊性，財務(wù)委派人員更加需要加強紀(jì)律性，對自己要嚴(yán)格要求。考核只是一種形式、一種手段，不是目的，不是為了考核而考核，而是通過考核來提高工作績效，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
簽約儀式舉行之前，集團公司相關(guān)部門負責(zé)人還就干部績效考核指標(biāo)設(shè)定以及績效審計當(dāng)中遇到的實際問題作了分析解讀，為下一步績效考核工作推進提供參考。
集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、財務(wù)委派人員及所屬一級子公司人力資源職能負責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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