夏士林發(fā)表重要講話 吳夢根作工作報(bào)告 鮑希楠主持
1月22日，2010年度升華集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會在升華大酒店隆重舉行。會議全面回顧總結(jié)了過去一年的工作，客觀分析當(dāng)前形勢，明確提出了明年乃至今后工作的重點(diǎn)和方向。董事長夏士林在會上發(fā)表了重要講話，他用更加重視、更加用心、更加吃苦、更加創(chuàng)新、更加提升和更加和諧，對與會的全體中高層管理團(tuán)隊(duì)成員提出要求。他強(qiáng)調(diào)指出：要更加提倡和諧辦企業(yè)，心平氣和地把事情做好、把和諧做好、把升華事業(yè)做好。
總經(jīng)理吳夢根作年度工作報(bào)告。副總經(jīng)理鮑希楠主持會議。會上還隆重表彰獎勵了44位來自集團(tuán)各子公司基層一線的先進(jìn)模范人物和6個(gè)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
剛剛過去的一年，升華集團(tuán)在董事長夏士林的帶領(lǐng)下，依靠各級黨委、政府及社會各界的支持，充分發(fā)揮全體升華員工的聰明才智，克服困難，實(shí)現(xiàn)了三年超百億目標(biāo)，完成營業(yè)收入107.08億元，利稅6.13億元，其中利潤4.05億元，自營出口1.91億美元，分別比上年同期增長25%、21%、23%、20%。
夏士林在當(dāng)天的會議上強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大離不開廣大員工，我們升華目前有近7000名員工，沒有他們辛勤的勞動，沒有這7000人的員工隊(duì)伍，不可能有升華的持續(xù)快速發(fā)展，更不可能有2010年百億企業(yè)夢想的實(shí)現(xiàn)。他說，我們要一如既往地倡導(dǎo)善待員工，更加重視對先進(jìn)模范的評選。這項(xiàng)工作我們已經(jīng)堅(jiān)持做了好多年，兩年一度的勞動模范，還有優(yōu)秀員工的評選，另外還有近年增設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新能手和研發(fā)創(chuàng)新獎，這是集團(tuán)公司應(yīng)該做的事情。
他接著說，現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人員也在不斷增加，這當(dāng)中，包括今天受到表彰獎勵的先進(jìn)人物，他們在不同戰(zhàn)線、不同崗位上辛勤付出，他們的影響力是很大的。同樣是員工，他們卻在自己平凡的工作崗位上起到了良好的模范帶頭作用，升華非常感謝他們。公司在持續(xù)發(fā)展中也在不斷提高員工的工資和福利待遇，獲得勞動模范等榮譽(yù)的員工可以連續(xù)兩年享受勞模津貼。前不久，集團(tuán)公司組織60多名中高層管理者的配偶赴澳大利亞、新西蘭旅游，今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們還要送剛剛獲得先進(jìn)模范榮譽(yù)稱號的員工到國內(nèi)風(fēng)景名勝去開闊視野。
夏士林指出，作為升華的中高層管理者，要更加用心地做事。上次我們與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)時(shí)潘老師提出了“什么是問題？”“問題”這兩個(gè)字，每個(gè)人、每一天、每個(gè)階段，用心去想想都不一樣，在方方面面都有這樣那樣的問題，因?yàn)閱栴}的存在，所以導(dǎo)致了有些事沒有做好。我也在思考這個(gè)“問題”，每天為“問題”而煩憂，每天都在做。我對“問題”的理解是“問題的問題是自己看自己而看不到問題”。我們講目標(biāo)考核，這是上級給下面定的，如果過一段時(shí)間回過頭來看，有些目標(biāo)任務(wù)完成得不夠理想，我們就要找問題的根源，要思考，要總結(jié)，不能把問題一味地推到下面去，首先要在自己身上找問題，只有這樣，我們才能進(jìn)步。
他提出，全體升華人要更加用心地做事。很多問題是不用心造成的。有些事情，明顯是應(yīng)該做好的，結(jié)果因?yàn)闆]有用心而造成了損失。人與人之間的工作差別在于用心，不同的崗位，或者同一個(gè)崗位不同的人，能否做到讓自己滿意、讓上級滿意、對員工也有一個(gè)交待，關(guān)鍵看他是否每時(shí)每刻在用心做事。認(rèn)真也好，用心也罷，都是同樣的道理，但是真正要做到用心是件很不容易的事情。世界上不論從事何種工作，沒有任何人不用心、不努力而獲得成功。用心不用心沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要看工作的結(jié)果。
夏士林強(qiáng)調(diào)，每一位升華人都要更加刻苦地做事。任何事情要用心，用心也是吃苦，真正吃苦、真正用心了，沒有做不好的事。人與人之間能力有差別，但是更大的差別在于能不能踏踏實(shí)實(shí)用心地做事、有沒有吃苦耐勞的精神和行動。凡是成功人士，都是用心良苦，吃苦在前，而且長期堅(jiān)持才真正獲得最終的成功。工作生活在當(dāng)代的青年人，要倍加珍惜眼前的機(jī)遇，要學(xué)會吃苦，要知道真正把工作做好之前要有不計(jì)較個(gè)人得失的寬闊的胸懷。沒有這種吃苦精神，沒有這種信仰，沒有這種理念，是不可能把事情做好的。
他指出，每一位升華人都要更加秉承創(chuàng)新意識。創(chuàng)新不是單方面的，理念、觀念、信仰，方方面面都要創(chuàng)新。他說，回顧我們升華近年來的創(chuàng)業(yè)歷程，在理念創(chuàng)新上是有進(jìn)步的，急功近利的思想明顯減少。想得遠(yuǎn)、做得近、干得實(shí)，講講是容易的，但是實(shí)踐當(dāng)中，卻很難把握，長遠(yuǎn)謀劃比較缺乏。今年甚至未來幾年，我們必須更加創(chuàng)新觀念。同時(shí)，也要將創(chuàng)新滲透到科技、制度、管理等各個(gè)層面，尤其是我們高管當(dāng)中的高管，更要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要思前顧后，考慮長遠(yuǎn)。就拿升華拜克和升華地產(chǎn)而言，升華拜克是上市公司，升華制造業(yè)的龍頭，持續(xù)發(fā)展責(zé)任和壓力很大，對于升華地產(chǎn)，要做好拿地、自籌資金、提高運(yùn)作效率三件事。
夏士林希望，每一位升華員工，尤其是中高層管理者，要更加注重提升自己的工作能力與綜合素質(zhì)。要敢想敢出點(diǎn)子，想出來的事情要有人去做，而且要盡量做好。講話要有人聽，有人去執(zhí)行，做好了要有結(jié)果，結(jié)果如何也要認(rèn)真加以總結(jié)分析，只有這樣，我們才能跟上時(shí)代步伐。當(dāng)“一把手”，就是你想做的事情，或者別人想到的事情，要推動下面的人去做，做的當(dāng)中要千方百計(jì)盡量做到滴水不漏。要敢于動真格，要有權(quán)威，要有威信，你想的事情，為什么沒有做好，要找到問題的根源并加以解決。
他強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)發(fā)展中要更加提倡和諧。子公司與子公司之間，子公司內(nèi)部，集團(tuán)公司與子公司，集團(tuán)與外界方方面面都要講和諧，心平氣和才能做好事情，做好工作的基礎(chǔ)上講和諧。這方面我們公司近年來大有提升。對目前在崗的員工，我們講和諧，對以前從我們升華出去的人，我們也講和諧，我真心希望他們個(gè)個(gè)都能成功，他們的成功就是我們的驕傲。做人要有氣度，要心胸寬闊，要提倡和諧，要心平氣和，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做事。有人說“升華人是在溫室里長大的”。升華給你這樣一個(gè)適宜的發(fā)揮自己特長的平臺，做不好沒有理由，不能怪別人，只能怪自己。一個(gè)人要講親情、講感情，對家人、對同事、對下級、對上級，都要有一種互相尊重的情感投入，正因?yàn)檫@樣，我們才一起走到今天。我同樣如此。
會議結(jié)束前，他還借此機(jī)會向全體升華員工拜年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、在各自的崗位上有新的提升。
吳夢根總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作年度工作報(bào)告（編者注：年度工作報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容本報(bào)將另發(fā)）對2010年度工作暨前三年企業(yè)發(fā)展情況作了全面總結(jié)和回顧，精辟地提煉出了升華發(fā)展中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)，剖析了企業(yè)發(fā)展中的不足，并提出了2011年的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。他歷數(shù)了升華從始創(chuàng)到步入持續(xù)發(fā)展軌道以來的八件具有“里程碑”意義的大事。在總結(jié)去年工作之后，他提出了2011年度升華發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入125億元，利稅8.5億元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今年整個(gè)集團(tuán)將在觀念和理念上再創(chuàng)新，深化產(chǎn)品與技術(shù)的再創(chuàng)新，繼續(xù)做好管理和組織的再提升與品牌市場的再創(chuàng)新，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮國家政策“指揮棒”的作用，大力推進(jìn)人力資源再升級和運(yùn)作效率的再提升。
2010年度勞動模范、技術(shù)創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工、研發(fā)創(chuàng)新獲獎項(xiàng)目代表分別作了獲獎感言。全體獲獎人員還與公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。
集團(tuán)公司經(jīng)理層成員，集團(tuán)所屬一二級子公司經(jīng)理層全體成員（含總師和一級公司財(cái)務(wù)部與技術(shù)部門負(fù)責(zé)人），集團(tuán)級2010年度勞動模范、技術(shù)創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工、研發(fā)創(chuàng)新獲獎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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