升華集團(tuán)經(jīng)營工作會議在新昌舉行
編者按：學(xué)習(xí)，在升華已成為一種文化。剛剛收獲“百億企業(yè)”的喜悅與掌聲的升華人，又站在了新三年的嶄新起點上，甚至來不及拍拍身上的浮塵，就抖擻精神，對照標(biāo)桿尋找自身的差距，創(chuàng)新發(fā)力尋求新的突破，向150億目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
“新春第一行”，夏士林就帶領(lǐng)他的團(tuán)隊——公司中高層管理人員，到標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，為新三年發(fā)展起航再動員。
2月21日-23日，公司經(jīng)營工作會議在浙中新昌舉行，會議全面部署了今后三年的工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在有質(zhì)量地提高、有效益地增長的前提下，緊緊圍繞到2013年末營業(yè)收入達(dá)到150億元、利稅10億元的目標(biāo)展開大動員。集團(tuán)公司董事長夏士林參加會議并發(fā)表重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根作動員。
2011--2013年是升華集團(tuán)近幾年確立三年考核機(jī)制的第二輪考核周期。在過去的第一輪考核周期里，升華營業(yè)收入從73億元增長到去年的107.08億元，順利地實現(xiàn)了又一個重大突破，又為湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展史創(chuàng)造了新的歷史高點。為了確保新一輪三年考核目標(biāo)的實現(xiàn)，升華集團(tuán)發(fā)揚(yáng)已有的“謙恭”精神，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，針對自身企業(yè)實際找差距，求奮進(jìn)。
夏士林在會議上強(qiáng)調(diào)，升華新三年發(fā)展要堅持“強(qiáng)制造、抓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的“十二字”方針。他說，制造業(yè)既是升華的根基，也是升華的命脈，這次考察學(xué)習(xí)三花集團(tuán)、新和成兩家企業(yè)之后，我們要更加堅定做精、做專、做強(qiáng)、做優(yōu)制造業(yè)的信心。在做好制造業(yè)的前提下，我們?nèi)砸プC(jī)遇做好資本經(jīng)營，不斷提高資金的運(yùn)作效率。
他接著說，各級黨委、政府都在大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級，升華進(jìn)入物資貿(mào)易與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)就是一個很好的范例。貿(mào)易是升華近年來迅猛發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)板塊，去年建立物產(chǎn)公司運(yùn)作良好。現(xiàn)代物流是一個新興產(chǎn)業(yè)，目前我們正在加緊籌建物流基地，相信不久的將來我們在此領(lǐng)域也會大有作為。
夏士林指出，樓市是當(dāng)前國家宏觀調(diào)控的重頭，但是從長遠(yuǎn)來看，只要中國乃至世界各國經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，國內(nèi)的城市化與新農(nóng)村建設(shè)不間斷，房地產(chǎn)開發(fā)仍有發(fā)展的潛力。我們要加強(qiáng)管理，提升品牌，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。
夏士林語重心長地說，考察了這兩家著名企業(yè)，用“震撼”來形容并不為過，我們不要灰心但要保持清醒的頭腦。以前我們曾講過，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的產(chǎn)品，這句話在這兩家企業(yè)也得到了印證，行業(yè)不是問題，產(chǎn)品不是問題，關(guān)鍵在于是否做到了精益求精。
夏士林強(qiáng)調(diào)，我們不僅要對照“標(biāo)桿”企業(yè)看到差距，還要想辦法提升自己并且取得突破。看了這兩家企業(yè)之后，我認(rèn)為它們能做得這樣好，最根本的原因就是“一把手”，從某種角度來講，所有中高層管理者都是不同領(lǐng)域、不同部門的“一把手”。許多事實證明，“一把手”作用發(fā)揮好了可以改變企業(yè)，真正能做好事情的就是人才。每個人都要認(rèn)真去思考，想想企業(yè)、崗位還有哪些不足，找到問題的根本。天上不會掉下餡餅的，沒有免費的午餐。天時、地利、人和很重要，關(guān)鍵還得靠自己、靠團(tuán)隊，他人的幫助只能是錦上添花。
夏士林指出，在人才培養(yǎng)方面還要下很大的工夫，關(guān)鍵人才、特殊人才需要引進(jìn)，內(nèi)部培養(yǎng)更重要，身邊現(xiàn)有的人才要用好，平時就要善于發(fā)現(xiàn)、觀察、培養(yǎng)人才，真心待人，充分發(fā)揮他們的聰明才智。
吳夢根主持會議并就新三年發(fā)展起航作了再動員。他說，技術(shù)為先、市場為王、人才為本、管理為基，關(guān)鍵在做。我們既要仰望星空，又要腳踏實地，快速反應(yīng)，立即行動，認(rèn)真落實前不久公司提出的具體措施，對照標(biāo)桿尋找差距，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力實現(xiàn)新三年發(fā)展目標(biāo)。
他說，做企業(yè)貴在堅持，找準(zhǔn)定位。考察了這兩家企業(yè)最大的感受就是“兩高”：高市場占有率、高毛利率。“兩高”的背后是技術(shù)、管理與人才，這是它們共同的“殺手劍”。我們每個子公司都要對自己所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及角色有一個準(zhǔn)確的定位，從某種角度講，假老板也當(dāng)真老板來做，不要怕?lián)L(fēng)險，要有創(chuàng)新的激情，只有這樣才能做好企業(yè)。
集團(tuán)所屬12家一級子公司與二級子公司董事長或總經(jīng)理就考察學(xué)習(xí)與新三年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落實情況等作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、集團(tuán)所屬一級子公司經(jīng)理層成員、財務(wù)部經(jīng)理，集團(tuán)所屬二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的活動。
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