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升華承攬的首個“民生”地產項目有望提前交付

時間：2011-04-30　　瀏覽量：

雷甸安置房工程現“升華速度”
      近日，家住我縣雷甸鎮洋北村陸家角組的陸先生顯得格外高興，他們家在安置房小區——“東港欣苑”內的3套住房有望能夠在今年元旦前后拿到新居的鑰匙。
       “東港欣苑”，位于我縣雷甸鎮北側，是我縣拓寬發展平臺，設立臨杭經濟開發區的新農村建設安置小區，也是升華地產創辦10余年來首次承攬的第一個“民生地產”項目。
七個人擔起首個“民生地產”工程
      抓機遇，促轉型。隨著全社會對地產業的普遍關注，升華地產把握契機，爭取到了我縣第一個民生地產項目——雷甸安置房小區的代建資格，并以建設成為“和美家園新農村建設示范工程”為目標。該“民生地產”，最大的區別在于項目建成的所有房屋是當地政府統一回購，無需進入商品房市場銷售，主要用于安置附近重大項目中涉及的拆遷戶。
      為了打響進入“民生地產”的第一仗，升華地產在承攬該項目前，就已經充分考慮到項目團隊的重要性，確立了在該公司多年從事地產項目技術管理的年輕人楊韓狄作為整個項目的負責人，力求在質量及業務上更勝一籌。
      據了解，整個雷甸安置項目，升華地產只派出了包括后勤在內的7人團隊，但一年多的期限里，這個完全要按照城鎮小區的建設標準建造的項目中要建成房屋就有1200套，同時規劃配套的3300多平方米幼兒園，以及1160平方米的社區辦公用房和居民活動場所，總建筑面積17.86萬平方米，相當于每個項目管理人員人均主管施工面積達2.55萬平方米。
每天的例會都站著開
      凡事效率優先。為了提高工作效率，該項目部嚴格按照公司各項規章制度操作，明確分工，每個人都能以高度的責任心主動做好各項工作。即使項目部未安排值班，為了確保施工進度，相關工作人員也會主動來到項目現場，與施工單位進行溝通，處理施工當中遇到的問題。分管項目部技術的李銘就是一位典型的“工作狂”，就連星期天，他照樣會有事無事地往工地上跑，從而讓許多施工中產生的難題能夠在第一時間得到解決。
      在雷甸安置小區建設工地，施工方向我們介紹該項目管理團隊每天早晨都要在工地現場，很少有坐下來開會的事。作為房產項目行業，在工地現場開會并不稀罕，但就是這樣一種看似平常的做法，成為雷甸項目體現“升華速度”的一個成功經驗。
      項目負責人楊韓狄告訴我們：雷甸項目約定的交付時間是2012年1月25日。總部下達給7人團隊的任務也是如期完成，否則根據合約推遲一天升華地產得付約3萬元的違約金。因此，該項目部首先全面制訂了項目建設時間表，提倡有計劃、講進度、重效率。同時十分注重進度和效率這兩個關鍵要素，自然而然，每天在現場碰頭，就像施工方所說的“站著”開會就顯得是件很平常的事了。
一個目標兩條路子
       眾所周知，雷甸項目的本質就屬于創新的代建工程。因此，在許多環節上自身企業并非能夠解決。尤其是項目開工上，地方政府及相關部門的推進力度、當地群眾的支持配合等在很大程度上會直接影響整個施工時間表。特別是該項目北區施工之初就碰到了拆遷問題，一拖就是近半年。半年時間，對地產開發來說并不算長，但是對于安置拆遷戶這個政府急等的事務，可能會是一個很漫長的等待過程。
      我們一定要想盡辦法，將拖延的時間補回來。采訪當天，項目負責人楊韓狄對我們說，雖然拆遷問題打亂了按期完成項目施工建設的計劃，但是畢竟拆遷“釘子戶”只是少數，我們整個團隊一商議，大家一致認為盡量不要以此為借口，而將項目完工時間往后推。
      于是，該項目部給自己加壓，盡可能按期完成這一目標。他們一方面積極與當地政府溝通，通過當地政府做通拆遷戶工作，盡快騰地開工。一方面根據初步掌握的數據資料，對項目施工計劃作出調整，統籌安排為后續工程施工贏得時間。
      如今，一幢幢充分現代氣息的樓房已露出尊容，它預示著整個安置工程項目已經進入中后期階段，由于拆遷被耽誤了的5個多月的工程進度能搶回，使整個雷甸安置項目有望在明年元旦前后提前交付。
      編后：民生工程，是政府與社會共同的責任。但民生工程在效率上的把握，對和諧民生、融洽政府與群眾的關系，當然也與打造企業品牌有著直接的相連。雖然，雷甸安置房項目建設之現“升華速度”也有地產集團總部堅強后盾的結果，但畢竟這個項目也是升華地產所有項目建設中，執行力、速度效率可謂最高的一項。我們希望在今后，這一“升華速度”能夠在整個地產或整個升華得以效仿。

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