3月20日，集團(tuán)公司發(fā)布《升華集團(tuán)干部績(jī)效考核實(shí)施的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，整個(gè)集團(tuán)高級(jí)干部績(jī)效考核有了統(tǒng)一規(guī)范的藍(lán)本。此項(xiàng)指導(dǎo)《意見》的實(shí)施將為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，也為干部實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、展示成果、獲取工作成就感提供了有力支撐。
《意見》適用于集團(tuán)所屬各一級(jí)公司經(jīng)理層人員（含總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師；與集團(tuán)簽署經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的負(fù)責(zé)人除外）、二級(jí)（三級(jí)）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。《意見》要求在此適用范圍內(nèi)的人員均要有績(jī)效考核方案，績(jī)效考核結(jié)果要能真實(shí)反映和體現(xiàn)“三個(gè)導(dǎo)向一個(gè)匹配”原則，堅(jiān)持崗位價(jià)值導(dǎo)向、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)導(dǎo)向、公司整體效益導(dǎo)向，績(jī)效結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)懲相匹配。
《意見》指出，干部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要以量化指標(biāo)為主、評(píng)價(jià)指標(biāo)為輔，并能有助于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核周期原則上實(shí)施年度考核，也可以簽訂實(shí)施三年一周期的考核。
“跳起來才能摘到桃子。”《意見》對(duì)干部績(jī)效考核目標(biāo)值設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)計(jì)、計(jì)分方法設(shè)計(jì)等也提出了指導(dǎo)性建議。目標(biāo)值設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)“有激勵(lì)性、有挑戰(zhàn)性”的思路，體現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用、體現(xiàn)崗位核心價(jià)值創(chuàng)造與階段性工作目標(biāo)的重要程度。權(quán)重設(shè)計(jì)要因人而異、因崗位而異、因職能而異，同時(shí)應(yīng)加大量化指標(biāo)權(quán)重。對(duì)計(jì)分方法設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)“有波動(dòng)且難易均等”的思路，對(duì)績(jī)效考核得分設(shè)置上下限。
《意見》指出，干部績(jī)效考核方案要經(jīng)集團(tuán)干部績(jī)效考核辦公室初審、集團(tuán)總裁班子審核方可實(shí)施，年度績(jī)效考核結(jié)果審核及薪酬發(fā)放也有明確的流程，績(jī)效考核最終結(jié)果將作為干部選拔聘任、調(diào)整交流的重要參考依據(jù)。集團(tuán)所屬各二級(jí)（三級(jí)）公司副總經(jīng)理層級(jí)的績(jī)效考核可參照本指導(dǎo)意見，由各一級(jí)公司自行負(fù)責(zé)運(yùn)作實(shí)施。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
