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時間：2011-11-23　　瀏覽量：

升華地產(chǎn)管理優(yōu)化項目正式啟動
　　“小企業(yè)用經(jīng)驗管理，大企業(yè)用制度管理，企業(yè)集團靠戰(zhàn)略管理和文化管理。”11月16日，集團所屬企業(yè)升華地產(chǎn)管理優(yōu)化項目正式啟動。升華地產(chǎn)董事長夏菊萍在項目啟動儀式上表示：升華地產(chǎn)將重點從戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程體系、績效管理、薪酬管理等方面進行優(yōu)化，進一步提升自身企業(yè)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　2011年，是升華集團“后百億”時代的第一年，也是實施新三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，整個集團正處于結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程中，在已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的一系列的大變革中，升華地產(chǎn)集團升格及全面轉(zhuǎn)型便是其中重要內(nèi)容之一。升華地產(chǎn)在十多年的磨礪發(fā)展中，不斷迸發(fā)智慧的力量，詮釋人居建筑的藝術(shù)高度，立足湖州、走出浙江、輻射全國，在涉足的各個城市留下了彌足珍貴、令人嘆為觀止的人居經(jīng)典。
　　但是，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大和集團化發(fā)展模式的形成，該公司決策層也清醒地認識到企業(yè)自身發(fā)展中的不足，意識到企業(yè)發(fā)展中還存在“短板”。為此，該公司根據(jù)集團公司的總體戰(zhàn)略部署，在“優(yōu)房產(chǎn)”上做文章，從管理優(yōu)化著手，與專注地產(chǎn)行業(yè)的咨詢公司——深圳市賽普管理咨詢有限公司合作，請資深管理咨詢專家來公司“把脈”，引進先進管理理念和方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管理體系全面優(yōu)化、規(guī)范成熟。
　　據(jù)了解，作為該項目的合作方，深圳賽普管理咨詢公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，運用多年來在房地產(chǎn)行業(yè)積累的最佳實踐研究，運用問題歸納總結(jié)、標桿差異分析等方法，在戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源等方面進行梳理，形成調(diào)研分析報告，并確定未來體系優(yōu)化的方向和可能采取的措施。
　　夏菊萍在啟動儀式上說：“適用的才是最好的。升華地產(chǎn)將借助咨詢公司系統(tǒng)、全面地對企業(yè)管理進行梳理，并且根據(jù)咨詢公司的綜合分析，結(jié)合自身企業(yè)實際，引進或借鑒先進管理方法，建立健全管理體系，大力推行精細化管理，不斷提升執(zhí)行力，確保公司開發(fā)的各個項目有一個比較理想的進度，不斷增強企業(yè)綜合實力。”
　　當天的項目啟動儀式上，該公司總經(jīng)理朱兵簡要闡述了實施該項目的初衷。項目合作方，深圳市賽普管理咨詢有限公司項目總監(jiān)王文熙等就項目實施計劃與具體要求作了說明。

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