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著力打造學習型企業或升華持久課題

時間：2011-12-09　　瀏覽量：

公司舉行“EMBA”培訓結業典禮
　　11月25日，為時一年半，堪稱在公司讀清華“EMBA”的“清華大學升華集團企業高管領導力提升系列培訓”結業典禮在升華大酒店舉行。集團公司總經理吳夢根在結業典禮上講話，他強調指出：升華要以這次企業高管領導力提升系列培訓結業為起點，著力打造學習型企業。結業典禮上，69位公司中高層管理人員還獲得了由清華大學教育培訓管理處頒發的結業證書。
　　清華大學升華集團企業高管領導力提升系列培訓是升華發展史上學員規格最高、時間跨度最長、學習內容最全的一次系統性培訓，堪稱企業EMBA。據了解，此次培訓共有《卓越領導藝術》、《市場營銷與戰略管理》、《競爭分析與戰略管理》《精化化制造管理》等10大系列，于去年6月啟動至今。
　　吳夢根在講話中指出，我們要在工作中學習，學習中工作。學習是終生學習、過程學習，而且，我們在座的各位更大的責任在于，不光要自己學習，還要帶動企業里的團隊學習，帶領廣大員工學習，要當員工的教練。這種學習我們要堅持下去，這次高管領導力提升系列培訓是我們著力打造學習型企業的一個序幕，是新的起點。我們要溫故而知新，將學到的知識在工作中加以實踐。
　　他指出，一個人學習能力的強弱決定了一個人的職業生涯，一個企業學習能力的強弱決定了這個企業發展的長短。在學習方面，公司董事長夏士林是我們的榜樣，論學歷，在座的許多人員可能都比他高，但是在學習的能力上他比我們任何人都強，他有很強的認知能力和洞察能力，自己學到的知識能夠立即付諸行動。這次企業高管領導力提升系列培訓涉及的內容很廣泛，很多是EMBA的課程，與我們企業實際密切相關，需要大家花時間、花精力去消化和應用。培訓期間，大家充分展示了升華人的精神風貌，良好的課堂紀律，超乎預想的到課率，還有交流互動深入探討時的良好氛圍，這些都是今后培訓學習當中要堅持發揚光大的。
　　吳夢根最后指出，學習需要端正的態度、堅持不懈的毅力和積極進取的動力，三者缺一不可。學習需要吃苦。我們要以今天的結業儀式為起點，著力打造學習型團隊，打造學習型企業，在座各位要帶頭學習，真正把每個業務單元內部培訓抓上去。人人可以是老師，但人人先要當好學生。
　　當天結業典禮開始前，公司還邀請華為資深管理講師常鋒舉行了一場“如何打造學習型組織”的專題培訓，對學習型組織、學習型企業有了更新的認識，對如何創建學習型企業有了明確思路。典禮結束后，所有參加培訓的企業高管悉數接受了相關培訓知識的回顧性考試，以鞏固學習成果。
　　■學海無涯，知識無疆。
　　為期一年半載的企業高管領導力提升系列培訓，終于在一場“如何打造學習型組織”的專題培訓中畫上了句號，同時，也預示著升華打造學習型企業翻開了新的一頁。
　　培訓是一種福利，每個人都應該珍惜這樣的機會。正如吳夢根總經理所說的那樣：理論不僅是理論，更多的是別人的經驗，別人已經花了很大的成本，對以前失敗的教訓和成功的經驗加以總結提煉形成的。理論給我們提供的是方法和思路。我們學習理論也要結合實際，理論要指導實踐。我們要打造學習型企業，就要從個體做起，以個體為單元，只有每個個體愿意學習，團隊和企業才會有良好的學習氛圍。當然，也不要簡單地認為學習理論是無用的。
　　打造學習型組織，營造有知識、有抱負的職業團隊，正是現代企業務必遵循順勢而為的市場規則。在當今競爭日趨激勵，信息、網絡、高科技疊加的時代，只有永不停歇地學習，才能跟上時代的腳步。人人可以是老師，但人人務必先要當好學生。

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著力打造學習型企業或升華持久課題

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