升華集團“六查六改”回頭看活動動員會召開之后，集團所屬各子公司立即行動起來，通盤審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，按照集團總體部署，根據(jù)自身實際制定切實可行的活動方案，進一步提升企業(yè)管理水平。
3月1日上午，集團黨委副書記鮑希楠及相關(guān)部門負責人來到集團所屬企業(yè)升華物流，深入碼頭作業(yè)區(qū)、鋼材物流中心庫房進行現(xiàn)場察看，了解“六查六改”回頭看活動開展情況，為該公司制定和實施“六查六改”回頭看活動方案提供指導(dǎo)和幫助。升華物流董事長王信培、總經(jīng)理魏春全分別介紹了“六查六改”回頭看活動打算和工作思路。
升華物流經(jīng)營管理層一致認為，既要抓經(jīng)營效益的增長，又要抓企業(yè)管理的提升，“兩手抓”，兩手都要硬，企業(yè)管理提升能夠促進和保障企業(yè)經(jīng)營效益的增長。鮑希楠對此表示贊賞，并且強調(diào)要做到“六查六改”全覆蓋，不局限于現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動紀律、績效考核等領(lǐng)域，要將招標管理、法律事務(wù)、財務(wù)管理等涉及企業(yè)運營管理的各項事務(wù)納入“六查六改”范疇，使企業(yè)內(nèi)部管理得到全面提升。
升華物流正式運營只有一年多時間，2014年初集團開展“六查六改”活動時升華臨杭物流園區(qū)一期工程正在如火如荼地施工。如今已轉(zhuǎn)入正式運營階段，開局良好，管理的規(guī)范化、流程化進入升華物流管理層的視野，該公司已將今年確定為“管理提升年”。
據(jù)介紹，升華物流在“六查六改”回頭看活動方案中強調(diào)了全員參與企業(yè)管理提升的重要性，專門設(shè)立“提報線索獎”，對提報有助于管理提升方面合理化建議并且得到采納的員工將予以獎勵。針對管理人員“三不”（不愿管、不會管、不敢管）現(xiàn)象及企業(yè)管理中存在的八種不良現(xiàn)象，該公司將在管理人員自查自糾的基礎(chǔ)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬進行專項教育，面對面交流，幫助管理人員提升綜合素質(zhì)。此次活動中，該公司將查漏補缺維護和提升企業(yè)形象，梳理完善企業(yè)管理制度，強執(zhí)行、抓落實。
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