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三年規劃 財務先行

時間：2013-11-25　　瀏覽量：
      11月14日，集團公司發出《關于要求上報2014年度及未來三年工作目標的通知》，要求所屬各子公司根據企業自身實際，圍繞“集團公司適度多元化、子公司專業化”的戰略要求，提出制訂完善明年及未來三年發展規劃。當天，作為企業發展規劃制訂與督促的關鍵部門，集團財務管理部率先貫徹，并以輔導的形式，對整個規劃制訂與完善進行工作部署。集團公司財務總監王鋒主持。
　　2014年，是整個集團發展即將步入三十而立的關鍵之年，也是集團“后百億”時期第二個“三年發展規劃”的開局之年，賦予承上啟下、樹桿挺立的續航之年。如何制訂實施，財務部門提出了較好的見解。從財務層面上分析，未來考核將繼續以經營業績考核為主，同時對基本指標與分類指標實施考核。其中基本指標中包含平均凈資產收益率（凈利潤）、經濟增加值（總資產報酬率）和資金壓縮額（現金周轉期）。而分類指標則著重考慮各企業所處行業特點，又要突出彌補企業管理“短板”，即重點對企業經營管理水平、技術創新能力、資源節約和環境保護水平、可持續發展能力，以及核心競爭力與風險控制能力等方面設立相應的考核指標。
　　據悉，當天集團財務管理部組織所屬各一、二級子公司的全體財務負責人或主辦會計，集中對新《三年規劃》編制與完善過程中可能會出現的問題疑惑進行了事前輔導培訓。王鋒還著重就規劃編制分析講解了財務管理要點及內部審計方法，為規劃的制定與完善提出了指導性意見。
　　集團財務管理部總經理助理鐘鐵錚也專門就2013年財務決算及2014及未來三年財務預算等方面作了詳細說明。與此同時，為了增強此次財務輔導班的活力，此次財務輔導培訓安排在桐廬巴比松米勒莊園，用拓展訓練加會議輔導的方式，豐富和創新了培訓活動。
通訊員　李明亮

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