3月12日，升華集團集中開展今年一季度綜合管理百分考核，集團本部各職能部門統(tǒng)一行動，對集團所屬各公司進行現(xiàn)場考核。
升華集團綜合管理百分考核制度起源于2008年，迄今堅持10余年，已成為升華集團企業(yè)管理方面的一大特色。集團本部對所屬子公司管理手段之一就是綜合管理百分考核，通過百分考核來確保各項制度規(guī)范的有效執(zhí)行和各項經(jīng)營管理措施的有效落地，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，促進企業(yè)提質(zhì)增效。
集團每年都會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、各公司經(jīng)營現(xiàn)狀和管理提升目標(biāo)要求，對考核實施細則進行修改完善。2019年年末，結(jié)合集團2020年度工作目標(biāo)及重點工作要求又對考核體系進行了優(yōu)化，對考核辦法重新修訂，重點對管理薄弱環(huán)節(jié)、制度的規(guī)范及執(zhí)行等方面進行了強化，同時鼓勵管理創(chuàng)新改善而設(shè)立獎分項。
此次綜合管理百分考核集中現(xiàn)場檢查前三站是升華云峰、華源顏料、奧華廣告。由集團綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)盧偉鋒帶隊，集團本部各職能部門考核小組與三家子公司相關(guān)職能部門對接，依據(jù)升華集團2020年度綜合管理百分考核辦法相關(guān)要求，逐一進行嚴(yán)格檢查，查閱相關(guān)記錄資料，深入車間項目現(xiàn)場，掌握相關(guān)工作進度和現(xiàn)狀，查找工作中存在的不足，提出下階段需要整改提升的建議。
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