4月10日，升華集團2020年一季度經營研討會在升華湖畔度假酒店多功能廳召開。升華集團黨委書記夏士林，董事長夏一蘋、總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法，總裁助理盧偉鋒，財務總監呂妙月參加會議。集團所屬一級子公司董事長、總經理、財務委派人員、風控委派人員參加了當天的會議。集團本部各部門管理人員列席會議。
集團黨委書記夏士林聆聽了7家子公司董事長、總經理的匯報和交流發言，對大家的匯報和交流予以充分肯定。他說，今年的情況比較特殊，疫情對企業生產經營帶來一定影響，集團上下風雨同舟，在疫情防控及復工復產中做了大量工作，付出了很大的努力，點點滴滴看在眼里。
會上，夏士林再次分享了升華集團35周年感恩慶典上提出的四大感悟：成功要堅持、進步要學習、規范要制度、發展要人才。強調成功都是靠人做出來的。同時指出，中高層管理人員在工作中要發揮好各自的管理職能，努力做到六個方面：
一是高度負責 二是永不滿足 三是深度管理 四是公正辦事 五是研究方法 六是培養高人 |
升華集團董事長夏一蘋認真聽取了各子公司的匯報和交流。她說，在自己上任第六個月就遇到了“百年不遇”的疫情，我們要做的就是在危機中積極尋找機會，延續升華務實、樸素、進取的經營風格，下一步工作中要做到以下四點。
下階段工作四點要求
比學趕超互相學習找標桿 持續轉型升級不放松 重視百分考核提管理 統一用人標準重培養 |
升華集團總裁錢海平聽取匯報交流后，對整個集團今年一季度生產經營情況作了分析總結。正可謂“西方不亮東方亮”，由于升華集團多年來堅持的多元化經營戰略，此次疫情對各產業板塊的影響參差不齊。但這種宏觀環境是企業無法左右的，我們要保持信心，危中尋機，具體要采取以下三項措施：
眾志成城，深刻反思存在的問題，尋標桿，找差距。查找自己同行優秀企業精準對標。不對標就不知道自身企業的弱項。升華集團產業是多元化的，而且比較分散。論專業化經營，我們與國內或國外的一些優秀企業相比還有一定差距。幸福是對照出來的，差距也是對照出來的，我們要通過對標標桿企業找到自身的差距和問題并加以彌補。 攻堅克難，千方百計補短板，立目標，抓落實。首先要利用好現有的資源，使各類資源價值最大化，做到物盡其用。其次是人才優化，不斷優化人員結構，構建適應升華未來發展的人才梯隊。再次是風險防范，風險防范年年提，但今年風險防范的重點各子公司不盡相同，我們要做到比別人“快半步”，有“壓箱底”的防控措施。四是開拓創新，要知道每次大危機過后都會孕育一些新產業，創新會改變一個行業，我們要不斷在產品、設計、品牌營銷、工藝應用等方面的創新上下功夫。五是管理提升，近年來，升華集團在管理提升上做了大量工作，建立了尋找問題的機制，征集了許多問題點并加以整改，但仍有一些問題未能得到徹底解決。我們要繼續發揚“釘子精神”，盯著問題不放松，將綜合管理百分考核與管理提升有機結合起來抓整改抓落實。 居安思危，齊心協力謀發展，定戰略，看長遠。 企業戰略、愿景和目標的確定是企業管理的重要內容。企業不明確做什么，很難做久。戰略確立下來，企業愿景明確了，才會有方向有準確定位。這次疫情的影響是不言而喻的，我們不能被危機嚇倒，而是要危中尋機，齊心協力，同心同德謀發展。各子公司所處的業務板塊不同，今后要進一步擴大共享的范圍，資源共享、信息共享。集團本部也將進一步強化服務職能，充分體現服務職能和監管職能，在履行監管職能的同時為各子公司生產經營提供更加優質的服務，公司上下配合要更加潤滑、更加通暢。只要我們同心同德，一定會戰勝疫情，挽回疫情造成的損失，而且使我們升華集團實現更好的發展。 |
顧水祥、竺增林、王信培、張建國、王鋒、郭蘊華、戚金松等分別代表各自所在公司作了生產經營情況的匯報和交流，既客觀分析生產經營現狀，又提出了切實可行的解決問題的措施。通過匯報交流，既了解了整個集團一季度生產經營動態，又感受到了大家對“兩手抓兩戰贏”的信心。大家一致認為，市場往往在不確定中醞釀著新的機遇，在搶抓機遇的同時，要練內功、強管理，圍繞目標做好“加減法”，嚴防風險，穩健經營。
當前，國內外疫情防控和經濟形勢正在發生新的重大變化，世界經濟貿易增長受到嚴重沖擊，我國疫情輸入壓力持續加大，經濟發展特別是產業鏈恢復面臨新的挑戰。在這樣的背景下，此次會議顯得尤為重要，是一次提振信心、鼓足干勁的大會，是一次年度目標總動員。敢闖、敢拼的升華人已向年初確立的目標發起了沖鋒的號角。
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