日前，升華集團所屬企業升華云峰主題為“開源節流、降本增效”的管理提升工作全面展開。該公司向全員灌輸“向‘1‰’要效益”的理念，在增收節支上下工夫，扎實推進精細化管理，不斷提升各項工作效率，保障企業持續穩健發展。
莫干山地板生產車間
新冠肺炎疫情暴發以來，對經濟與社會發展帶來了巨大影響。當下，國內疫情防控形勢明顯好轉，但國外的的疫情形勢仍不容樂觀。再加上美國對中華民族偉大復興的百般遏制，未來中美貿易摩擦和國際貿易不確定性將長期存在。面對這些困難和挑戰，如何熬過這個“經濟寒冬”，成為企業迫切解決的現實問題。
“企業有挖不完的潛力，市場有占不完的空間。”升華云峰緊緊圍繞“團結、緊張、嚴肅、活潑”的價值觀核心特質，持續做好“開源節流、降本增效”工作，對內不斷查找問題、解決問題，深挖企業內部潛力，對外有針對性、有策略地開拓空白市場。
升華云峰以“項目制”的管理方式扎實推進“開源節流、降本增效”。為了扎實開展此項工作，該公司明確提出了“五項建議”和“十大細節”，動員全公司人員采用類似升華集團“2379”全面管理提升工程時的做法，為“開源節流、降本增效”工作獻計獻策，要求全員學會“算小賬”，向“1‰”要效益。
莫干山科技木染色車間
“開源節流、降本增效”的倡導得到升華云峰廣大干部員工的積極響應。裝飾建材的宋滿華等3人提出的染色工藝技改提案，采用漂白新工藝、染色吸色、控制排水、集中排單等方面的改進，使得每張木皮的漂白成本比原先下降了7分錢，每立方米科技木染色綜合能耗下降了20多元。莫干山地板沈明等提出生產車間布局調整的提案，建議成品和原材料按要求堆放，生產設備需重新布局，這樣可以使生產流程更加順暢，生產區域物流更趨合理，可以降低物流成本，提高工作效率。
據了解，自從升華云峰此項活動開展以來共收到60多條“開源節流、降本增效”方面的提案，許多提案已被采納并在實施中收到良好效果，僅3月份就節省成本開支40余萬元。這40萬元對一個年營業收入達數十億元的企業而言似乎“微不足道”，但如果日積月累地堅持下去，也是一個不小的數目。
1、思路——堅持管理提升
采用類似升華集團“2379”全面管理提升工程形式，動員全公司人員為“開源節流、降本增效”工作獻計獻策。
2、生產——分析“5M1E”
“5M1E”，即：人、機、料、法、環、測，每個因素都要求相關責任人提出改善或改變的方案。例如：人員能力如何提升、人員如何節省、設備如何改進、生產流程如何改進、現場5S管理如何提升、原材料如何提高利用率、質量與價格和質量與效率的把控、輔料的有效利用及低成本替代品的選用等。
3、供應——遵循貨比三家
結合生產所需，比質、比價、比服務。特別是供應人員要多方面搜集原材料信息，把控好“質優價低優先入庫”的原則。
4、銷售——杜絕返利換銷
杜絕高額返利換取銷售額，應結合經銷商與市場需求，銜接好相關生產部門與供應商，做到產品適應市場，價格適應市場，服務符合市場。
5、執行——落實目標分工
各子公司/事業部梳理好2019年度三項費用情況，并深入分析，結合2020年度計劃，對各方面進行核查，該調整的調整，最終要定好目標和責任人。
1、廢物廢料與廢舊設備要合理處置
2、節約從細節做起
3、加強創新通過生產工藝改進降本增效
4、輔料與促銷物料要妥當處置，加強對廣告投入的審核
5、嚴控接待費用、差旅費與車輛費
6、廣泛深入推行無紙化辦公
7、擴大招標覆蓋面，降低采購成本
8、優化組織結構，培養員工“一專多能”
9、加強員工培訓，提高業務技能與職業修養
10、人人學會“算小賬”，向“1‰”要效益
九層之臺起于壘土，千里之堤潰于蟻穴。小賬不可大算。企業發展主要靠科技創新，靠規模擴張，無可厚非，但在賺大錢、賺快錢的同時，也要精打細算，精細化管理，該省的一分錢不能浪費，能增收的千方百計想方設法要爭取。更何況在疫情的影響下，能活下來也是一大幸事，能夠盈利甚至期望經濟效益仍有大幅增長談何容易。
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