7月21日下午，2020年半年度升華集團經(jīng)營管理專題研討會第三站在集團所屬企業(yè)升華物流召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團所屬企業(yè)升華物流主要經(jīng)營管理人員參加了此次專題研討會。
今年上半年以來，升華物流緊緊圍繞年初制定的目標，以提質(zhì)增效為重點，努力提升碼頭業(yè)務(wù)、抓好疫情防控和市場管理、持續(xù)強化員工安全培訓、積極推進信息化建設(shè)。
由于受新冠疫情影響，碼頭開工運營直到2月11日才部分復工，比原計劃推遲了半個月，復工后，通過各部門團結(jié)協(xié)作，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，科學調(diào)度，設(shè)備技改增效以及人員加班加點，上半年的多項經(jīng)營指標已完成全年計劃的一半。“天時、地利、人和”造就的這個現(xiàn)代物流園區(qū)率先實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的經(jīng)營目標。
升華集團董事長夏一蘋聽了升華物流主要負責人的匯報和交流發(fā)言后表示，2020年，總體經(jīng)濟形勢是嚴峻復雜的一年，時間已過半，在升華物流全體員工團結(jié)努力下，在疫情影響工作時間進度情況下，升華物流逆行而上，大部分指標實現(xiàn)逆勢增長，取得了不錯的成績。
與此同時，升華物流已經(jīng)在思考若干年后戰(zhàn)略發(fā)展，這是在對現(xiàn)狀充滿信心的基礎(chǔ)上，在如今非常有條理地開展各項工作時，才會居安思危地考慮戰(zhàn)略方向問題。她提出了三點希望：
1、持續(xù)發(fā)揚合作共贏的企業(yè)文化
文化是根本，升華物流要繼續(xù)以務(wù)實、勤奮、互補互助的文化，增強物流全體員工對公司的價值認同、發(fā)展認同，不斷地激勵、激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。
2、崇尚科學的創(chuàng)新管理體制，堅持創(chuàng)新為要
進一步做強升華物流的創(chuàng)新元素，特別是在信息化建設(shè)和物流服務(wù)上，持續(xù)走升華物流傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代化道路。
3、安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，科學管理是保證安全的重要基石
升華物流要建立起專門的、獨立的安全管理部門，并由專人專崗負責企業(yè)的安全管理。打造幸福健康企業(yè)，安全生產(chǎn)保障是最基本的出發(fā)點。
最后夏一蘋講到，新基建是中國未來發(fā)展重要的大方向，經(jīng)濟持續(xù)向好的基本面沒有改變，升華物流在這次疫情中顯示了良好的韌性和競爭力，但未來發(fā)展不穩(wěn)定、不確定因素仍在顯著增加，國際緊張局勢最終會影響到國內(nèi)經(jīng)濟。
她希望升華物流經(jīng)營管理團隊要居安思危、保持清醒、保持定力、聚焦發(fā)展、聚焦行業(yè)爭先、齊心協(xié)力、奮斗奮進，讓升華物流的業(yè)績更上一層樓，以奮斗奮進的作為把美好愿景變成實景。
升華集團總裁錢海平聽了升華物流主要負責人的匯報和交流發(fā)言后表示，2020年是升華物流成立十周年，也是升華物流園區(qū)建設(shè)的收官之年，所謂“十年磨一劍”，總結(jié)歸納為三個字：“不容易”。
他希望升華物流經(jīng)營管理團隊今后一個時期的工作中要做到以下“12個字”：
1、謀發(fā)展
物流園區(qū)建設(shè)已接近尾聲，園區(qū)商戶入駐率、碼頭裝卸吞吐量已經(jīng)接近飽和，今后的發(fā)展還是要從提升運轉(zhuǎn)效率，深化管理入手，要從以下三個方面考慮：①立足長遠、業(yè)態(tài)定位；②優(yōu)商促商；③優(yōu)化服務(wù)。
2、控成本
當吞吐量達到一定規(guī)模，內(nèi)控成本很重要，要重視設(shè)備技改，設(shè)計技術(shù)改造是提升企業(yè)的重要手段。加強信息化管理，優(yōu)化管理流程，發(fā)現(xiàn)管理死角。科學管控人力成本，堅持3個人干5個人的活拿4個人的工資。
3、穩(wěn)團隊
“穩(wěn)”字有兩層意思，團隊的整體管理能力結(jié)構(gòu)要穩(wěn)，梯度培養(yǎng)要形成一個穩(wěn)的趨勢。在梯度培養(yǎng)上，前期肯定要付出時間來驗證，做好內(nèi)部人才挖掘，進行培養(yǎng)和留住人才。
4、抓安全
安全生產(chǎn)一直是重中之重，在人口流動如此大的鋼鐵物流園區(qū)，安全生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨，時時刻刻都不能放松，要加強日常的檢查、灌輸和提示，一定要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅持不懈地管理和督查到位。
升華物流董事長王信培匯報了今年上半年升華物流生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了下半年工作打算和未來持續(xù)發(fā)展方面的構(gòu)想。
升華物流總經(jīng)理魏春全分別從“近憂”和“遠慮”兩個方面，深入思考了未來升華物流所面臨的轉(zhuǎn)型升級中的一些困難和挑戰(zhàn)。
集團本部各部門管理人員踴躍發(fā)言，就各自關(guān)注的事項作了交流。
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