8月28日下午，升華集團“高管人手一堂課”第29講在升華湖畔度假酒店多功能廳舉行。培訓主題為“強化應收賬款管控與客戶管理”。升華集團副總裁王菊平，財務總監呂妙月，集團所屬部分子公司主要領導及相關管理人員，集團本部相關部門管理人員、財務委派人員、風控委派人員等參加了當天的培訓。
此次主題培訓采用座談交流會的形式舉行，先由集團所屬企業升華金融副總經理兼風控總監金育煒分享了升華金融在應收賬款管控方面的做法和積累的經驗。緊接著是小組“頭腦風暴式”討論與分享。參加培訓的人員分成五個小組，各小組結合主題培訓內容，圍繞部分子公司培訓前提報的困難點展開討論，就如何加強應收款風險防控與客戶管理提出合理化建議。
“應收款不是洪水猛獸！”培訓中，大家一致認為，應收款有其存在的必要性，只要市場經濟存在，就會有眾多的經濟主體的存在，應收賬款就勢必出現，只不過是金額大小、賬期長短不同而已。應收賬款有利也有弊，“利”在于合適的應收賬款有助于擴大銷售、開拓新市場、減少存貨，“弊”在于應收賬款過大會造成自我造血功能降低、財務風險加大、影響企業經營主動性。
企業經營管理中要始終保持危機意識和風險意識，居安思危。應收賬款管控也是企業經營管理的重要內容之一。必須加強應收賬款管控與客戶管理，不能因噎廢食，而要趨利避害，將應收賬款的“利”最大化，盡可能規避應收賬款風險，將商品或服務轉化為資金，而不是將商品或服務轉化為債權，只有當應收賬款成為公司實際的現金流時，才算真正獲得了利潤。培訓中，主講人員結合實際案例，分享了貸前盡職調查、貸中流程把控、貸后風險識別與處置等方面的方法和經驗。
分享交流
培訓最后，集團財務總監呂妙月就應收賬款管控與客戶管理提出了指導性的建議。
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