2020年4月，升華集團發布三項《通用素質能力評價指引》，為崗位勝任與人員選拔建立標準、指明了方向，如綿綿春雨浸潤著每個升華人的心田，如哲思般發人深省。
一年來，在系統化地學習與實踐中，涌現出了一批通用素質能力表現優秀的干部員工。今年年初，首批升華集團通用素質能力先進個人受到表彰。
他們是升華集團通用素質能力的踐行者，是升華文化的傳承者和代言人。
今天，我們設立“與榜樣同行——2020年度升華集團通用素質能力先進個人系列訪談”專欄，與他們進行面對面交流，傾聽他們與升華共成長的故事，尋找他們身上的閃光點，啟迪心智，共同升華。
浙江省德清縣武康長虹東街898號，嶄新的行政辦公大樓內，升華集團所屬企業升華云峰董事長顧水祥佇立窗前，眺望遠方。此時此刻，他思緒聯翩。是的，在升華走過了36個年頭，付出艱辛與努力的同時，他也獲得了同行的贊譽和公司的肯定。
1997年，顧水祥被調到升華云峰。工夫不負有心人。經過二十多年苦心經營，升華云峰已成為國內木材加工行業領軍型企業，“莫干山”成為國內同行業享有盛譽的著名品牌。二十多年來，他無時無刻不在“燃燒”自我，“點燃”他人，用激情引領團隊贏得一個個勝利。
年輕是財富。相對而言，年輕人更有活力、更有沖勁。企業發展就需要這種有拼勁、有活力的團隊。
人往往在遇到“瓶頸”時才會想著去改變。
顧水祥早已認識到了人才在企業發展中的重要性，并且從改變自我觀念做起，付諸行動，在找人、用人、育人、留人上做文章。
就像一潭水一樣，要經常動一動，長期保持不動就是一潭死水。
年輕人在閱歷、素養等方面剛開始往往都有一定欠缺，不具備“點燃”條件。但顧水祥卻耐心地去引導和培養，源源不斷地為他們賦能。
每個人的崗位、分工、職責、標準等不盡相同，可塑性確實比較強的，該提拔的他會果斷提拔，該“撥”的盡量往前撥一撥，讓他們對工作充滿激情。
顧水祥深入生產一線指導
目前，升華云峰高管隊伍平均年齡不到42歲，顧水祥的目標是再用三至五年時間，將這一平均年齡再降低2歲。
他是這樣想的，也是這樣做的。他現在花在人才引進與培養上的時間越來越多。今年春節長假上班第一天，他面試了兩位外聘人員，最近兩天又面試了兩位。
當然，好的想法要有更多的人去落實。他通過言傳身教，將重視人才的意識層層向下傳導。升華云峰所屬各子公司主要經營管理人員被他的激情“點燃”了，紛紛通過各種途徑尋找、引進適應未來發展的人才。
升華云峰總部專門招聘了一位人力資源總監，其所屬企業莫干山家居、莫干山地板也招聘了市場拓展方面的人才。據統計，近兩年升華云峰招聘的大專及以上學歷人員112人，平均年齡不到30歲。
顧水祥與院士專家交流
研發、生產、市場是密不可分的，要研發市場上適銷對路的產品，就要搭建好平臺，引進合適的人才，讓他們的才能得到充分發揮，實現自身價值。
2017年，升華云峰同時成立了院士專家工作站和莫干山家居研究院，引進了博士、研究生及其他高技能人才充實公司研發隊伍。
顧水祥在“一院一站”揭牌儀式上致歡迎辭
選人用人是一門藝術。
升華云峰近年來一個明顯變化就是工程業務“異軍突起”，成為持續發展的新引擎，這一變化還是與人有關。
去年4月，顧水祥經過市場調研，并與團隊充分溝通后，下決心在鞏固和拓展家裝零售市場的同時，花大力氣重點培育工程業務。
工程業務拓展中經常要跟房地產、裝飾公司等大客戶打交道，而且涉及的業務標的動輒上百上千萬，需要有很強責任心和能力的人來把控。
升華云峰兩項國家重點科研成果通過專家評價
顧水祥深思熟后重新排兵布陣，對原先經營管理相關產品業務的高管委以重任。對這位跟著他打拼了多年的管理人員，給予了充分的信任、能力上的認可和精神上的鼓勵，工作上大力支持，充分放權，讓其發揮自身才能帶領團隊拓展工程業務。
一年來，這位高管不負厚望，為升華云峰工程業務拓展打開了局面，工程業務與零售業務成為升華云峰持續發展的“雙極”。
“學習，是為了提高生命的質量” ——顧水祥
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