“我們要去實地走訪走訪，看看這家供應商到底有沒有這個實力……”集團本部招標管理部辦公室里，李斌華正在與同事商量最近的一項招標事宜。
2012年2月，李斌華進入升華集團，從事招標管理工作。在他來之前，升華集團已推行招標管理七八年，正在持續擴面當中，從企業管理的一場革命到成為常態化工作。
前幾年，他主要負責原輔材料的招標采購，以操作性為主，與部門同事協同完成各項招標工作。招標管理逐步邁上流程化、規范化軌道，由原先以重操作轉為強監管，注重過程跟蹤。升華集團所屬企業升華云峰、華源顏料等子公司的原輔材料及其他工程項目等逐步納入招標采購范圍。采購物料質量把控、項目實施情況監管，從招標開始到結束全過程跟蹤，做到有始有終。
招標采購管理平臺建設是2020年度升華集團招標管理工作的重要事項之一，李斌華在此平臺搭建中花費了大量的時間和精力。
他堅持結果導向及創造性執行，緊密跟進計劃的實施和落實，及時匯報及修正偏差。
線上招標與線下招標在體現公平、公正、公開的同時存在一定差異，線下招標具有一定靈活性，線上招標更具嚴謹性。這就給招標采購管理平臺搭建提出了更高要求。
平臺搭建前，他與相關部門人員進行了前期調研，對招標流程進行了全面梳理。
搭建到中途，還是發現有些功能不全或不適應招標管理實際，遂進行調整。平臺報價，標準無法修改，供應商報價時只能填寫價格，附件無法添加，原料質量如何等無法填寫，工程設備有區別，清單方案、附件等無法上傳，等等。李斌華他們根據實際需求進行了修正調整。邊搭建，邊完善，向供應商及招標管理人員的使用需求靠攏。
經過不懈努力，招標采購管理平臺終于在2020年3月上線運行。迄今為止，平臺注冊供應商已達632家。
廢鐵皮是華源顏料氧化鐵顏料產品生產所用主要原材料，供應商以個私企業居多。受金屬材料市場價格波動影響，廢鐵皮經常出現一天一個價，大多數供應商并不愿意趕到公司來參加線下招標，升華集團招標管理擴面中，廢鐵皮屢屢成為例外。
招標采購管理平臺的搭建為廢鐵皮招標創造了適宜條件，只要在平臺注冊，供應商足不出戶就可以線上提交各項資料完成招投標。目前，華源顏料廢鐵皮招標每周兩次。
沙鋼出廠價向來是國內鋼材市場的風向標，沙鋼漲，其他廠家跟著漲。
去年7月以來，鋼材市場價格一路走高，廢鐵皮價格跟著漲。有一天下午剛定好招標價格，馬上就漲價了，最高時一天漲了150元每噸。供應商難以承受。李斌華他們又協同華源顏料與供應商進行了商議，確定了一個雙方都能承受的價格波動范圍，約定當沙鋼價格漲幅超過一定范圍時，允許供應商適當調整其供應價格。這種價格調節機制既強調線上招標的嚴謹性，又兼顧了線下招標的靈活性。
“工作了這么多年，感覺自己生活在了一個無形的舒適圈里”。李斌華說，近一年來通用素質能力的學習，給了自己很大的啟發，逐漸跳出自己的“舒適圈”。
這兩年領導的要求越來越高，有時會交代做自己不擅長、不習慣甚至不愿意做的事情。在接到這種任務的時候，會比較茫然，不知道從何下手。接到這種任務后，不管遇到什么困難，他都是該請教的請教，該學習的學習，尋找解決問題的辦法，彌補自己的短板。“當事情辦好、問題真正解決的時候，還是很有成就感的。”
在他看來，工作上要有挑戰自我、勇敢冒險的精神，趁年輕，拼一拼。
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