1月9日，升華集團部門2022年度述職會議圓滿召開，升華集團總裁錢海平等分別聽取了集團公司各職能部門負(fù)責(zé)人的述職報告并作了點評，對新一年工作提出了具體要求。
述職報告報告是總結(jié)、回顧一年來工作的有效方式。2022年，集團公司9大職能部門緊緊圍繞年初確定的重點工作，挖掘各職能條線的潛能，扎實推進各項管理工作提質(zhì)增效，為升華的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。述職會上，各職能部門分別“曬”出一年來的成績單，客觀分析工作當(dāng)中亟需加長的“短板”，提出了2023年工作重點與思路。
升華集團總裁錢海平聽取報告并講話。他指出，剛剛過去的2022年，整個集團管理提升明顯，規(guī)范化、制度化、流程化、信息化程度明顯提升。人才工作穩(wěn)步推進，人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步提升。集團公司各部門、各職能條線做了大量工作，都有突出表現(xiàn)。
錢海平指出，對照2023年經(jīng)營目標(biāo)，各部門工作仍有需要加強和提升的空間。新一年工作中，各部門要做到三點。
首先要聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略，突出工作重點。
其次要敢于擔(dān)當(dāng)，建立自信心，敢提、會提建設(shè)性的意見。
再次要不斷提升工作能力，主要通過學(xué)習(xí)能力、溝通能力、專業(yè)能力的提升來實現(xiàn)。
朱根法、凌忠良、沈小芬、周鑫林、呂妙月等分管領(lǐng)導(dǎo)分別就所轄部門2023年度工作重點提出了改進提升的要求和建議。
鑒往知來，謀篇布局。此時此刻做復(fù)盤，是為了召喚出一個更積極、更愉快的未來。集團公司各部門條分縷析，對一年來各職能條線管理工作作了復(fù)盤，共同描繪2023年工作藍圖。集團公司各部門將以此次年度述職為新起點，査漏補缺，進一步增強服務(wù)意識，以管理提升賦能升華髙質(zhì)量發(fā)展。
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