6月14日，升華集團2023年半年度招標(biāo)工作會議圓滿召開，回顧了前階段招標(biāo)工作，對招標(biāo)管理工作中遇到的典型事例進(jìn)行了剖析，并對下階段招標(biāo)管理工作提出了具體要求。升華集團總裁助理周鑫林，集團公司招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人，集團所屬各公司招標(biāo)管理分管領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)采購部門負(fù)責(zé)人參加會議。
今年以來，招標(biāo)管理條線緊緊圍繞升華集團年度工作“求變、求新、求穩(wěn)、求真”的總要求，從制度建設(shè)著手，梳理制度，調(diào)整招標(biāo)目錄，細(xì)化流程，強化制度的有效執(zhí)行，深入推進(jìn)招標(biāo)擴面，為企業(yè)降本增效穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)提供強有力的支撐。
總裁助理周鑫林聽取與會人員交流后，對招標(biāo)管理條線人員工作中付出的努力并取得一定進(jìn)展表示肯定，對下階段工作提出了具體要求：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各項招標(biāo)管理制度。
2. 充分做好招標(biāo)前各項準(zhǔn)備工作。
3. 加強學(xué)習(xí)努力提高專業(yè)技能和素養(yǎng)。
4. 加強溝通協(xié)調(diào)做好每一項招標(biāo)工作。
5. 加強節(jié)點跟蹤不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為。
6. 要有善于解決疑難問題的決心。
集團公司招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人著重對招標(biāo)管理中遇到的典型事例進(jìn)行剖析，啟發(fā)思考，征集改進(jìn)提升的建議。集團所屬升華云峰、華源顏料、升華物流、升華徳灃等公司招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，分析招標(biāo)管理工作中遇到的難點問題并提出解決思路。
招投標(biāo)在升華已從企業(yè)管理的一場“革命”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的常態(tài)性動作之一，規(guī)范化管理的重要抓手，經(jīng)過二十多年的探索與不斷擴面，已進(jìn)入“深水區(qū)”。升華集團將矢志不渝地做實做細(xì)招標(biāo)管理工作，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
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