11月27日，升華集團2023年招標管理提升會議召開。升華集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平參加會議。集團公司經營班子成員，集團所屬一級公司董事長、總經理、招標分管領導等參加會議。
升華集團黨委書記夏士林用三個“為什么”回顧了招標管理工作歷程并寄予新的希望。
為什么升華能夠成功？
升華集團經歷38年的風雨，持續發展壯大，成為橫跨五大產業板塊的企業集團，主要靠的是人才、靠的是堅持、靠的是管理，公司在這上面花了很大心思、動了不少腦筋。
為什么反復抓企業管理？
我們應該反思企業管理中存在的不足。招標管理在升華集團已推行了19年，從“企業管理的一場革命”堅持到現在，仍然在路上，仍有潛力可挖。
為什么有些工作推進有困難？
企業管理不是一蹴而就的事情。相互之間要加強溝通，增進理解，要站在不同的角度看問題。近年來，公司招標管理力度不斷加大，目的就是要降低成本，強化市場競爭優勢。
升華集團董事長夏一蘋指出，與標桿企業相比，我們仍存在很大的上升潛力，要加強精細化管理，不斷擴大規模、提升效益，持續做大做強做精。
企業管理中要處理好兩個“等式”
管成本=增利潤
招標工作是數學題，比較容易評定。一般而言，要讓企業利潤倍增，有兩個方法，一個是增加收入，一個是降低成本，相比之下降低成本更容易出成果。所以我們要“兩條腿走路”，增加收入的同時更要在降低成本上下功夫。
管成本=強競爭
企業時刻處于激烈的競爭當中，成本管理是形成競爭優勢最重要的法寶。成本管理與供應鏈管理的提升，要從高層躬身入局開始，經營管理者要“往下走一走”，招標業務人員要“往外走一走”，上下形成合力，才能增強企業市場競爭力。
2024年招標管理工作三個重點
第一個是明確經營目標，激發組織活力，正確認識供應鏈管理，從戰略高度規劃供應鏈管理。
第二個是實現信息共享，不斷提升招標采購隊伍綜合素質和專業能力。
第三個是根據各產業板塊業務轉型，不斷加強制造業方面的投入，招標工作將重新梳理業務流程，進一步優化組織結構。
升華集團總裁錢海平提出招標管理中值得引起重視的現象和下一步改進的方向。他說，企業管理中不怕問題，而在于問題根源的深挖。招標管理中主要存在溝通不暢、放大差錯、不作為等現象。今后的工作中要多溝通、多理解、多包容。
下一步要做到三個“認真”
第一，認真反思提升對管理提升的認知與認識。企業永遠在不斷變化中進步，在管理提升中不斷發展壯大。
第二，認真改進管理工作中的不足，不斷改進招標管理方式和方法。
第三，認真優化招標管理工作的績效考核，相互協作、相互支持，真正將招標管理提升到一個新臺階。
升華集團分管招標工作的總裁助理周鑫林作2023年招標工作總結，并規劃下一步招標重點工作。
當天的會議上，與會人員就2023年招標重點工作與存在的問題進行總結并提出整改措施。
管理無止境。升華集團招標管理已從當初“企業管理的一場革命”演變為常態化工作，在轉型升級的新征程上被賦予更大的使命，只要聚心聚力，定會有新的作為。
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