1月22日至1月24日，為期三天的升華集團2023年度經營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平出席會議，集團公司經營班子成員、各部門管理人員，集團所屬各公司主要經營管理人員參加了專題研討分析會。
升華集團董事長夏一蘋聆聽了各子公司的匯報，就企業發展中遇到的疑難問題提出指導性建議，并且強調下階段工作中要做到“三個持續”：
持續戰略迭代
各子公司要準確把握行業發展趨勢和市場變化，持續與標桿企業對齊，認清企業自身的優勢和短板，揚長補短，持續迭代企業發展戰略，勇于突破原有業務模式與能力的邊界。
持續品牌建設
品牌的價值不僅僅體現在產品銷售上，更是企業形象、企業信譽、企業文化、經營理念的集中體現，是企業最大的無形資產和核心競爭力。各子公司要做好品牌規劃，持續投資，用心維護。
持續人才投資
優秀的人才不是企業的成本，而是企業寶貴的資產。企業發展離不開人才隊伍的建設，各子公司“一把手”要充分激發組織活力，保持人才培育“土壤”的肥力，統一人才識別標準，營造人才輩出的良好局面，實現企業可持續高質量增長。
升華集團總裁錢海平聽取各子公司匯報后指出，各公司要練好內功，節支、降本、增效，不斷提高財經管理、研發創新與客戶服務水平；洞察市場，掌握趨勢，不斷優化調整業務結構，進一步開拓市場。與此同時，要守住規范經營、防范風險的底線，切實優化內部管控與績效考核機制。下階段重點要做好以下三項工作：
統一目標、達成共識
經過財經分析與集中研討，各子公司進一步明確了新一年的經營目標，接下來要層層傳達到每個業務單元，大家心往一處想，力往一處使，共同實現既定目標。
認清形勢、明確打法
既要抬頭看天，對市場環境有充分的認識，更要腳踏實地，將各項經營舉措落到實處。經過深入探討、研究后的經營管理之策要固化下來，形成體系，運用到業務實踐中。
優化考核、激活組織
各子公司在經過全面預算、對新一年經營目標溝通達成共識的基礎上，要深化、細化考核指標，明確資源投入預算，落實責任分工，提高考核精準度；要加強部門互鎖、團隊協作，激發組織活力。公司上下要齊心協力、同心同德，將企業發展得更好，更上一個新臺階。
心之所向，素履以往。
此次專題研討分析會的召開，是為了回顧過去一年企業發展情況，對齊目標、尋找差異，更重要的是明確2024年發展方向，集思廣益、制定計劃。會議期間，與會人員以財經視角，穿透業務，分析問題根因，尋求戰略制勝、實現高質量增長的“密碼”。各子公司將以問題為導向，聚焦戰略，深耕業務，力爭在新征程交出一份更高質量的答卷。
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