3月18日，“業財同心 向新啟航”升華集團數智財經啟動會圓滿召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平出席會議，就集團全面預算管理體系建設工作作出部署。
升華集團董事長夏一蘋在會上指出，集團此次推行財經變革，啟動全面預算管理，一方面是受到眾多優秀企業管理實踐的啟發，另一方面則是出于審視自身、對標標桿、謀求長遠發展的迫切需求。
作為企業經營“五大戰略”的重要一環，財經戰略的達成既需要企業一號位的“看護”，也離不開組織、人才、IT和數據的支撐。
希望各公司化繁為簡、循序漸進，通過推行伙伴式的“CFO”，以建立全面預算管理體系為契機，簡化管理，全面實現科學合理的績效考核與精細化管理。
同時，借助數智技術，構建適應升華發展的數智財經管理體系，使業務流程更加安全、準確、快速、有效，為實現高質量穩健發展夯基賦能。
升華集團總裁錢海平指出，本次財經變革的關鍵落腳點在于集團所屬核心子公司全面預算管理體系的搭建，并以三個小故事分享了對于全面預算管理的理解：
一、 全面預算管理要走出“高閣”，結合戰略目標，將戰略思考轉化為實際行動。
二、 全面預算管理可以牽引資源配置優化、簡化管理，有助于管理者脫身于繁雜的日常事務，將精力投入到對企業更為重要的戰略思考中。
三、 全面預算管理要為業務服務，以業財協同為基礎，數據決策為依據，輔以有效的績效考核，激發組織活力，形成閉環。
錢海平強調，當前市場變化越來越快，對企業管理提出了更高的要求。我們要切實轉變觀念和思想，學習企業現代化管理理念、工具和方法，通過此次財經變革，做好企業經營管理的“數學題”。
集團公司財務管理部負責人宣貫全面預算管理的目的和意義，就標桿企業預算管理方面的成功案例作了分享，提出階段性目標與要求。
升華云峰、華源顏料分別就全面預算管理實踐作了匯報和表態性發言。
集團經營班子成員，集團所屬一級公司董事長、總經理，制造業公司銷售、生產、采購業務條線負責人，集團公司及一、二級子公司相關部門人員參加了本次啟動會。
業財同心 向新啟航。今年是升華集團“財經變革元年”，公司將“推行全面預算管理，實行業財融合，讓財經分析指導業務作戰”作為2024年三大行動之一在有序推進。此次會議統一了思想、凝聚了共識，公司上下將把握時代發展的脈搏，以財經變革助力業務增長，賦能高質量穩健發展。
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