7月21日~24日，升華集團2025年半年度經營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取了集團所屬企業主要負責人及相關管理人員的專題匯報，就關心和關注的事項進行了面對面的研討交流，并就下半年重點工作推進作了部署。
升華集團董事長夏一蘋在會上強調：
1. 積極擁抱變化 共繪戰略藍圖
戰略是燈塔、是企業發展的導航儀，指引著企業從成功邁向新的成功。各子公司須立足實際，復盤上一輪五年發展戰略，把脈市場趨勢，洞察增長機會，找準戰略支點，科學制定新一輪五年戰略規劃。在未來的不確定性中，唯有明確發展方向、清晰前行路徑、凝聚全員共識，才能繪制出上下同欲、全員共赴、引領企業穩健發展的“路線圖”。
2. 優化資源配置 落實全面預算
全面預算讓戰略和經營有跡可循，核心在于通過戰略目標分解、資源配置優化、動態協調和績效管理，最終實現經營目標與戰略目標的達成。各子公司在全面預算中要明確體現公司的經營管理關注和改進的重點，將資源配置向產品研發創新的攻堅點、組織能力提升的短板處和先進管理理念的落地場景等方面傾斜，科學編制全面預算，構建“看得見、管得住”的經營管理體系。
3. 明確干部標準 提升組織效能
干部是組織能力的塑造者與承載者，也是業績創造者和團隊賦能者。我們要竭力推動干部隊伍躍遷，打造一支“會打糧食、能帶隊伍”的干部隊伍。各子公司要堅持正確的思想理念和行之有效的方法，喚醒干部血性，激發組織活力，營造強將輩出的良好局面，培育能者上、庸者下、劣者汰的組織生態，形成干部強則組織強、組織強則企業強的發展鏈路，為企業高質量穩健發展注入持久動能。
升華集團總裁錢海平在會上指出：
從今年上半年的業績增長與運營管理情況來看，整個集團保持了平穩發展態勢，部分產業板塊實現逆周期增長，取得了可喜的成績。下一階段工作中要在把握行業發展趨勢，精心制定新一輪五年發展戰略規劃的同時，做到 “三個持續”：
持續聚焦主要矛盾、改進主要問題
持續抓好產品研發、推進渠道建設
持續投入人才培養、改善人力資源
集團經營班子成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理及其他相關負責人，集團公司各部門負責人參加會議。部分子公司優秀員工代表作了交流發言。
今年是升華集團“十四五”戰略的壓軸之年，也是“十五五”戰略的謀劃之年，公司上下將錨定目標，深入推進財經和組織變革，沖刺全年目標，精心制定新一輪五年發展戰略規劃，向更高的目標邁進。
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