3月27日，安徽宣城莫干山品牌V7贏利模式導入完美收官，歷時27天，收獲地板訂單102單，業(yè)績增長300%；衣柜訂單17單，業(yè)績增長150%。充分證明：一個有理念的老板+一批有夢想的團隊+一套成熟的V7贏利模式，任何時候、任何市場、任何環(huán)境下，都能取得不錯的業(yè)績。
這就是莫干山品牌V7的力量，力量之強大超乎許多人的想象。
莫干山品牌V7贏利模式是一套比較系列的企業(yè)營銷課題解決方案，是經(jīng)過20年的積淀，通過上萬次的活動總結分析，上萬次的市場走訪調(diào)研，總結銷售模式的優(yōu)劣勢，結合消費者群體的行為習慣，以及企業(yè)運營特色而形成的。從理念到行為識別，從團隊打造到規(guī)范化管理，構成一個有機的整體。
兩年前，云峰新材根據(jù)市場及消費者消費行為的變化，及時調(diào)整品牌經(jīng)營思路，改變營銷模式，請專業(yè)機構做顧問，結合自身品牌營銷的特色，系統(tǒng)地構建了莫干山品牌V7贏利模式。
據(jù)了解，V7模式主要包括團隊打造、店面整改、導購訓練、超級促銷、渠道導入、售后體系以及綜合管理等七大塊，七大塊自成體系又相互影響、相互作用。
再好的贏利模式，關鍵是要落地。為了順利導入V7模式，該公司率先將北方的張家港與南方的寧波兩家莫干山品牌專賣店確立為試點對象，打造樣板市場。
V7模式的導入，成就了一批重量級經(jīng)銷商。“全民偶像”王輝、“沙洲傳奇”張科軍、“甬城少將”唐琪，等等。他們率先“吃螃蟹”，借助V7的力量在各自所處的區(qū)域市場上縱橫捭闔，所向披靡，成為莫干山品牌“千萬元級俱樂部”的核心。
張家港莫干山品牌經(jīng)銷商王輝率領的團隊成員超過20人，通過21天的樣板市場打造，實現(xiàn)訂單328單，活動銷售額突破600萬元。去年，該經(jīng)銷商開展品牌聯(lián)盟活動6場、單店活動10場，銷售額突破1400萬元，在整個市場疲軟的大環(huán)境下逆勢而揚。
寧波方士吉莫干山品牌經(jīng)銷商唐琪率領的銷售團隊有30多人，他們遙相呼應，積極導入V7模式，經(jīng)過20多天的樣板市場打造，實現(xiàn)訂單232單，活動銷售額突破500萬元，打造了一支人人是精英、個個是尖兵的營銷團隊。去年全年，寧波經(jīng)銷商開展大型活動15場，銷售額突破1800萬元，令當?shù)亟ú募揖油泄文肯嗫础?/p>
姜堰地區(qū)經(jīng)銷商也切實感受到了V7的力量。導入V7模式前，其每個月接的訂單只有四五單，今年2月25日至3月12日18天時間里，通過導入V7模式，一舉獲得19個訂單，該經(jīng)銷商也成為同一“戰(zhàn)區(qū)”同等規(guī)模經(jīng)銷商中的月度銷售冠軍。宣城經(jīng)銷商獲得102單，衣柜17單。
莫干山家居市場培訓部經(jīng)理楊杰主要負責V7模式導入工作。他認為，“光知道是沒力量的，相信并做到才有力量。”通過V7模式導入，幫助經(jīng)銷商彌補市場營銷的短板，從小型的促銷會到大型的全國聯(lián)動，從小范圍的資源整合，到系統(tǒng)的資源協(xié)調(diào)管理，精準的策略定位，使理念在行動中由內(nèi)而外地得到貫徹，讓品牌價值得到提升，讓企業(yè)價值得到升華。
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