逆勢突圍立豐碑 轉型升級構和諧
百億，升華又一個新的里程碑誕生。
“這一年，升華集團又給了我們一個驚喜：營業收入突破百億元大關。成績和榮譽的背后，是升華人的精氣神，這是一種勇氣，一種志氣，一種勢不可擋的銳氣。”這是剛剛揭曉的2010年德清十大新聞對升華集團提前實現沖刺百億目標的解讀。
剛剛過去的一年，是升華奮力沖刺百億目標的壓軸之年，不僅企業經營業績躍上了一個新的臺階，在科技創新、市場建設、結構優化、基礎管理、文化建設、共建和諧等方面也取得了很大的提升。本報編輯部梳理了去年一年當中對全體升華人來說印象最為深刻的十件大事，讓我們通過這張“歷史畫卷”重溫經歷百般曲折而又鼓舞人心的2010。
一、1月9日，云峰新材舉辦經銷商答謝晚會，重獎優秀經銷商。
標志：企業市場戰略的成功轉型
點評：西方不亮東方亮。經歷前一年金融危機的影響，升華花大力氣調整產品的市場戰略，全力主攻“家門口”市場。云峰新材以專賣店、品牌店等多種形式擴充地盤，成為了升華最早走出危機陰霾的子公司。華源顏料更是以前所未有的行動，在國內市場攻城掠地，尤其是產品營銷高新領域、新市場的拓展，實現了內貿占整個產品銷售總額猛增30%，成為升華市場轉型最成功的企業之一。過去一直以銷售中間體為主的升華拜克，也在向終端要市場，其農藥制劑的生產與銷售以年均翻番的速度在遞增。所有這些，得益于市場戰略的成功調整。
二、2月3日，公司隆重舉行年度總結表彰大會，百名草根技術員分享200萬創新大獎。
標志：企業技術創新的潛力在無限放大
點評：“一切有利于產品與技術創新的要舍得投入、舍得花本錢、舍得花工夫動腦筋，今天的產品與技術創新就是明天的競爭力，今天的投入就是明天的收獲?！边@是吳夢根總經理在去年年度工作報告中強調的。如今，升華在技術創新上實施的“全員”戰略，即是升華三大發展戰略的詮釋。這一年里，技術創新的“全員”戰略催生更多新成果：升華拜克承擔國家863計劃項目，成為湖州首家以企業為主體的國家重點科研項目的“弄潮兒”；云峰新材研發的“生態非醛板”通過省級專家評審，成為國內該行業最大的創新成果之一；華源顏料轉型升級迭現“兩升三降”，履帶式自動化生產線成功挑戰沿襲半個世紀的傳統工藝。
三、2月22日，升華倉儲管理推進工作全面啟動，旨在“堵漏洞、提效率、降成本、明責任、增效益”。
標志：動真格，再夯基礎管理
點評：高樓大廈平地起。言下之意說的是基礎的重要性。同樣，升華“三年過百億，五年上臺階”的目標中，也將致力于管理提升的時間遠比確定一個即期目標要長遠得多，一樣說明了公司決策層對企業管理高度重視。在當前，升華的基礎管理已經初具特色：采購招標、員工績效考核、現場管理等各自彰顯著企業重管理強基礎的指導思想。隨著創新兩個字的“普及”，今年升華又重點推出了倉儲管理，將企業內部管理的觸角進一步延伸。當然，倉儲管理推進工作也是企業“素質”全面提升的一個過程，“堵漏洞、提效率、降成本、明責任、增效益”，五個簡簡單單的詞組說明了一點，升華管理在“動真格”，就像幾年前推行采購招標一樣，“革命”概念也正在“普及化”。
四、5月6日，德清新聞網與升華集團聯合舉辦“升華杯“道德名言原創比賽。
標志：升華企業文化理念再度提振
點評：企業文化是企業生存與發展的靈魂。升華發展20多年來，已形成具有自身特色的企業文化，從經營理念、制度建設、職業素養、敬業精神、終身學習等各個層面著手，營造有利于企業發展、適宜廣大員工成長的企業文化氛圍。與此同時，公司還將廉政文化引進企業，將廉潔自律的文化理念灌輸到每個員工心中。5月6日，升華集團與德清新聞傳媒發展中心聯合舉辦“升華杯”道德名言原創比賽，是對企業文化內涵的創新和延伸。同年，省經信委等五部門頒發的“浙江企業文化優秀成果獎”無疑是對升華企業文化建設的充分肯定。
五、6月20日，在公司讀清華大學“EMBA”課程，企業高管領導力提升系列培訓開課。
標志：打造學習型企業，成就更多員工
點評：投入近100萬元，讓集團范圍內所有中高層管理者能夠在公司里讀清華大學的“EMBA”課程，是2010年升華集團打造學習型企業的其中一臺重頭戲之一。整個過去一年里已經安排了清華大學教授送上的4場知識“大餐”，較全面地豐富了全體學員的知識面，尤其是通過學習讓更多中高層管理者明晰了企業進一步拓展的方向，清晰地找到了自己應負的“責任”。再加上集團范圍組建內訓師團隊，采取外引內育兩條腿抓培訓的方法，使員工受培訓學習層面延伸到最底層。同樣，如拜克在集團內部招聘證券事務代表，無疑就是在打造學習型企業之后，嘗試優秀人員脫穎而出的新機制，讓更多的員工通過各種形式的學習培訓，增強成就自我的機會。
六、9月20日，升華為第八屆全國殘運會捐贈100萬，成為當年升華捐出的第二筆百萬善款。
標志：社會責任意識不斷增強
點評：其實細細算下來，升華為第八屆全國殘運會捐贈100萬，積極配合省政府為即將在浙江省舉行的殘運會當好東道主，與捐資新疆柯坪縣100萬元，幫助當地興修水利之舉，相差只有短短的一個來月，兩筆巨款的捐贈僅僅只是升華社會責任的一個縮影。夏士林董事長說過，企業最大的社會責任實踐就是先把企業自身做強做大做實，只有這樣才有能力真正去履行好更多的社會責任。據不完全統計，僅今年升華在第二次花重金治理空氣質量中，投入的經費也超出了千萬元之巨，再加上近百名升華獎學金，新農村結對幫扶等，提高員工薪酬，增加員工收入等等，均是實現社會責任的方法、方式的不斷創新。
七、10月15日，升華物產合作組建協議簽署，集團商貿產業再添“航母”級企業。
標志：升華經營板塊加速擴容
點評：沒有投入就沒有產出。2010年，升華在做好制造業、貿易與物流等傳統產業的基礎上，加大投資力度，將發展的觸角向金融投資、物資貿易與現代物流產業延伸，成功參與遼寧錦州銀行的增資擴股，合作組建升華物產、升華物流以及升華投資（浙科升華）。8月4日，經國家工商總局核準同意，浙江升華房地產開發有限公司正式升格為升華地產集團，這也是升華家族誕生的首家一級集團級企業。升華地產在有序開發其他項目的同時，在湖州升華·余家漾樓盤東側又拍得湖東西區47-1號地塊，不久的將來，這里將誕生新的人居經典。
八、10月15日，升華拜克“十二五”發展戰略規劃通過論證，目標鎖定50億。
標志：明晰前進目標，把握發展方向
點評：“三年沖百億”目標已經實現，下一個三年或更長一段時期，升華這艘“巨輪”將駛向何方？這一戰略藍圖已現尊容：升華仍將堅持“產品經營與資本經營相結合、集團多元化投資與子公司專業化經營相結合、傳統產業與高新技術產業相結合”的三大戰略，有質量地發展，有效益地增長，使企業持續穩健發展。基于這樣的戰略構想，集團所屬各公司紛紛根據自身實際制訂新的中長期發展戰略規劃。升華拜克“十二五”目標是企業規模達到50億。9月29日，浙江首個動植物油脂公共保稅倉庫在浙江輕紡子公司東方油脂掛牌并投入運營，將為其油脂貿易與加工一體化提供強有力的保障。
九、12月6日，公司決定：犒賞公司60多位中高層管理者的“賢內助”赴澳大利亞、新西蘭旅游。
標志：關愛員工，人文升華逐漸形成
點評：歲末年初，在升華犒賞公司60多位中高層管理者的“賢內助”，赴澳大利亞、新西蘭出國旅游可謂是當前熱議最多的一個話題。犒賞“賢內助”，不僅是對眾多愛將辛勤工作的一種肯定，更是對“賢內助”默默無聞支持其配偶認真工作的最好獎賞。今年升華用“旅游大年”來形容并不為過。據不完全統計，集團本部、升華拜克、升華地產、浙江輕紡等單位分別組織參觀上海世博會，拜克鋯谷組織上年度優秀員工游北京，云峰新材和華源顏料分別組織員工游三青山、天目湖等。與此同時，集團公司還提出指導性建議，要求各子公司認真做好員工的薪酬提升工作，在強化員工工作責任心的同時，讓員工收入有一個穩步的增長。
十、12月17日，升華營業總收入達到100.08億元，提前近半個月跨入百億企業行列。
標志：百億企業夢想成為現實
點評：100億，是升華人共同的夢想和不懈的追求，如今升華人已成功躍上百億臺階。三年前，100億是那樣令人心馳神往。就在升華人躊躇滿志向這一宏偉目標邁進的時候，一場罕見的國際金融危機暴發了，給升華的外貿出口業務帶來了非常大的沖擊和影響，外貿出口大幅下滑。就在這危機關頭，升華高層管理者沉著應變，信心不變、決心不改、目標不動、措施不松，義無反顧地向百億目標發起沖擊。公司不斷加大科技創新的力度，切實調整和優化產品、產業與市場等方面的結構，加速推進企業轉型升級。100億，也是全體升華人20多年來嘔心瀝血、辛勤付出的結晶。
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