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吳夢根在升華集團2005年度優(yōu)秀員工表彰大會上的講話（摘要）　　編者按：　　三年目標兩年完成，這就是升華過去一年最大的成績。在1月8日隆重舉行的“升華集團2005年度優(yōu)秀員工表彰大會”上，總經(jīng)理吳夢根發(fā)表了熱情洋溢的講話。他用“經(jīng)營規(guī)模快速增長、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、增長后勁仍較充足、內(nèi)部管理良莠并存、資本智本矛盾突出、五大風險值得重視”等六大主題全面介紹了企業(yè)良好的現(xiàn)狀，同時也客觀公正地分析了激烈的市場競爭背后蘊藏著對升華未來發(fā)展的潛在危機，并獨具匠心地提出了如何將強烈的責任意識融入升華企業(yè)文化，可謂意味深長。　　今天，本報擷取了吳夢根總經(jīng)理的部分講話內(nèi)容，與大家共同學習、消化。　　為大力弘揚“愛崗、敬業(yè)、負責、奉獻”的勞動者精神，充分展示升華員工頑強拼搏、勇于創(chuàng)新的精神風貌，營造強烈的樹立先進典型，隆重表彰41位升華集團2005年度優(yōu)秀員工。表彰先進事跡，弘揚先進精神，人人爭當先進，人人爭做貢獻的良好氛圍，全面構建“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的現(xiàn)代和諧企業(yè)，進一步激勵全體升華員工以先進模范人物為榜樣，共同努力，全面實現(xiàn)升華集團遠大理想和宏偉目標。　　一、2005年公司經(jīng)營情況回顧　　剛剛過去的一年，是升華集團實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。我們在上級黨委、政府的殷切關懷和社會各界的大力支持下，集團各企業(yè)積極依靠科技進步，不斷開拓進取，克服原材料漲價、資源及生態(tài)環(huán)境要素制約、市場競爭白熱化、強臺風瀕臨等一系列不利因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、技改等各項工作均取得了可喜的成績。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的勢頭　　2005年，整個集團銷售收入達到40.2億元、稅利2.9億元，出口創(chuàng)匯達1.6億美元，超額完成了年初確定的目標，三大主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)造了升華歷史最好水平。特別是，2003年年中提出的到2006年底整個集團銷售收入突破40億元大關，以及夏士林董事長提出的“用三年時間，再造一個升華”的奮斗目標提前一年就順利實現(xiàn)。與此同時，公司不僅成為湖州市首家銷售收入突破40億元的企業(yè)，而且還成功躋身于中國制造企業(yè)500強，排名第377位，連續(xù)8年蟬聯(lián)湖州市規(guī)模、效益企業(yè)的桂冠。　　2、內(nèi)延外擴企業(yè)邁上更高層次　　2005年，整個集團技改投入總額達3.27億元，為歷年之最，有19個新產(chǎn)品及技改項目被列入省級以上重點項目。總投資1.8億元的拜克內(nèi)蒙古技改項目于近期開始陸續(xù)投產(chǎn)。總投資近8000萬元的新奧特高純度乙酰丙酮技改項目現(xiàn)基本完成土建工程，已進入設備安裝階段，也將于本月底建成投產(chǎn)。總投資5000萬元的嘉興乍浦油脂精煉項目將于3月底試生產(chǎn)。這些技改項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)必將極大地促進企業(yè)市場競爭力的增強，為整個集團的穩(wěn)步發(fā)展注入新的活力。云峰公司在江西資溪的森林資源綜合開發(fā)項目的立項啟動，標志著企業(yè)技改投入向上游的資源領域進軍的開始，這是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也是一次思維的跳躍。同樣，強磁公司通過技術改造，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴大了生產(chǎn)能力，擺脫了多年來經(jīng)濟效益不佳的尷尬境地，而且還為企業(yè)自身今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。　　3、強內(nèi)部管理于細微之處見精神　　為貫徹企業(yè)由量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變的經(jīng)營思想，在2005年初的集團工作會議上，我們提出了開展的各項工作必須認真落實運用“多加一盎司定律”要求。接著在4月23日―25日組織集團60位中高層管理者赴麗水市納愛斯集團、金華市橫店集團學習、考察，對我們認識不足，提升管理水平起到了很大的促進作用。因此，在過去的一年中，我們在內(nèi)部管理工作上，亮點不少。　　拜克公司本部在率先取得ISO9000、ISO14000認證的基礎上，內(nèi)部基礎管理工作精益求精，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、制度建設等日趨規(guī)范，繼阿維菌素通過美國FDA認證和EPA登記，硫酸粘桿菌素獲歐盟COS和DMF登記受理后，所有獸藥產(chǎn)品均已通過了GMP認證。通過這種高標準、高起點、與國際接軌的系列認證考評，使企業(yè)內(nèi)部管理跨上了新的臺階。　　云峰新材結(jié)合自身實際，頗有創(chuàng)意地提出了向1%要效益的目標，即產(chǎn)品等級率、原輔材料利用率、產(chǎn)品價格、資金利用率和市場占有率分別提高1%，三項費用、原輔材料價格、勞動用工率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、企業(yè)內(nèi)外各種糾紛分別降低1%，以此來達到節(jié)能降耗，增收節(jié)支的目的。從而，圓滿地完成了年初確定的各項目標任務。可謂點點滴滴來之不易。　　華源顏料從生產(chǎn)管理的精細化著手，針對產(chǎn)品品種繁多，成本核算粗放、產(chǎn)品附加值低等情況，組織專業(yè)技術人員和操作人員聯(lián)合進行質(zhì)量攻關，著力創(chuàng)新工藝，改進流程，解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的關鍵因素，如原料配比問題、轉(zhuǎn)桶率控制問題、晶種生產(chǎn)周期長問題等。通過一系列的生產(chǎn)管理精細化工作，不僅實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營班子的順利過渡，而且創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)營業(yè)績，2005年度實現(xiàn)銷售收入同比增長10 %，稅利同比增長16%，其中利潤同比增長50%，出口創(chuàng)匯同比增長13%。　　集團所屬各企業(yè)在內(nèi)部管理上各有特色，各有側(cè)重點，但是，我們覺得整個集團在內(nèi)部管理方面的最大亮點是招標工作，集團公司董事長曾把招標工作喻為“企業(yè)管理的一場革命”。招標工作這項“一把手”工程發(fā)端于2003年8月，至今才2年5個月，還處在摸索與實踐階段，但2005年招標工作所取得的成效，足以說明，推進物資采購招標工作，不僅促進了企業(yè)內(nèi)部管理一種觀念的變革，更為企業(yè)降低產(chǎn)品成本，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益提出了一些有效的手段、方法和途徑。　　二、保持清醒頭腦，增強三力率先崛起　　當然，集團內(nèi)部的其他各項工作都有不同程度的加強和提高，但在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，企業(yè)在促進經(jīng)濟增長，穩(wěn)步發(fā)展時，還面臨著一些問題，存在著一些不足之處。從企業(yè)外部條件看，土地、資金、能源、環(huán)保等資源約束越來越明顯。從集團內(nèi)部來看，一些企業(yè)的生產(chǎn)設備陳舊、工藝落后，新產(chǎn)品開發(fā)能力不足，再加上一些產(chǎn)品的科技含量不高，附加值低，無特色，缺乏市場競爭力。尤其是在我們的隊伍中還滋生著一些安于現(xiàn)狀，知足常樂，人浮于事等“大企業(yè)病”的“癥狀”。特別是，“智本”與“資本”的矛盾日益突出。所謂智本，就是自主研發(fā)與技術創(chuàng)新、高素質(zhì)人才較為缺乏。而制約技術創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵因素就是“智本”的供給不足。再加上發(fā)展中面臨的投資風險、財務風險、管理風險、發(fā)展環(huán)境風險、人員風險。因此，在任何時候、任何條件、任何困難面前，我們不能掉以輕心，做到發(fā)展意識決不能淡化，發(fā)展熱情決不能降低，發(fā)展干勁決不能減少，發(fā)展目標決不能動搖。　　為此，圍繞集團的總體發(fā)展目標，在新一年里，我們應著重做好以下幾項工作。　　1、 圍繞發(fā)展這個主題增強實力　　發(fā)展是企業(yè)一切工作的主旋律，“千任務萬任務，發(fā)展是第一要務；千困難萬困難，只有發(fā)展才能解決困難”。只有發(fā)展，才能增強實力，實力決定地位,實力決定作為,沒有實力,一切都是空的。因此，在今后工作中我們將積極運用升華集團資本雄厚和技術轉(zhuǎn)化能力強的優(yōu)勢，繼續(xù)堅定不移地走“內(nèi)涵擴大與外延發(fā)展”相結(jié)合的道路，注重有質(zhì)量、有效益地發(fā)展。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整步伐，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升市場占有率；在對外資本運作中，大力推進對同行業(yè)中具有增長潛力的企業(yè)的并購工作，實現(xiàn)產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場鏈的縱向、橫向有效聯(lián)接，通過集團控股規(guī)范化資本運作，構筑升華集團國際化市場運作大局面。同時，創(chuàng)新發(fā)展思路，改變粗放型增長方式為有質(zhì)量和效益型增長方式，切實把科學發(fā)展觀貫穿于企業(yè)各項工作中、落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上，堅定不移地推進全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，走資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、效益不斷提高的發(fā)展新路子。最終實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標，做久、做強升華事業(yè)。　　2、 強化人才戰(zhàn)略激發(fā)活力　　人才資源是第一資源，企無人而止，對于升華更是如此，雖然近年來我們引進了數(shù)百名各類專業(yè)技術人員(僅2005年一年,我們就引進各類專業(yè)技術人才近百名),并且采用請進來、送出去相結(jié)合的辦法培養(yǎng)了一大批技術、經(jīng)營、管理骨干，目前全公司各類專業(yè)技術人員近1500名,占員工總數(shù)的23%。其中已有數(shù)百人擔任了子公司中層以上管理職務工作，但對照我們企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)規(guī)模，人才的數(shù)量、質(zhì)量還遠遠不能匹配。為此，在今后的工作中，我們將從戰(zhàn)略的高度進一步重視人才問題，以人為本，全力以赴激發(fā)企業(yè)活力。制訂各類優(yōu)惠、傾斜、柔性的政策來引進、培育、用好各類人才，用我們升華獨特的用人觀（人才=能力+人品+努力+學習）來建設一支素質(zhì)高、善經(jīng)營、懂管理的職業(yè)經(jīng)理隊伍和科技、管理、營銷精英隊伍，通過人才的集聚，迅速提升企業(yè)的市場營銷能力、技術創(chuàng)新能力和整體管理水平。　　3、 進一步完善內(nèi)部管理彰顯魅力　　升華集團經(jīng)過十幾年的發(fā)展，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，有一定的特色，但按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對照先進企業(yè)的內(nèi)部管理水平，仍有大量的工作要做。在2006年乃至今后的工作中，我們要進一步對照《公司法》,在完善企業(yè)法人治理結(jié)構的同時，將繼續(xù)加大內(nèi)部改革力度，著眼于管理水平的提升，在財務管理、內(nèi)部審計、資金運作、項目投資、品牌建設等各方面借鑒經(jīng)驗，加強考核，規(guī)范運作，強化信用意識，減少管理風險；在物資集中采購招標工作中，要繼續(xù)細化項目，擴大覆蓋面，明確目標責任，完善組織體系，健全規(guī)章制度，排除一切阻力，挖掘更大的潛力；要通過內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，想方設法把我們的制度、流程、策略、組織結(jié)構、權責體系、領導風格及企業(yè)的發(fā)展愿景、價值觀、使命感、創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營理念等融入企業(yè)的日常管理和員工的日常行為中，彰顯我們的魅力。　　三、期待和要求　　升華集團是一個充滿生機和活力的國家級大型企業(yè)集團，是一個可以大顯身手、一展所長的大舞臺，為廣大員工搭建了充分展示自己的平臺，為廣大員工提供了全面實現(xiàn)人身價值的機會。令人高興的是，我們擁有一支勤奮樸實、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、默默奉獻的員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展作出了積極貢獻，獲得了集團上下的一致好評。這次評選出來的41名優(yōu)秀員工，就是升華員工的杰出代表，在你們各位身上反映了我們升華員工的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的時代精神，你們優(yōu)良的思想品德、出色的工作業(yè)績，踏實的工作作風，不僅為本單位、本崗位所贊揚，也值得集團全體員工學習。希望今天受表彰的41名優(yōu)秀員工，以這次表彰為動力，樹立新觀念，確立新目標，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，不辜負集團全體員工的期望。　　在此，我提三點要求，與大家共勉：　　1、要繼續(xù)加強學習，不斷提高責任意識　　工作就是一種責任。今天受表彰的41位優(yōu)秀員工不論經(jīng)歷、學歷、資歷，他們身上有一個共同點，就是“愛崗、敬業(yè)、負責、奉獻”的精神。責任感是企業(yè)員工，尤其是各級管理者職業(yè)道德的核心，也是培育企業(yè)文化的核心所在，更是企業(yè)核心競爭力所在。不同的責任感，同樣的工作，自然會出現(xiàn)不同的效果。有強烈責任感的人，在成就企業(yè)，成就事業(yè)的同時，也成就了自己，使自己更加卓越。可以說，有什么樣的責任感，就有什么樣的人生。全體升華員工，特別是各級管理者，我們務必時刻牢記加強責任心，工作無不勝。　　2、要繼續(xù)刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務水平　　當前社會知識的競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，再加上我們升華集團所屬企業(yè)中有很大一部分屬于高新技術企業(yè)，是技術、知識、人才、信息等眾多資源高度聚集的地方，適者生存緊迫感和危機意識遠比其它企業(yè)強。因此，要立足本職崗位和現(xiàn)實需要，以現(xiàn)代科學技術知識和經(jīng)營管理知識為重點，本著缺什么補什么，急需什么學什么的原則，刻苦學習、虛心求教，精益求精，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，要熟悉本行業(yè)的專業(yè)知識，掌握本崗位的操作技能，服務技巧，在本單位、本職崗位上起到帶頭作用。要發(fā)揚“苦抓、苦干、苦創(chuàng)”的“三苦”精神，用堅強的意志和毅力，努力克服工作中遇到的各種困難，出色完成各項工作任務，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益獻計獻策，多作貢獻。　　3、要勇于開拓，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績　　優(yōu)秀是相對的，如果滿足于現(xiàn)有的成績，安于現(xiàn)狀，不思進取，就意味著落伍，就有被淘汰的可能。所以，希望大家一定要把目標定得更高一些，眼光放得更遠一些，特別是優(yōu)秀員工中的中高層管理者，更要不斷開拓新的領域，創(chuàng)造新的業(yè)績，邁上新的臺階。要敢于想大事，勇于挑重擔，自覺增強崗位成才的信心，積極參與企業(yè)各項工作事務，發(fā)揮表率作用。　　金雞報捷去，錦犬踏春來。剛剛過去的2005年，我們?nèi)〉昧死劾鄞T果，充滿各種機遇與挑戰(zhàn)的2006年已經(jīng)到來，任務已經(jīng)明確，機不可失，時不我待，讓我們攜起手來，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)揮全體升華人的聰明才智，開拓創(chuàng)新，關心企業(yè)，奉獻崗位，為實現(xiàn)2006年銷售收入超50億元的宏偉目標而努力、努力、再努力！（根據(jù)講話整理，未經(jīng)本人審閱）

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