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――夏士林的升華情結　　總有一種力量，在震撼著我們的心靈。總有一種精神，必將在“升華”中傳承。　　升華集團，與中國企業，特別是經過改革開放涌現出來的中國當今社會各種所有制成分的企業一樣，正演繹著一種共同的“升華”現象。　　企業的“升華”，離不開企業家自身才能和素質的“升華”，是企業家敬業精神“升華”現象的突出體現。　　夏士林，這位從1989年開始，已經整整17年執掌升華“帥印”的掌門人，用他赤誠的心擁抱著輝煌的升華事業，使升華成為中國經濟改革大潮中的一顆耀眼的新星。　　夏士林，在成就他的事業的同時，也改變了一方的經濟，他的作為用牽一發而動全身來形容并不為過。尤其是他執掌帥印的17年，升華集團不僅年年穩步上升，躋身于中國制造企業500強，連續8年在湖州市奪得企業規模、經濟效益的“頭把交椅”。　　仁者見仁，智者見智。　　夏士林，從農民的兒子，到浙江省有突出貢獻的企業經營者；從一個農民技術員，到全國勞動模范；從接手一家虧損企業的廠長，到走進北京人民大會堂，履行一位全國人大代表的職責。　　夏士林不僅實現了自身的“升華”，更重要的是，他把自身對國家、對企業、對員工那種高度的負責精神，以及樂于助人、善待員工的親和力，已升華為一種獨具活力的創造。　　今天，2006年1月8日正好是夏士林走進升華整整滿17個年頭，讓我們走近他，走近他的事業，共同分享他的成功喜悅……升華背景　　升華集團已經從當年累計虧損123萬元，瀕臨資不抵債的小化工廠，發展成為在中國制造業500強中列377位的國家級大型控股集團。在全國工商聯認定的上規模民營企業中排名126位；在全國生物化工及發酵行業被授予行業排頭兵企業稱號。　　升華是浙江省百強企業和浙江省非公經濟的50強企業。　　2005年，升華集團共實現銷售收入40.2億元、稅利2.9億元、出口創匯1.6億美元，其中自營出口1.4億美元，比上年同期分別增長33%、7%、33%和40%，從1998年開始，還在湖州經濟發展史上連續創下了企業規模、經濟效益的“八連冠”企業。　　更鼓舞人心的是，這些年來，升華集團平均不到兩年就創造出了一個“中國第一”。而它的每一個“中國第一”，無疑就是升華率先崛起的一個新亮點，為升華集團無論行業地位，還是市場地位中，成為佼佼者奠定了堅實的基礎。　　升華已經堪稱中國制造企業的航母，浙江企業的一面旗幟，湖州企業的代名詞。　　同樣，夏士林的辛勤付出也得到了升華，得到了各級黨委、政府，以及廣大人民群眾的一致認可：　　全國人大代表、全國勞動模范、全國農民企業家、浙江省創業企業家、浙江省有突出貢獻的企業經營者等光環，再次將夏士林兢兢業業、赤膽忠心、身先士卒、率先垂范、清正廉潔、謙遜好學、無私無畏，以及高度地為人民群眾負責任的精神，升華為企業界，乃至全社會的一種榜樣。　升華的今天有所建樹十項全國第一續寫輝煌　　榜樣的力量，永遠是無窮的。　　從1989年到今天，升華的成長期已經順利地跨過17載。所幸的是，升華的17年在夏士林的引領下，成功地實現了連續17年保持快速、穩健發展的良好勢頭。　　當年名存實亡的小化工廠在夏士林的辛勤付出下，已經成為在以生物與精細化工、新型建材與裝飾材料、房地產開發及商貿服務為主導產業的國家級大型控股集團。其經營范圍涉及項目投資與資產管理、投資和開發生物化工制品，并在生物農藥、生物獸藥、環保建材、氧化鐵系列顏料及醫藥化工原料中間體，以及房地產開發，并經營國家批準的自營進出口業務，并在這諸多的領域有所建樹。　　與此同時，升華還用平均不到兩年的時間，創造出了10個“中國第一”，從而有效地支撐了升華在海內外市場的地位。這些“中國第一”分別是：　　全國第一個國家級新型綠色生物農藥生產基地；　　全國第一家、全球第二家生產硫酸粘桿菌素產品的企業；　　全國第一大堿性蛋白酶產品產銷量的企業；　　全國第一大阿維菌素系列產品生產和銷售的企業；　　全國第一家、也是全球唯一防治松線蟲的生物農藥生產企業；　　全國第一、全球第四的氧化鐵系列顏料生產企業； 　　全國第一張環保型微薄木裝飾貼面膠合板研發、生產企業；　　全國第一大工業油脂進口商，也是全國最大的油脂經銷商之一；　　全國第一大化學鋯系列產品生產和銷售企業；　　全國第一大醫藥中間體乙酰丙酮產品生產企業。　　據不完全統計，這些年來，升華一共承擔14項國家重點新產品和12個國家重點工業示范項目及工業試驗性項目。有省名牌產品3個、省著名商標2個。　　更讓人感到欣慰的是：就在歲末年初，又從北京傳來喜訊：升華集團創造的10項全國第一中的“全國第一張環保型微薄木裝飾貼面板―――莫干山牌貼面膠合板和細木工板”雙雙被授予國家免檢產品稱號。這兩項國家免檢產品的取得還為中國人造板行業開了先河。　　當然，經過17年的艱苦卓絕的創業，升華集團躋身于國內外市場競爭的風口浪尖，猶如一艘超級“航母”，將其今年的奮斗目標“鎖定”在銷售收入超50億元，力爭成為太湖南岸第一家國家特大型的企業，為湖州經濟發展史再續輝煌。夏士林：成功唯有相信自己。　　17年前的今天，37歲的夏士林走馬上任，成為了升華集團前身―――一家累計虧損123萬元，瀕臨破產企業的第四任廠長。　　他知道，這一天他走進的這家企業早已是4年時間三易其主、三任廠長接二連三退下陣來,幾乎已經沒有人會相信這家企業真的能夠絕處逢生！　　同樣，就在夏士林開始他的升華之行時，周圍最多的是，“他是否也會與前幾任一樣，重蹈覆轍”的疑惑。畢竟，夏士林此站的目的地―――已經是一家早已“休克”的企業，人們的種種猜測也絕非毫無根據。　　所幸的是，執著的夏士林有著一股強烈的自信心，他說，黨委政府既然將擔子壓在我的肩膀上，這是一種信任，是一種責任，我沒有任何借口，只有義無反顧……　　在升華的企業沿革中，有著這樣一段話：升華集團創辦于1984年，成長于1989年，它的前身是德清縣第二生物化學廠。　　也就是說，夏士林是從1989年，開始他的升華之行。　　就在他進廠不久，有位工人從窗戶里塞進了一張紙條，上面寫著“新官不如舊官好，來官不如去官好”。　　然而，一向寬容大度的他，對此事不屑一顧。他咬咬牙，默默地收藏了員工們對他的這樣一種“疑問”，相反，他更加斷然地給自己下了這樣一個定論：究竟是來官好，還是去官做得好，我就是要做出點名堂來，讓大家看。　　如同當地人習慣于怨天尤人的性格一樣，當年生化二廠的成敗一直被歸咎于產品沒有市場銷路，然而，他們對做出來的成品，技術指標有沒有達到用戶的要求這個問題卻不會多加思索。　　因此，當年的夏士林在經過了一個多月時間的調查摸底，也就是在對企業有了初步的了解之后，他毫不猶豫地認定：德清縣第二生物化學廠的失敗原因主要不在外部，而在企業自身。夏士林告誡自己：要做，就要做得最好。　　今年五十有八的集團公司監察部副經理謝金先，稱得上是升華最老的員工之一，每當談起當年夏士林董事長時，他都會說：當年苦。老夏自己并不是完全“專業對口”，他不僅頂著外界的巨大壓力，就連工人們當初也不會想到他果真能做好。　　升華拜克二分廠工人姚品章同樣也深有感觸。他曾好幾次對我們說過，當年老夏的決心，特別是他自己帶頭做的做法，既是一種嚴肅，又是一種引導，說穿了當時的工人只知道工資拿得到，而且一個月比一個月高就行，根本就不會想到有今天。　　升華拜克二分廠品保室主任沈美琴說：當時，老夏和其他干部一樣也要值班，一個晚上要到我們車間里走四五趟，每次都非常認真，其實開始我們非常怕他罰我們款。　　其實，夏士林做事很低調，但很有節奏，尤其是對生產、技術管理中間出現的問題他很喜歡鉆“牛角尖”。用他的話來說：事情是做出來的，而不是靠講出來的。要么不做，要做就必須做好。　　發酵設備清罐消毒（生產發酵工藝中的一道工藝流程）的問題，就是夏士林一眼就看穿的內部管理的一個要害，是導致產量、質量，甚至倒罐（工藝專用詞，意思是產品生產過程失敗）的主要根源之一，因此，夏士林將其作為重點攻關的課題。到現在，那些老的發酵工一說起清罐消毒，就會說到夏士林當年就親自在一次“倒罐”后，鉆進10多米深的發酵罐，最終找到了3個導致細菌感染的漏氣口的事。　　就這樣，廠長與眾不同的做法很快讓員工效仿，工作的認真程度就不用提了。與此同時，夏士林還巧妙地推出了承包考核，實行工效掛鉤，在更大程度上加快了員工觀念的轉變和工作積極性的迅速提升。　　一份統計資料顯示：1986―1988年，升華的前身在3年的時間里一共生產了900多噸產品，且產品的主要技術指標―――發酵效價從未超出過11000個單位，而市場上最起碼的技術指標也得在13000個單位以上。　　當年的產品市場無路可走，也就可想而知了。　　而夏士林到任的開局之年，雖然只有9個多月，卻生產出1200多噸產品，比前三年的總和還多三分之一，且關鍵的技術指標均比過去提高了3000個單位以上。尤其是發酵倒罐率一項鐵指標就降低了近20個百分點，使一直成為當初“永恒定律”的27%的倒罐率，一下子降到了5%左右。　　一升一降的差距，不僅使當年企業扭虧為盈，而且還產生了該廠創建以來的第一筆利潤，共26萬元。　　目前，升華的發酵倒罐率絕對控制在1%以下，已經可以與世界先進的生物發酵企業美國默克公司和德國的拜耳公司等世界頂尖的企業相提并論。　　難怪，當年夏士林就立刻讓當地群眾和堿性蛋白酶產品的使用廠家刮目相看。就這樣，夏士林的經營和管理才能開始得到顯現。　　但是，夏士林并沒有滿足，也沒有稍息片刻，他認為：做好是應該的。轟轟烈烈的升華事業靠的就是敢想敢做敢闖夏士林：改革開放政策沐浴了升華。　　世界上任何事物都沒有最好，而只有更好。　　在夏士林的眼中，在全體升華人的眼中，做好每一件事，包括他工作的每個細小環節，都務必始終不渝地朝著更好的方向發展。但是一向低調的他，在完成一項重大成就時，總喜歡將成功歸功于員工及其他，而將其中某些方面的過失及不足之處歸咎給自己。　　當然，夏士林將所有成功均歸結于黨的改革開放好政策。在他的心里最大的感激和體會是，如果沒有黨的改革開放政策這股春風的吹動，升華就不可能有如此快捷的發展。難怪夏士林每當說到升華時，就會感慨萬千地說：是黨培育的結果，是黨的富民政策的緣故，是黨率領我們走改革開放的結果……　　夏士林的話，雖然沒有華麗的詞句，但他的字里行間，卻真實地反映出了一個靠頑強拼搏、敢為人先的企業家的精神和氣概。　　翻開升華的歷史，人們就會發現，從1984年創建升華的前身―――德清縣第二生物化學廠，經過漫長的5年時間，留給17年前以服從分配為天職來這里上任的夏士林幾乎沒有所謂實用的資源，就連工廠原有的技術人員，也早已心灰意冷地卷著鋪蓋，一走了之。更何況還會來顧及所謂的企業榮譽和信用。　　年長的升華人都知道，當年的生化二廠，其實就是當地政府心目中最大的“痛”。但所幸的是，黨委政府果斷地讓從事農業植保工作的農民技術員夏士林改行做企業，并且，作為黨委一把手的趙來法書記還放下政府官員的架子，一同與夏士林東奔西跑……　　同樣，升華在17年的發展過程中，改革開放政策和政府的關懷可謂是無處不在。就像前幾年用電緊張狀況下，公司生物發酵這部分的用電就基本能夠得到保障。與此同時，政府還網開一面，優先讓升華創辦電廠自發自用，從而確保了企業連續生產的需要。　　1997年，夏士林審時度勢，大膽地提出未來升華必須從單一的產品經營向資本經營方向發展轉軌的思路，提出了“爭吃”湖州市企業上市融資“頭口水”的設想，很快得到了省、市、縣各級政府的認可和幫助。　　湖州市委、市府當即就拍板定下了讓時任湖州市體改辦副主任的吳夢根（2000年下海，加盟升華，現任升華集團控股有限公司總經理，成為夏士林的左膀右臂）和原市政府副秘書長史方直接協助升華集團上市籌備小組進行工作協調。　　德清縣委、縣府同樣是一路綠燈。雖然在上市申報過程中，升華也遇到了政策上的一波三折，但是當鄉鎮企業可以單獨上市申報的政策一出臺，加上企業自身良好的經營業績，升華集團旗下的骨干企業升華拜克的上市，從真正做上市申請方案，到敲響升華拜克的上市掛牌那天的開市鑼，就不到一年的時間。　　每年春節過后的第一工作日，每任縣委書記、縣長都會不約而同地來到升華，他們除了慰問干部員工，更多的是了解企業的需求，將服務送上門。　　難怪，夏士林在每次總結時，都喜歡感動地將黨委、政府的幫助始終不渝地告訴下屬，告訴同事，教育每一位升華人要珍惜這種來之不易的幫助和關懷。夏士林：信用如生命一樣珍貴　　珍惜每一份關懷，要懂得知恩圖報。　　與此同時，夏士林也在積極灌輸：幫助是一種外力，但志氣只有靠企業自身來產生和維系這樣一種理念。　　令人信服的是，17年來升華沒有在任何一家銀行有過不良的信貸記錄。同樣，幾乎所有銀行都會樂意支持升華的發展和成長。這就是夏士林、以及他的升華之所以能夠有今天這樣的快速發展的真正內涵。　　資金就像魚兒水中的“氧氣”，是企業滾動發展中的“血液”。升華之所以能夠如此，這與夏士林上任前的第一筆啟動資金頗費周折的爭取分不開。　　1989年2月，夏士林執掌升華的帥印已經悄無聲息地翻過了30多張日歷，雖然員工們的眼里認為他不動聲色，但他內心的世界卻是那么的惆悵，調查摸底最終并不是夏士林書寫“論文”前的“整理”，而是他“出征”前的“練兵”。　　他一方面三番五次趕上海請回技術人員，另一方面卻在絞盡腦汁盤算著如何得到這40萬元的啟動資金。在當初，金融機構的網點并沒有現在這樣多，升華發展初期掛靠的也只有一家金融機構―――總共自身規模還不過百萬元的鐘管信用社，但從企業財務上就能得知，當年生化二廠掛在這家金融機構的“呆賬”，已經接近其整個信用社總規模的半數以上，再想讓人支持難度可想而知。　　說實話，金融機構不是當年的雷鋒，只有付出而不知索取和回報。尤其是當年升華的前身背靠的“大樹”只有一家金融機構―――鐘管信用社。20世紀80年代在經濟還相當落后的鐘管小鎮上的唯一金融網點，它自身的實力可想而知，再加上夏士林上任前企業在這里的不良貸款已經快讓小小的鐘管信用社氣都喘不過來了。　　俗話說，無錢逼死英雄漢。夏士林是升華發展歷程中的第四任廠長，但他所做的正是一位拯救連“心臟”都快要停止跳動的虧損企業、問題企業。因而，當年最終成功得到40萬元啟動資金的救助，遠比如今向銀行借貸1個億的資金還難。也正是這樣一個歷歷在目的經歷，讓夏士林感到資金鏈就是企業的生命，而維系生命康健的也就是信用。　　1999年11月16日，集團旗下的骨干企業升華拜克公司過關斬將，在繁瑣的審查程序中，就是因為有這樣一些良好的記錄，才無意中加快了企業的上市成功。在夏士林的創業生涯中，湖州市第一家上市企業就是他注重信用，講究誠信的一大創造性成就。　　目前，升華已經與國家、省內外眾多的金融機構建立了良好的合作關系，就連中國工商銀行總行、中國農業銀行總行等國家主要金融機構也在通過項目資金的配套和政策扶持，對升華的發展情有獨鐘。身先士卒開大船眾人劃槳為升華　　夏士林感動了升華人，升華人也認定夏士林　　前不久，夏士林又取消了存在16年之久的集團公司小食堂，和員工同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，做到與員工零距離。就拿我們集團公司一直要求的員工著裝統一制度，夏士林，這位有近6000名員工的升華集團掌門人，在每周的規定著裝時間里，只要一進集團公司總部，就會換上和員工一樣的普通工作裝。　　所有這些，他只為了一點，多與員工相處，盡量做到身先士卒。然而，夏士林對自己和對親人的關心卻正好截然相反。　　也許，人們還會記得，升華拜克上市前夕的那場百年一遇的“99?6?30”特大洪澇災害。但是，也相信絕大多數讀者對夏士林董事長當年的一次內疚很少知曉，應該稱得上是鮮為人知。　　1999年6月底，暴雨連續不斷地肆虐著江南大地，對處在災害危急時刻的升華集團來說，尤其是洪水對正好進入上市申報最關鍵時刻的升華拜克來說，無疑是雪上加霜。夏士林作為一廠之主，當然他對升華拜克上市的成功與否及洪水的侵襲同樣“心力交瘁”。　　湊巧的是，剛剛搬進不久的新居也差一點“水漫金山”。盡管他的夫人幾次三番讓他回家顧及一下，但夏士林關鍵的三兩天時間里，沒有離開過崗位半步。　　31日，雨過天晴，猛漲的水稍稍一緩，夏士林又連家都沒回徑自坐上了飛往北京的班機。所幸的是，他的此次北京之行十分順利，四天時間辦完了所有的事。　　下了飛機，剛坐上車，司機才告訴他，就在他去京城的第二天晚上，他妻子就住進了醫院，為了怕他分心，妻子沒有讓人告訴他，僅僅只是讓他侄女在醫院陪她。內疚的他下決心“趕”走了他的侄女，說晚上要自己好好地照顧她幾夜，作為補償。　　本來打算為妻子端水送藥的他，在病床旁邊的靠椅上倒頭就睡。雙腿剛動過手術，且高燒不退的妻子口渴經常要水喝，于是，只好讓護士拿來一根小竹竿放在她的身旁，實在叫不醒，就用竹竿輕輕地打他一下。　　就這樣，夏士林無論大事小事，處處都在感動著人們。夏士林的納才理念：企業是船，人才是帆　　集團下屬骨干企業升華集團華源顏料有限公司董事長兼總經理張文駿說：看一個人，特別是像欣賞你心中的偶像一樣，不能光憑表面，要注重細小的環節，只有這樣才能真正發現他的魅力。　　愈來愈多的有識之士沖著夏士林的優秀品質和具有強勁吸引力的人格魅力，加盟到升華，和他們一起跟隨夏士林劃起了“大船”。　　當然，企業發展最缺的是人，這也是每個企業的共同呼聲。而夏士林的團隊已經從當年最初的90多名員工，發展到今天具有近6000名員工的大企業、大集團，就是最好的見證。　　夏士林獨創的“企業是船，人才是帆”的用人理念里，建設企業骨干團隊的重要性放在首位，而且他更擅長于以心換心，千方百計地為廣大人才創造成長的平臺。　　17年來，最讓夏士林欣慰的是，他有一支肯吃苦、能耐勞、素質過硬的管理團隊，是升華集團“升華”發展進程中的最大財富，是升華團結一致所向披靡的精英力量。　　在夏士林的創業人生中，他執著實踐的是身先士卒，率先垂范。也正是有這樣一個最簡單不過的道理，讓許許多多升華人心甘情愿地跟著他為升華事業嘔心瀝血。　　升華拜克總經理沈德堂、云峰新材董事長顧水祥等一大批管理和技術骨干一跟他，就是17年。并且，這些猛將帥才也早已經成長為夏士林創業團隊中的中堅力量。　　升華拜克鋯谷分公司總經理蔣東明是去年被德清縣委、縣政府授予過德清首批人才千里馬獎的得主之一，他在表彰大會上簡短的發言中有一段就是這樣說的：我是江蘇宜興人，1997年來到升華，開始時也覺得很不安寧，但后來我漸漸地被夏士林董事長的人格魅力所感動，終于在決定離開升華的一剎那，重返企業。　　如今，蔣東明也僅僅只花了兩年多的時間，使他擔綱的升華拜克鋯谷分公司實現了大變樣，2004年和2005年均以不凡的經營業績，成為了集團所屬企業中經濟效益名列前茅的兩家旗艦企業之一。　　2005年12月23日舉行的集團所屬一級子公司總經理會議明年度工作目標責任制考核會議上，夏士林語重心長地對下屬們這樣傳授著：“升華是‘幸運兒’，升華如果沒有政府的關懷，沒有金融機構等相關部門的支持，沒有廣大員工和整個管理團隊的團結一致，就不會有今天。我們要懂得知恩圖報，要懂得銳意進取，我們更要珍惜發展這個機遇。”創造升華輝煌的同時也創造著一種精神　　夏士林：多聽取一點群眾和基層員工的意見和建議。　　2004年的小年夜，對筆者而言，那是一個刻骨銘心的日子。這一天，原《浙商》雜志副總編，現加盟中國目前最大的證券專業報刊―――《上海證券報》的著名財經記者徐王嬰特意來升華采訪時，夏士林董事長的一席話，令人感動。　　摘自《浙商》雜志2005年3月號：夏士林說：我看過中央電視臺的一個對話節目。娃哈哈的宗慶后說企業的發展機遇的把握，很多時候是憑個人感覺（直覺）的。我也有同感。的確，我們的發展，戰略的決策很多時候是靠我個人的直覺，而這種直覺似乎也很準確。但直覺過了頭就容易造成問題。所以，企業發展到一定時候，就要更多地聽聽下面的意見。但我現在的情況是：企業越做越大，但我聽到的不同意見卻越來越少。可以說，我已經聽不到反對意見了。這我很擔心。　　記者：您想過為什么您聽不到不同意見了嗎？　　夏士林：我想，是我太獨斷專行了吧。　　記者：也許，是因為您是一個創業者，這個企業在您的領導下，從那么一個崩潰的邊緣發展起來，而成為今天這個頭頂光環的大企業，人們對您充滿敬佩，并由敬生畏而造成的？　　夏士林：不排除這種原因。但人要正確了解自己。對就是對，錯就是錯。一個企業要發展，作為帶頭人尤其要善于反省自己、否定自己。人要經常掂量自己。要想想，哪些事情做對了，做對了，要歸功于別人歸功于大家；做錯了，就要檢討自己。我的企業越做越大，團隊也越來越大，我身邊的人也越來越多，為什么跟我提不同意見的人卻越來越少？我個人肯定存在不少的毛病！　　為了更加準確地掌握廣大員工的需求，更多地聽取員工們對企業發展的企盼。夏士林舉一反三，經常不斷地反問自己：“企業越做越大，聽到的不同意見卻越來越少，為什么？”為了方便群眾、方便員工將不同意見和觀點反映上來，尤其防止重大決策上的失誤，就這樣，夏士林提議在整個升華集團所有控股子公司中均設立“董事長信箱”，在升華集團網站上開設“董事長郵箱”，并專門制訂了“兩箱”管理辦法，在做到逐級傳達的基礎上，還將管理條款在《升華報》上全文登載。　　這一做法又為一線員工與集團公司最高決策者間的溝通鋪設了一條新的綠色通道，夏士林董事長“善待員工”的思想得到了全面貫徹落實。在剛剛揭曉的2005年升華集團最有影響的10件大事中，這一項也赫然在列。　　夏士林：善待員工是以人為本理念的再度“升華”。　　員工是企業的最大財富。每一家成功企業都會有一樣的感觸和定位。升華集團在夏士林的引領下，“以人為本”絕對不再是升華人今天的最新創造，但是提出“善待員工”應當還是升華注重團隊建設，升華以人為本管理理念的又一種全新的目標和要求。　　升華從最初的90多名員工，發展到今天，成為一家擁有員工總數接近6000人的大企業、大集團，如何讓這個資源庫發揮出最大的效益，無疑也是企業主最值得思考的話題。　　夏士林說：“要更加珍愛我們的團隊、善待我們的員工。升華的發展，是靠團隊的力量和全體員工的努力發展起來的。集團一定要把企業文化建設和人才培養當做重頭戲來唱。”　　在中國制造企業500強中，升華集團榜上有名。其實很簡單，它只說明了一點，升華集團早已今非昔比。然而，作為掌門人，夏士林沒有半點居功自傲，相反他卻把成績歸功于廣大員工。　　夏士林的另一個特點是喜歡做任何事情都得有始有終。就像整個集團掛出的46只董事長信箱中看到的問題一樣，他不管自己有多忙，對員工的想法和建議總喜歡親自回復。公司2003年收購控股的一家企業中有位殘疾員工往董事長信箱里投了這樣一封信，信中寫道：尊敬的夏士林董事長，最近的一期《升華報》上有你提出的要善待員工的報道，但是在我們公司個別中層干部（車間主任）在指揮生產時，對待員工說話很尖刻，經常把“想做就好好干，不想做就走人”這句話掛在嘴上……　　如今，那位沒有署名的員工應該看到，這個問題早已迎刃而解。該公司副總經理林伯祥每當談起此事，都會深有感觸地說：這封信，加速了我們轉變觀念的速度，員工在我們心目中的地位得到了提高。僅2005年,該公司在善待員工這方面就做了好多事，通過學習貫徹董事長指示，改變了企業管理環節慣用的“以罰代管”的思想，所有的管理制度及管理方式變得更加人性化。當然，員工的福利等諸多條件的改善更不用在這里一一敘述。　　集團公司董事長以人為本理念的行動，也讓眾多旗下的“部屬首領”學會了搬來主義，關心員工，成了升華的一道風景。集團所屬企業升華大酒店的職工食堂也是今年第一家配備了空調等防暑降溫設施的單位。從此，員工在夏天再不用流著汗水就餐了。　　集團所屬企業升華拜克、升華房產、華源顏料等骨干子公司也紛紛出臺措施，強調設身處地為員工著想。云峰新材是一家勞動密集型企業，外來員工很多，以前夏天職工宿舍里只有電風扇，而去年每幢外來員工住的宿舍樓里都裝上了大功率空調，職工食堂還配備了彩電和音響，為升華這個“大家庭”增添了許多溫馨。　　如今,夏士林不僅僅是一位單純的企業家,更是一位得到廣大人民博愛的政治家,尤其是他當選全國人大代表之后,他的遠見卓識早已超出了升華這個小圈子了。　　夏士林：在創造輝煌的同時，也在履行著一份強烈的社會責任。　　當好人民代表，既是榮譽，更是一種強烈的社會責任。　　2003年1月22日，這一天不僅夏士林個人值得慶賀，更是全體升華人，德清人，乃至整個湖州250萬人民歡欣鼓舞的日子。在浙江省第十屆人民代表大會上，夏士林光榮地當選為第十屆全國人大代表，是本屆湖州市唯一的全國人大代表。　　然而，夏士林并沒有單純地將其看成是一種榮譽，而是把它當成一種責任。的確，夏士林做夢也不會想到，作為一個普通農民出身的兒子，竟然會代表湖州250萬人民走進中華人民共和國的最高殿堂―――北京人民大會堂去參與國家的政務。　　參加完全國人大十屆一次會議歸來，對采訪他的記者說的第一句話便是：民營企業家要實現從經濟人向社會人的轉變。要有財富就是責任，榮譽就是壓力的觀念，致富思源、富而思進。提高政治覺悟，拋開功利主義的狹隘思想，以社會人的態度積極參政議政，要建立一種社會責任感和使命感，用財富回報社會，把企業辦得更大更好，成為全面建設小康社會的骨干力量。　　夏士林還說：圍繞發展。升華要打造成為“誠信”企業的表率。照章納稅、依法經營、誠實辦企業、老實做事情。建立以誠信為基礎的企業文化，為打造誠信之邦起表率和示范作用，成為全面建設小康社會的可信賴力量。　　在去年3月參加十屆全國人大三次會議期間，夏士林還應邀走進了中央電視臺的直播室，向全國億萬觀眾作出莊嚴的承諾：要讓周圍百姓喝上干凈的水和呼吸新鮮的空氣。強烈的社會責任感承諾用行動兌現　　清潔生產，循環經濟，科學發展觀，用行動兌現承諾。　　2005年10月，浙江省發改委最新公布了全省10個循環經濟試點企業，升華集團被列入其中。了解升華的人都知道，升華集團進入這一行列并非濫竽充數，進入這一試點單位其本身在這個方面的付出早已可想而知。　　升華是一家主要從事生物化工行業的企業，當然化工企業沒有污染絕非真話，但是如何看待化工企業的污染問題，怎樣采取相應措施是企業對社會、對環境負責的一種態度。早在1985年3月，升華集團就開始著手擬定了《鐘管工業區綜合環境影響評價報告書》，初步確立了未來企業發展與環境保護同步的策略和方案。　　1998年，聲勢浩大的“太湖零點行動”中，升華又率先建設了專門的污水處理廠，使工廠排放的工業廢水經過認真處理后達標排放。這也是浙江最早的企業污水處理廠之一。2000年，該廠又添置了專用設備，讓遠在杭州、湖州等地的省、市環保部門能夠足不出戶，就能通過自動監測系統對升華的排放水達標情況做到一清二楚。　　2001年，公司又征地60多畝，再建了一座集中日處理能力達20000噸的集中污水處理中心，不僅確保升華自身所有工業廢水的達標排放，還為周圍26家中小企業提供了代為處理的方便，這一做法既解決企業自身的問題，更是幫助政府解決了周圍中小企業對工業污水處理能力不足的矛盾。　　去年10月，升華拜克在夏士林董事長的再三關切下，花1000萬元治理三分廠及集中污水處理中心周圍空氣異味污染的行動正式付諸實施。2005年10月17日，堪稱全球百強、浙江唯一的《錢江晚報》作了題為：《一千萬元買新鮮空氣―――一位全國人大代表兌現在央視的承諾》并作了重點報道。　　其中，段后的最后一句點評，更是讓廣大讀者又一次領略了夏士林的雄心壯志：為自掃門前雪叫好。有人問夏士林：“空氣是隔不斷、擋不住的東西，你周圍有那么多工廠，他們的空氣也會吹到你這里來，你花1000萬元改善空氣值嗎？”夏士林回答：“我雖然管不了周圍的空氣，但改善空氣卻可以從我這里開始。”樸實的話語，說出了一個真理：保護環境，要從每家企業、每個人做起，如果我們人人都能掃好自家門前雪，何愁天不藍，水不清！　　正是夏士林如此的執著，升華，以及升華旗下的那些骨干企業在綠色企業評定、綠色環保產品方面的研究與開發，以及全省首批清潔生產試點企業落戶升華的成功率就不足掛齒了。“吝嗇”與“奢侈”判若兩人務實求真的精神異常堅定　　眾所周知，企業的第一要務是發展。但是怎樣發展？尤其是怎樣解決發展中出現的矛盾和問題？不僅是企業，也是政府當前十分頭痛的一件事。項目用地，與企業發展的矛盾就是其中的一例。　　然而，在升華夏士林董事長沒有一門心思將矛盾向上轉移，而是竭盡全力，通過自身的努力，采取騰籠換鳥，以及嘗試向外投資等形式解決這一矛盾。　　這些年來，升華集團的項目投入在很大程度上支撐了升華集團綜合經濟實力及經濟指標的提升。但除了升華房產通過拍賣向政府爭取到開發用地之外，其余的企業在項目投入與用地上均可謂是精打細算。據統計，僅2002年下半年至2004年升華拜克一家企業2.6億元配股資金項目實際用地比計劃用地減少了近200畝，是計劃新征用地的三分之一還不到。　　夏士林的“吝嗇”不僅僅只體現在項目用地一個方面，在他眼里節約永遠是企業立于不敗的資本。因此，他在經過深思熟慮后，對企業內部管理中原輔材料采購用項目基礎設施建設環節中的浪費現象深惡痛絕，并發誓要以推行招標采購這樣一種公平、公開、公正的陽光工程來引領升華，在促進管理提升、成本下降的過程中，“巧取豪奪”，實現整個升華團隊素質的進一步提高。　　很多人都知道，夏士林對投資教育事業十分偏袒。用他的話來說：那是因為自己缺少文化。他希望更多的人學文化，愛文化。就在夏士林的用才標準里，除了人品、能力、努力之外，還別出心裁地增加了一條―――學習。　　因此，一向以節約型為中軌線的他在投資教育等領域的“奢侈”，似乎不近常理。最近，我們專門針對升華2004年至2005年向社會的捐贈和投資作了一個小小的統計，其數目竟高達2500多萬元之巨。其中，用于教育事業上的投資與捐贈就占到了80%以上。目前，以“升華”冠名的獎學金就多達3種，它們分別是：升華獎學金、升華愛心助孤金、升華希望之星助學金，受益學生無計其數。　　這一多一少，這所謂的“吝嗇”與“奢侈”正好體現了夏士林在履行社會責任背后的良苦用心。結束篇：　　　升華的明天將更加燦爛　　17年，對夏士林來說，他并沒有滿足現狀，在前不久升華集團黨委組織召開的“黨員先進性教育動員暨形勢任務報告會上”，夏士林深有感觸地說：升華這些年來的發展一方面靠了自身的努力，另一方面是得到了政府的幫助和金融等各部門的支持。我們要永遠記住！升華要做增強“三力”、率先崛起的典范，要在創經濟強縣、建生態德清、構和諧社會中有所作為。　　他還說：雖然成績取得比較實在，但問題存在也十分客觀。升華的17年，是一個坎、一個坎地闖過來的，一步一步走到今天很不容易，但更難的不是過去，而在未來。我不是危言聳聽，因為做企業正如海爾集團張瑞敏說的那樣，是山坡上的球，不進則退……　　然而，在升華人的眼里，在升華周圍人的眼里，17年來夏士林獨有的事業心、敬業精神、強烈的責任意識，受人尊敬的人格魅力和是非分明的大將風范，已經是激勵所有升華人敬業奉獻的強大精神動力。　　升華人，只要有信心，堅定不移地圍繞夏士林董事長提出的“有質量地發展，有效益地提高”，一定會在貫徹科學發展觀的康莊大道上傳承這永恒的光彩。　　“升，聚而上者謂之升；華，光彩繁盛謂之華”，永遠是現在、將來，永遠是升華、是夏士林、是全體升華人實現的崇高境界。

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