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云峰新材“企業文化月”札記

時間：2003-07-10　　瀏覽量：

文化之光在這里閃耀關鍵詞釋義　　　　A 企業文化　　廣義的企業文化是指企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化等的總和。狹義的企業文化是指企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化是一個企業在長期的經營和發展過程中慢慢形成的。企業創始人的理念、企業總經理的理念往往成為企業文化的核心理念；企業發展過程中的成功經驗、失敗的教訓會積淀為企業文化的一部分；當地環境文化、行為文化、風俗習慣也會滲透到企業文化中去。　　　B 企業文化重塑成為必然　　在市場變化和國際國內大環境的變遷下，企業內部產生了較為強烈的危機感，企業領導人變革創新的欲望更加強烈，由此帶來對全面提高員工素質的迫切需求，強化了云峰新材對于高素質人才的迫切需求，客觀因素要求企業進一步建立和健全企業各項管理制度，通過現代企業規范化管理，提高管理效率。　　C云峰新材企業文化的重塑　　云峰企業文化的重塑主題為：從“成功守業”文化轉變為“危機創業”文化；從“單一服從”文化轉變為“自主創新”文化；從“重產品技術”文化轉變為“以市場為導向”的營銷文化；從“人治”文化轉變為“制度化管理”文化。　　企業文化日益成為經濟實體在未來是克敵制勝的一大法寶。一個企業如果沒有文化內涵，那它就沒有生命力。越來越多的企業開始建設和重塑具有自身特色的企業文化。在升華集團所屬企業中，企業文化建設的氛圍也日漸濃厚，集團控股企業浙江升華云峰新材股份有限公司更將企業文化的重塑當作一項長期的工作來抓。　　為了搞好企業文化建設，云峰新材專門邀請省內知名企劃機構海地廣告企劃咨詢機構提供專業的咨詢，從產品的營銷到企業內部管理等，均進行全面而又系統的策劃和設計，并且漸進式地付諸實踐。今年上半年，該公司在海地企劃機構的幫助下對上海、寧波等建材市場進行了調研，制定了具有針對性的環保板材營銷方案，在上海、寧波等經濟發達地區相繼建立了營銷網絡。并且對國內同行業進行橫向比較之后，適時推行“爭創中國木業第一品牌”的品牌戰略。而且該公司于年初就確定了系統的2003年度內部培訓計劃，邀請浙江大學、杭州商學院等著名院校的教授和資深專家學者來公司授課。今年2月中旬，該公司高層管理者與銷售員就參加了由浙江大學教授主講的《營銷與推銷》知識講座。迄今為止，該公司今年上半年舉行的各類培訓已達十多次。　　該公司2003年度的培訓內容主要涉及品牌管理、企業文化的發展與重建、人性化管理等三個大類的14個分支。主要以課堂講授、案例分析、座談研討為主。全年將舉行24次培訓，每月至少一次，多的一個月有3次之多。而且，該公司還在廣大員工中大力開展以“如何創建莫干山品牌為中國木業第一品牌”、“云峰企業文化的發展與重建”、“如何把云峰企業建設成一個學習與創新型組織”等為主題的大討論，讓每一位員工參加到企業文化的重塑活動中來。而且，通過這樣的培訓，努力做到讓每一位員工能夠大膽地提出合理化的建議，坦率溝通，積極配合，尊重服從；讓每一位企業管理者包括班組長、車間主任、部門負責人等能夠更加關心工作在生產一線的普通員工，培養與激勵并重，采取多種方式讓每一位員工在工作中得到鍛煉和提高；同事之間和諧相處，團結協作，齊心奮進；對客戶能夠以誠相待，做到耐心、細心、熱情、周到。在內部管理上，該公司推行“ACP”管理模式（即目標、控制、激勵），大力倡導企業內部事務公開，一些不良現象或者是生產中存在的不安全因素一旦發現，立即在企業內部予以曝光，真正做到發現問題、解決問題、防止同類事情重復發生的目的。激情星期一　　6月30日一大早，筆者的第一件事就是趕在上班之前到集團控股企業云峰新材行政辦公樓前，親身感受一下他們每周一的宣誓儀式和工作例會。早上7：30之前，各部門負責人、車間主任及其他行政人員便陸陸續續地上班了。7：30，大家便習慣性地在辦公樓前排成整齊的方隊，一起誦讀由公司確定的團隊宣誓詞。大家群情激昂，精神振奮，顯示了良好的團隊意識。云峰新材團隊宣誓詞　　我們是公司的精英，　　我們也是一支優秀的團隊，　　我們肩負著二次創業的重任，　　我們也不會辜負公司交給我們的重托。　　我們的職業思想是：誠心做人，良心做事。　　我們的工作作風是：反應敏捷，行動迅速。　　我們的工作精神是：敬業愛崗，追求卓越。　　我們的工作理念是：只有創業，沒有守業。　　……　　編者：人不能有傲氣但不能沒有傲骨。謙虛謹慎，這是中華民族代代流傳下來的美德。但往往在處事的時候顯得中氣不足的大有人在。如有兩個大學生一起到同一個公司競聘同一個崗位，而面試時主考官問其中的一位：你認為你比他更能勝任這份工作？回答十有八九會是：也許、可能之類模棱兩可的詞語，缺乏自信心。再比如說當你走進綠色的軍營，便能聽到嘹亮的口號；當你早晨漫步校園時，就能夠聽到莘莘學子出操時在喊“一二三四”的聲音。他們喊出的不僅僅是單純的口號，而是一種精神、一種力量的凝聚。欣喜的是我們在云峰新材聽到了發自內心深處的聲音，這種聲音已經成為云峰新材重塑企業文化的重要內容，也是企業文化的表征。大家動起來　　今年的6月份，是云峰新材的第一個“企業文化月”。很多的勞動競賽和體育比賽活動在這一個月里集中舉行，蓄集了一個春天的能量也在這一個月里集中迸發。貼面比賽、拔河比賽、多層板修補比賽、乒乓球比賽、割芯比賽、象棋比賽等諸多的賽事交叉舉行。員工們的工作積極性和參加熱情也得到了很大的激發。　　為了給緊張而繁忙的工作增添一點樂趣，該公司貼面板生產區專門出臺了一項“破紀錄有獎”的長期性活動，即根據平時的貼面板個人單產最高量為基數，設定最高紀錄，以后任何人一旦有所突破將予以獎勵。這一舉措在該區的廣大員工中引起了很大的反響，大家的勞動積極性更加高漲。據云峰新材貼面板B區區長趙忠慶介紹，幾天前已有一位員工的個人單產量探至第一個紀錄線，只要當天再多貼一張板就可以破紀錄了。　　編者：光靠一兩次的活動、少數幾個人就能夠重塑優秀的企業文化嗎？答案是：不可能的。企業文化建設與重塑是一項長期而又艱巨的系統工程，貴在堅持，企業文化建設是一項大眾化的工程，需要人人參與。況且文化與文娛是不能等同的，文娛是文化的載體，文化是企業生產經營活動的內涵。雄辯2003　　6月29日上午，天空下著大雨。通往升華工業區的路上少了些許來來往往的人群，較平時顯得有些寂靜。　　但是與這條公路毗鄰的集團控股企業浙江升華云峰新材股份有限公司的會議室內卻熱鬧非凡。一場在升華發展上史無前例的辯論賽就在這里緊張地進行著。　　辯論的主題共有四個：獨立思考與服從哪個更重要，精神文化與行為文化孰輕孰重，企業用人應重德還是重才，開發產品與開發市場哪個更重要。因為是首次舉行辯論賽，該公司領導予以了高度的重視，云峰新材董事長顧水祥及其他主要領導親自擔任評委，特意邀請海地企劃機構總經理張立為點評嘉賓。　　當天辯論賽的激烈程度大大出乎預料，原想會有很多“冷場”卻爆出很多的“冷門”。大致有三個沒想到。　　第一個沒想到的是“名嘴\"會有這么多。平時的工作生活中，員工相互也比較了解，可謂談笑風生，說古論今，無所不有，但究竟誰是真正的辯手，卻鮮為人知。這次云峰新材企業文化辯論賽卻創造了一個相馬的平臺。誰曾想，辯論賽剛剛拉開序幕，場上的激烈程度就讓觀眾吃驚不小。頭兩場辯論結束后，其他的辯手的緊張情緒大有緩解，思路放得更加開闊了。第三場辯論將整個活動推上了高潮。這場辯論的正方是云峰新材貼面區代表隊，反方是該公司所屬中環佳代表隊。正方的觀點是企業用人應重才，反方的觀點是企業用人應重德。雙方竭力從古今中外的典故中尋找論據為各自的觀點創造支點，并不時地拿對方發言的漏洞“開涮”。　　第二個沒想到的是辯論時間會拖得這樣長。該公司原定這次辯論的時間是半天，因為是首次搞這樣的辯論賽，就怕中間出現“冷場”，影響比賽效果，為此組織者將每次每個辯手的發言時間限定得較短，但比賽剛一開始就發現辯手的話卻“很多”，動輒要受到鳴笛警告。這無疑是與辯手們提前充分的準備和平時的積累分不開的。見此情景，評委們也將評判的標準放寬了一點，要求主持人根據辯手的實際將每次的發言時間適當延長。真可謂練兵千日，用兵一時。從側面反映出這些辯手的文化素養是比較深厚的。　　第三個沒想到的是這次辯論賽舉行得格外精彩。大家都聽說過國際國內大學生辯論賽，那種激烈程度真的可以說是唇槍舌劍、針鋒相對。但是作為一家企業，云峰新材這次舉行的辯論賽應該屬于上乘。“笑料”集萃　　正方：偉大領袖毛澤東教導我們要德智體美全面發展。早在宋代，司馬光就依據德、才秉賦的情況，提出擇官、任人的標準：“是故才德全盡謂之‘圣人’，才德兼亡謂之‘愚人’，德勝才謂之君子，才勝德謂之‘小人’。君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣”。我們升華集團董事長夏士林就有一個選人用人的公式：人才=人品+能力+努力+學習，人品即人的品德是第一位的。　　反方：照你這樣說位置在前的為最重，那么請問是先有蛋還是先有雞？（觀眾笑）世界上絕大多數國家都有各自培養的間諜，為他們的政治軍事經濟搜羅大量的情報，那么請問他們用的是這些間諜的德還是才？（又笑）　　反方：企業文化的建設或重塑，行為文化比精神文化更重要。　　正方：你說行為文化重于精神文化，我們經常聽到的和說的是要“學習雷鋒精神”，那么你有沒有聽說過要讓誰“學習雷鋒行為”的？（觀眾大笑）　　編者：任何事物都是對立統一體，是不可分割的。我們要用辯證的眼光看問題。該公司設置的四個辯題：獨立思考與服從、精神文化與行為文化、品德與才能、開發產品與開發市場，孰輕孰重，相信每個人心中自有一桿秤。我們在此應該為這些辯手的機智與慷慨陳詞叫好，為他們詼諧的談吐叫好，更為他們所營造的這種文化氛圍叫好。他們辯論的主題是企業文化，而這種活動本身就是企業文化的一種最好的體現。

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