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董事長夏士林在２００４－２００６升華集團三年發展規劃啟動儀式暨年度總結大會上提出用三年時間 再造一個升華常務副總經理吳夢根作公司年度工作報告　張文駿主持　鮑希楠、錢海平、竺增林參加　　本報訊　1月6日下午，彰顯升華第二輪發展開局里程碑意義的“2004-2006升華集團三年發展規劃啟動儀式暨年度總結大會”在升華大酒店隆重舉行。　　董事長夏士林在會上發表重要講話。常務副總經理吳夢根作了公司年度工作報告。公司領導鮑希楠、錢海平、竺增林參加了會議。　　會議由集團公司副總經理張文駿主持。　　吳夢根的工作報告（全文將在1月15日出版的《升華報》上刊登）共分 “總量快速擴張、效益穩步提高、管理逐步規范、后勁持續增強、宏圖已經繪就、問題不容忽視、我們仍需努力”等七個部分，全面、系統、深刻、實事求是地總結和分析了2003年整個集團的工作情況，提出了新一輪發展的主導思路和采取的具體措施與對策。最后，他表示：在這辭舊迎新的日子里，我們相聚一堂，總結過去，展望未來。2004年，是我們升華繼往開來的一年，又是公司2004―2006三年發展規劃全面實施的開局之年，一心一意，咬住三年發展目標不放松，努力、努力、再努力，只要我們更加緊密地團結在董事會的周圍，我們有信心有決心實現既定目標。　　夏士林董事長在講話中，首先充分肯定了公司去年度的工作。　　他說：剛剛過去的一年，是我們升華集團完成原始積累至關重要的一年。從1989年―2003年，升華集團已經整整走過了十五個年頭。企業從幾百萬元的銷售收入，發展到了資產規模達28億元，年銷售收入2３.2億元、利稅2.5億元的大型企業。并在湖州市工業企業中實現了效益、規模排名的“六連冠”。　　他接著說：但是，我們不該有任何喘息的機會。雖然，我們目前排在了湖州市的第一，但是對照全省、乃至全國又算得上什么？再加上后面有的是追兵。況且，他們的發展速度也很快。他心情沉重地說：我相信在座的每一位都不會心甘情愿地把目前升華良好的發展勢頭半途而廢，相信大家都不會眼睜睜地看著兄弟企業趕超上來。在座的每一位升華骨干務必要有一種強烈的危機意識，要不斷地自我加壓，不斷地查找問題、發現問題，尤其是不斷地發現我們自身的不足，從而來應付日趨激烈的市場競爭。　　他說，困難和壓力俱在，但是機遇同樣擺在我們面前。應當說，各級政府和有關部門為我們升華創造了一個得天獨厚的良好發展空間，怎樣把握來之不易的機會，是我們今后工作的落腳點，同時，良好的發展環境，更是我們升華難得的發展基礎。怎樣珍惜、如何珍惜，如何把握就有待于我們在加強學習的基礎上迅速轉變觀念，求真務實，投身到發展中來。企業發展是我們升華生存的惟一選擇，能力有限，努力無限，我相信所有的升華人會在自身素質與觀念上來一場徹底的“革命”下真功夫，辦實事，把升華團隊建設好。　　最后，他慷慨激昂地說，2004年，是我們三年發展規劃的開局年，能否實現三年規劃確立的奮斗目標至關重要。為此，我希望大家：擰成一股繩，提倡1+1≥2的發展思路，緊緊圍繞三年目標，讓我們努力，再努力。相信到2006年整個集團銷售收入實現42億元、利潤完成3.16億元的目標一定會實現。　　會上，集團所屬骨干企業升華拜克總經理沈德堂、云峰新材董事長顧水祥還分別為如何實現三年發展規劃，結合自身企業的成功做法作了題為：《創新是企業發展的原動力》和《管理讓云峰脫穎而出》的典型發言。　　集團所屬一級、二級子公司、集團所屬各部門負責人參加了當天的活動。與會人員對實現三年發展目標充滿了信心。

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