2018年12月29日下午，升華集團高層領導赴基層集中走訪調(diào)研第七站是升華蘭德。集團董事長夏士林，常務副總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒參加了此次研討會。升華蘭德董事長兼總裁戚金松匯報了今年企業(yè)經(jīng)營情況和明年工作打算，并就各項主要業(yè)務的拓展提出了清晰的思路和具體的措施。
升華蘭德是升華集團并購的中國香港聯(lián)交所H股上市公司，加盟升華大家庭只有一年多時間，可以說是升華集團最年輕的一員，其健康成長自然成為集團高層重點關注的對象。2018年，升華蘭德加強市民卡軟件開發(fā)，拓展智慧城市建設工程業(yè)務以及其他軟硬件銷售業(yè)務等傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，著手嘗試搭建跨境電商供應鏈服務貿(mào)易平臺和基于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)技術和資源的運營服務平臺，增強互聯(lián)網(wǎng)運營及增值服務能力，為企業(yè)未來發(fā)展夯實根基。
升華集團董事長夏士林聽了升華蘭德主要負責人的匯報和交流發(fā)言后指出，中國香港聯(lián)交所上市公司與中國大陸上市公司的運作有很大的差異，監(jiān)管更嚴格。升華蘭德加盟升華集團的一年多來，在尋求業(yè)務創(chuàng)新上做了大量的工作，確實很艱辛。比如升華蘭德收購創(chuàng)建科技，以市民卡工程等為基礎參與智慧城市建設，還有嘗試涉足跨境電商供應鏈服務業(yè)務等。任何工作，任何構(gòu)想，關鍵在于落地。希望公司上下要齊心協(xié)力，努力將這些業(yè)務做好，共同培育升華蘭德未來發(fā)展的新增長點，逐步做強做大，以良好的業(yè)績回報股民。
夏士林強調(diào)指出，升華蘭德涉及的主要業(yè)務各有特色，有的業(yè)務是通過戰(zhàn)略合作組建團隊而開展的，由于文化差異，思想觀念、思維方式不同，團隊之間需要一個不斷磨合、融合的過程。希望團隊上下要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，增進企業(yè)文化認同感，擰成一股繩，勁往一處使，鉆研新技術，增強市場開拓能力，在降成本增效益上做文章。
升華集團常務副總裁錢海平聽了升華蘭德主要負責人的匯報和交流發(fā)言后提出，經(jīng)過一年多來的探索，升華蘭德中短期業(yè)務模式已初步確立，成為多種業(yè)務并行的控股型企業(yè)。接下來要逐步開拓思路，以開放的心態(tài)將這塊“蛋糕”做大做強，各業(yè)務板塊要相互促進，協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)保持穩(wěn)健增長勢頭，不斷提升企業(yè)價值。
升華蘭德董事長兼總裁戚金松就2018年企業(yè)經(jīng)營情況和2019年工作打算作了匯報，分析了企業(yè)經(jīng)營當中存在的不足并提出改進提升措施。
2019年，升華蘭德的重點工作是調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，努力確保傳統(tǒng)業(yè)務的穩(wěn)健經(jīng)營；增舉措、拓渠道，力求跨境電商供應鏈服務業(yè)務取得突破；聚資源、搭平臺，嘗試打造運營服務平臺；抓節(jié)流、嚴風控，努力實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展；選人才、重培育，重視落實人才梯隊建設與有效匹配。
集團公司領導班子成員，升華蘭德本部及所屬子公司主要負責人、財務委派人員，集團公司各部門負責人參加了當天的研討會。
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