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升華拜克股權(quán)分置改革圓滿完成　　編者按：股權(quán)分置改革其實(shí)就是公司與擁有自己企業(yè)股票的非流通股股東和流通股股東的溝通過程。這種溝通完全建立在坦誠的基礎(chǔ)之上，充分表現(xiàn)了與投資者共同成長的誠意。如果說過去幾年來，升華拜克發(fā)展得到了全體股東的鼎力支持，那么這次股改的成功將成為公司未來發(fā)展的新開端，預(yù)示著公司步入了新的上升通道。　　2006年2月10日，經(jīng)過半個月的等待，滬市上市公司升華拜克重新復(fù)牌，其股票簡稱同時更名為“G拜克”。這標(biāo)志著升華拜克股權(quán)分置改革圓滿完成，公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新坐標(biāo)已經(jīng)確立。“開弓沒有回頭箭”中國資本市場的重大改革　　去年4月29日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》，這預(yù)示著中國資本市場的發(fā)展進(jìn)入一個新的階段。股權(quán)分置改革是中國股市15年來一次新的嘗試，被譽(yù)為中國股市的“第二次革命”。　　與所有A股上市公司一樣，升華拜克面臨著股權(quán)分置改革這道檻。升華拜克乃至它的大股東升華集團(tuán)的決策層也在思忖著股改的利弊。為了統(tǒng)一管理層的認(rèn)識，公司董事會于去年6月底組織了一次股權(quán)分制改革的研討會，通過對相關(guān)政策的學(xué)習(xí)及討論，公司管理層深刻地認(rèn)識到股權(quán)分置問題是影響中國股市持續(xù)健康發(fā)展的痼疾，不解決股權(quán)分置，上市公司本身也無法健康發(fā)展。通過股權(quán)分置改革，使公司股東之間的利益趨于一致，有助于形成統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)，有助于公司采用符合國際資本市場慣例的方式進(jìn)行存量資源的整合，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，有助于形成內(nèi)部、外部相結(jié)合的多層次監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制，這將對公司的治理結(jié)構(gòu)的完善產(chǎn)生積極而重要的影響。　　會后，公司成立了由公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)的股權(quán)分置改革小組，并確定了公司股權(quán)分置改革的原則：保護(hù)流通股股東的利益，尊重公司的歷史、著眼于公司的未來。“誠心、耐心、信心”溝通從“心”開始　　自公司啟動股權(quán)分置改革工作以來，升華拜克董事會的頭等大事之一就是股權(quán)分置改革。為了確保股改工作的順利進(jìn)行，董事長吳夢根親自掛帥，制定了縝密的工作計劃，合理分工，責(zé)任到人，有條不紊地全面展開。在長達(dá)5個月的時間里，工作組成員用“誠心、耐心、信心”就股權(quán)分置改革相關(guān)事宜與公司全體股東展開了廣泛的溝通。　　按照《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見》、《上市公司股權(quán)分置改革管理辦法》，公司的股權(quán)分置改革須經(jīng)單獨(dú)或合并持有公司三分之二以上非流通股份的股東同意，方可召集相關(guān)股東舉行會議，審議股權(quán)分置改革方案，相關(guān)股東會議投票表決改革方案，須經(jīng)參加表決的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過，并經(jīng)參加表決的流通股股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。　　公司非流通股股東的協(xié)商一開始就面臨著重重困難。鑒于個別股東進(jìn)入成本過高，而且相關(guān)股權(quán)處于質(zhì)押狀態(tài)，該股東無法接受公司提出的股改方案。為了推動公司的股權(quán)分置改革，吳夢根多次往返于天津、廈門、杭州，與該股東展開了多次的會談，協(xié)商解決辦法。雙方的差距在談判中不斷縮小，最后，為了顯示公司在年內(nèi)完成股權(quán)分置改革的誠心和決心，公司大股東升華集團(tuán)及源裕投資同意對該股東應(yīng)執(zhí)行的對價安排228萬股先行代為墊付，非流通股股東終于達(dá)成一致，同意升華拜克的股改方案。　　如果說與非流通股股東的協(xié)調(diào)溝通困難的話，那么與眾多的流通股股東的溝通則更為困難。升華拜克董事會秘書唐勁然告訴我們，除了基金等機(jī)構(gòu)投資者，許多流通股股東分散在全國各地，他們工作在哪里，怎樣與他們?nèi)〉寐?lián)系，這些一下子讓工作組難以適從。但是工作組并沒有因此失去信心，而是根據(jù)制定好的工作計劃，通過各種方式、各種渠道，與廣大股東耐心地進(jìn)行溝通。　　為了坦誠地與公司廣大投資者進(jìn)行交流，與股東們進(jìn)行溝通，升華拜克在股改期間特意開通了6條溝通熱線，除了通過電話、短信、郵件、網(wǎng)站等多條途徑與股東們進(jìn)行溝通外，還有側(cè)重地與機(jī)構(gòu)和營業(yè)部進(jìn)行溝通，能夠找到住址或工作地點(diǎn)的流通股股東就去登門拜訪，讓他們對公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有更加全面、客觀的了解，進(jìn)一步增強(qiáng)投資的信心。　　該公司董事長吳夢根親自帶隊(duì)，奔赴北京、天津、上海、廣州、深圳等地，與非流通股股東進(jìn)行協(xié)調(diào)，和流通股股東們進(jìn)行面對面的溝通。經(jīng)常為了提高工作的效率，必須在一日內(nèi)往返于好幾個地方。其他工作人員晚上加班加點(diǎn)的情況更是司空見慣了。　　2005年12月1日，在經(jīng)過充分溝通的基礎(chǔ)上，該公司確定了股改方案的報送材料，并準(zhǔn)備第二天到上海證券交易所上報材料。但是就在這時卻出現(xiàn)了一個小插曲，使原本稍微舒展的神經(jīng)又緊張了起來。　　原來就在當(dāng)天早上，工作人員發(fā)現(xiàn)升華拜克股東名單上多了一家新的投資者，并持有該公司120多萬股票。獲悉這一消息，董事長吳夢根當(dāng)即決定：盡快想辦法與對方溝通，表明公司的誠意及對股東的尊重。于是，工作人員馬上通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，查詢到該股東的聯(lián)系電話，通過電話與對方溝通。公司工作人員對股東的尊重感動了對方，企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢更使對方增添了信心。下午4點(diǎn)，工作組取得了該股東對股改方案的初步認(rèn)可，決定按計劃報送材料。　　一塊石頭落地了。12月2日，公司證券部、保薦機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員就將股改材料送往上交所，并接受交易所的窗口指導(dǎo)。12月5日，升華拜克被確定為全國第十二批19家股改上市公司之一。至此，升華拜克股改工作進(jìn)入了快車道。　　股權(quán)分置改革是事關(guān)公司所有股東切身利益的大事。股東沒有大小之分，他們合理的訴求都要受到尊重。　　公布股權(quán)分置改革方案之后，該公司繼續(xù)采取多種形式，加大與廣大投資者的溝通力度，取得眾多投資者的認(rèn)同。　　12月12日，升華拜克董事長吳夢根、總經(jīng)理沈德堂等6位高管齊聚上海，在上海證券報中國證券路演中心通過網(wǎng)絡(luò)，就升華拜克股權(quán)分置改革與投資者進(jìn)行了長達(dá)兩個多小時的交流和溝通，全面、客觀地回答了投資者關(guān)心和關(guān)注的問題。　　在整個股改溝通過程中，公司充分地尊重股東的選擇，對他們的一言一行也予以了充分的尊重，耐心地與投資者進(jìn)行溝通。有時晚上八九點(diǎn)鐘流通股股東打來電話，工作人員都得接，有時跟他們一溝通就是1個小時左右。首要目標(biāo)是說服他們投贊成票，如果對方堅決要投反對票，公司工作人員也表示尊重，尊重對方的選擇。　　網(wǎng)絡(luò)投票的日子一天一天地接近了，工作組的工作依然在有條不紊地進(jìn)行。可是溝通后的效果如何？公司的股改方案會獲得大多數(shù)股東的認(rèn)可嗎？一切都得到2006年1月9日相關(guān)股東會議召開之后才能見分曉。一切的不確定性并沒有使工作組的成員感到氣餒，相反，他們堅信，只要按照原定的計劃，公司的股權(quán)分置改革一定能順利完成。真誠贏得股東的信任　　今年1月9日，升華拜克股權(quán)分置改革方案在相關(guān)股東會現(xiàn)場會議上，以現(xiàn)場投票、獨(dú)立董事征集投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的表決方式，以97.08%的比例高票通過。　　據(jù)了解，出席本次會議的股東及股東授權(quán)代表2608人，所代表股份近1.72億股，其中，82位流通股股東通過征集投票權(quán)方式委托董事會進(jìn)行表決，2524位流通股股東通過網(wǎng)絡(luò)投票的方式進(jìn)行表決。　　作為升華拜克的大股東，升華集團(tuán)在這次股改中也表現(xiàn)出了很大的誠意，特別承諾：現(xiàn)持有的升華拜克股份自獲得上市流通權(quán)之日起，36個月不上市交易或轉(zhuǎn)讓；在該項(xiàng)承諾期滿后24個月內(nèi)，通過交易所掛牌交易出售股份的價格不低于8元（當(dāng)升華拜克派發(fā)紅股、轉(zhuǎn)增股本、增資擴(kuò)股、配股、派息等情況使股份數(shù)量或股東權(quán)益發(fā)生變化時，最低減持價格相應(yīng)調(diào)整）。發(fā)展征途上新的里程碑　　股權(quán)分置改革的成功將成為升華拜克發(fā)展征途上一座新的里程碑。通過股權(quán)分置改革，公司形成了一個統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)，非流通股股東與流通股股東的價值取向趨于一致，有利于形成上市公司多層次的外部監(jiān)督和約束機(jī)制，有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有利于鞏固全體股東的共同利益基礎(chǔ)，而且，能夠通過公司的價值提升和長遠(yuǎn)發(fā)展來維護(hù)全體股東的利益。　　升華拜克將以股權(quán)分置改革為契機(jī)，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)經(jīng)營與管理水平，不斷地增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭實(shí)力，進(jìn)一步將企業(yè)做大、做強(qiáng)，以更好的業(yè)績回報股東，回饋社會，與投資者共成長。

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