10月25日~26日，升華集團副總裁、管理提升工程領導小組副組長王菊平率集團公司及所屬各子公司管理提升工作相關負責人赴寧波、慈溪分別參觀了方太集團與公牛集團兩家標桿企業，向他們學習借鑒先進管理經驗。
方太是廚電行業的佼佼者，公牛則是開關插座行業的巨匠。
“因愛偉大!”方太濃濃的企業文化氛圍給大家留下了深刻印象。“沒有完美的員工，只有完美的團隊”。中國古典傳統文化在方太得到傳承和體現。
“讓墻上多一點藝術!”公牛更是將小小的開關插座上升到藝木高度，他們不僅在做產品，更是在為人們創造美的享受。沒有精細化管理難以達到如此高的境界。
參觀完兩家標桿企業之后，全體參訪人員一起進行了座談，交流參觀學習心得體會。其間，大家還就集團所屬企業華源顏料、浙江輕紡兩家兄弟企業五項管理提升成果案例作了分享，從成果案例分享中掌握解決問題的思路和方法，知其“所以然”。
座談會上，升華集團副總裁、管理提升工程領導小組副組長王菊平對“2379”全面管理提升工程第三階段中的相關事宜作了布置，并且要求各公司要按照管理提升工程第三階段工作的總體部署和要求，樹立標桿，對標學習，理清思路，學用結合，總結固化，重在落實。此次參觀兩家標桿企業，也是難得的學習機會，我們要通過學習借鑒他人的長處，不斷提升自身企業管理水平，共同打造健康幸福企業。
五項成果案例分享
紅色文化引領，加強企業文化建設，增強員工幸福感；
精細化管理系統培訓――助推華源管理提升；
小改進、大提升之《對鐵紅準備車間硝酸地下桶液位防外溢的嚴控制度》；
了解政府的相關政策，爭取政府的政策扶持；
減少ISOTANK裝牛羊油運輸成本。
子曰：“三人行，必有我師焉；擇其善者而從之，其不善者而改之。”企業也一樣，真正做得好的企業，無論大小，總有其特長或者不同凡響的地方。有比較才能知不足。此次對標學習之后，在升華集團管理提升工作團隊中也掀起了一場“頭腦風暴”，大家暢所欲言，道出了標桿企業值得學習借鑒的地方，也為自己企業全面管理提升工程的深入推進提出了中肯的建議。
此次跨行業的對標學習，大家感觸良多，總感到“別人家的企業就是好!”誠然，這兩家企業都不是一般的企業，在同行業中都是頂呱呱。但我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，既要看到自身不足，也要看到自身優點。畢竟升華集團已有將近35年的發展歷程，有一定的文化積淀，這35年中的許多好的做法和經驗值得傳承，值得發揚光大。當然，企業文化也需要引進新鮮血液，只有這樣，才能增強企業發展的軟實力，才能生生不息。
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