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吳夢根總經理在公司年度工作會議上的報告（摘要） 　　1月26日，2007年度升華集團工作總結暨先進模范表彰大會隆重召開，集團公司總經理吳夢根用“五個增長”、“四個加強”、“三個改善”回顧總結了去年企業經營情況，并在深入分析企業發展形勢與宏觀環境后，提出了今年乃至未來幾年升華持續發展的戰略構想和經營思路，公司將深入實施“三大戰略”，全面推進“七大工程”，努力實現“三年上臺階，五年沖百億”的目標任務。 　　2007年度企業經營情況 　　去年，公司采取有效措施積極化解原輔材料價格繼續上漲、人民幣升值、國家出口退稅政策調整等各種不利因素帶來的影響，使企業保持了平穩增長的良好勢頭，各項經濟指標穩步增長，在企業管理等諸多方面得到了加強和改善。 　　五個增長 　　營業收入穩步增長 　　在董事長夏士林的帶領下，全體升華員工共同努力，直面挑戰，克服困難，使企業保持穩步增長，營業收入首破50億大關，達到56.5億元，成為升華發展的又一個里程碑。而且再次刷新了湖州經濟發展的紀錄，成為連續10年蟬聯湖州市規模效益之首的企業。 　　經濟效益穩步增長 　　去年，公司堅持“有質量地發展，有效益地增長”的經營理念，不僅做大了經濟總量，而且使經濟效益得到了穩步增長。不包括房地產開發，僅制造業與商貿服務業實現的利潤就比上年增長54%。 　　職工收入與福利穩步增長 　　勞動力是企業發展的寶貴資源，善待員工是企業應盡的責任。升華在致力于企業發展的同時，也在為廣大員工謀福利，使員工的福利待遇穩步提高。去年全年，整個集團發放工資總額比上年增長了25%，養老金及醫療保險增長34%，人均年工資增長21%。 　　繳納的稅金穩步增長 　　向國家和地方交納稅金是每個企業必須履行的義務。稅收是衡量一家企業對國家、對社會貢獻大小的重要指標之一，企業不但要追求利潤的最大化，還要按國家的有關規定足額交稅。“以自覺納稅報效國家”為企業宗旨的升華集團，去年入庫的國稅、地稅兩項共計2.34億元，比上年增長13%，人均納稅4.27萬元。 　　環保投入大幅增長 　　既要金山銀山，更要綠水青山。誰重視環保工作，并且在環境保護上舍得投入，誰才能在激烈的市場競爭中長久立足。一直來，公司在環境保護上投入了大量的財力、物力和人力，并且取得了良好的成效。集團所屬各公司在深入實施節能、降耗、減排，不斷提高企業效益的同時，在環保上的投入也大幅增長，環保治理固定資產上的投入僅去年就高達4000多萬元。 　　四個加強 　　企業管理得到加強 　　去年是我們實施“用三年時間，將企業管理推上一個新臺階”的第二年，作為三大提升工程之一，企業管理提升工程通過一年的運作，企業管理得到了加強。招標采購工作中抓質量、抓跟蹤、抓制度，并且得到了鞏固、完善和提高，使這項“革命性”工作成為經常性、制度性的工作。績效管理已經起步，現場管理、制度建設等也得到了加強和規范。 　　結構調整得到加強 　　去年，公司繼續轉變經濟發展方式，進一步優化產業與產品結構，在結構調整上得到了加強。集團所屬企業升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華強磁等根據市場需要和環境變化加快產品結構和區域布局結構調整的力度，擴大適銷對路、附加值高的產品生產規模，減少甚至淘汰附加值低、利潤薄、“三廢”治理成本大的產品。 　　品牌和渠道建設得到加強 　　2007年是升華品牌建設的“豐收年”，一年內獲得了中國名牌、中國馳名商標、中國最具市場競爭力品牌和國家免檢等四項國家級品牌榮譽，再加上浙江名牌、浙江省公眾滿意行業優勢企業、湖州市百姓口碑獎等榮譽的紛至沓來，表明我們的品牌建設得到了加強，效果開始顯現。與此同時，集團所屬各公司進一步加強渠道建設，在鞏固國外市場的同時，積極拓展國內的“家門口”市場。 　　項目申報工作得到加強 　　我們公司屬于國家高新技術企業，自然離不開技術創新，在自主創新中也承擔了許多國家級、省級重大技術創新與新產品開發項目，得到了國家和省、市、縣有關部門的大力扶持。去年，整個集團申報項目64項，其中國家級18項、省級27項，而且有眾多項目與新產品通過了省級驗收或鑒定。 　　三個改善 　　企業發展環境得到極大改善 　　可以這樣講，去年我們公司的發展得益于各級黨委、政府營造的良好環境，得益于周邊關系的和諧。各級黨委、政府部門支持企業發展的力度在加大。我們在發展自身企業的同時用實際行動回饋社會，通過工業反哺農業的形式，積極參與新農村建設，幫助當地群眾致富奔小康，我們的恩惠換來的是周邊群眾的大力支持，企業與當地社區實現了良性互動。 　　人力資源引進與開發有所改善 　　為了改變人才匱乏的狀況，去年我們實施人力資源提升工程，對技術、管理，尤其是關鍵崗位、重要崗位人才的引進力度在加大。在引進的同時，更加重視現有人才的培訓和素質提升，全年共組織舉辦了26個專題、256場次的培訓，內容涉及生產管理、銷售管理、采購管理、財務管理、知識產權管理等眾多領域。 　　企業公眾形象得到進一步改善 　　去年年初我們制定的公眾形象提升工程得到了很好的實施，企業公眾形象得到進一步改善和提升。清潔生產、節能減排的深入實施，漏斗港的開通，省級勞動關系和諧企業的創建，以及資助慈善與教育事業、參與新農村建設、協辦鐘管鎮首屆財富文化節等，在公眾心目中留下了良好的印象。同時，對外宣傳的影響力在增強。國家、省、市、縣各級媒體廣泛關注，《升華報》持之以恒的跟蹤贈閱取得很好的反響，200期特刊，集群式高炮廣告牌等，均產生了很大的影響。 　　今年乃至未來幾年的戰略目標和工作思路 　　人無遠慮必有近憂。我們在發展中既要看到成績，更要有強烈的危機意識，對將來要面對和需要解決的困難和問題有充分的思想準備。2008年是奧運年，我們期待北京奧運會能夠帶給我們好運，但是從外部宏觀環境的變化而言，2008年將是一個極具挑戰性的一年，是“不確定”的一年。“三率”（利率、匯率、出口退稅率）變化仍然頻繁，歐美經濟發展放緩甚至出現了衰退的跡象，國內銀根緊縮，融資難度增大，通貨膨脹加劇等，對企業持續快速發展將帶來一定的影響。 　　一大目標 　　盡管困難、壓力和挑戰是客觀存在的，是所有企業都要面對的，只要我們樹立更加遠大的目標，主觀上付出了巨大的努力，相信會有更大的作為。今年乃至未來幾年我們的主要目標和任務是“三年上臺階，五年沖百億”。我們要進一步夯實企業發展的根基，用三年時間，使企業管理上臺階、創新能力上臺階、增長質量上臺階，爭取通過五年的努力將升華培育成一家營業收入達100億元的企業。 　　三大戰略 　　“心中有個大目標，泰山壓頂不彎腰；心中沒有大目標，一根稻草也能壓彎腰。”確立了更大目標之后，我們還要有與之配套的發展戰略和工作思路，今后我們將緊緊圍繞這一目標，繼續深入實施產品經營與資本經營相結合、集團多元化與子公司專業化的戰略、傳統產業與高新技術產業相結合的“三大戰略”，這也是升華多年來發展經驗的積累和做強做大做長的法寶。 　　七大工程 　　去年我們實施了“三大工程”，今后我們還要不遺余力地實施“七大工程”。 　　企業上市工程 　　升華為湖州市培育出首家上市公司，為湖州企業上市開了先河，同時也加快了自身的發展步伐，在資本市場如魚得水，積累了不少資本運作的成功經驗。為了實現新的發展目標，我們要將企業上市當作事關長遠的“一號”工程來做，把集團所屬另外兩家發展潛力巨大的子公司推上資本市場，只要我們把主要精力和所有資源用上去，堅持不懈、扎實推進，目標是可以實現的。 　　技術創新工程 　　“科學技術是第一生產力。”知識經濟時代最大的特點就是技術進步快，新技術、新產品層出不窮，這就迫使我們在日新月異的產品更新換代與技術創新的大環境中，不斷提高自身的技術創新能力，將技術創新當作一項攸關企業持久發展的核心工作來抓，加大對員工技術創新的獎勵力度，要時刻保持“爭先”意識，提高對外部技術和市場變化的靈敏度，及時作出反應，注重自主創新，對引進、吸收的新工藝、新技術要充分消化并不斷提升。 　　市場品牌工程 　　外向型經濟對我們公司的發展起到了很大的推動作用，但是在國內外宏觀經濟發展環境瞬息萬變的今天，外向度太高則意味著更大的風險和隱患。在拓展和鞏固國際市場的同時，我們不可小覷“家門口”市場，要深入實施品牌工程，利用現有品牌和即將爭創的品牌，將品牌優勢轉化為市場優勢和市場份額，充分發揮品牌的帶動作用。各公司在這方面已有所嘗試，升華拜克正在謀劃國內市場新布局，云峰新材“莫干山”品牌專賣店建設有序推進，華源顏料的國內銷售網點去年又增加了8個。 　　企業管理規范工程 　　管理是投入產出比最高的投資。管理不規范，企業做不大做不強；相應地，企業做大做強了，管理一定要規范。這是企業管理的一條定律。升華能夠有今天，管理發揮了巨大作用。但是隨著企業規模的擴張，管理半徑的增大，企業管理的“軟實力”也需要不斷提升。我們要實施企業管理規范工程，推進企業管理升級，從制度、流程等方面著手做好規范文章，為企業未來發展目標的順利實現提供更強有力的保障。 　　“地瓜藤”工程 　　大家都知道，我們所處的地方除了水資源相對比較豐富，工業生產所需的資源卻相當匱乏，原材料的運輸成本很大。為了保持或增強與同行企業的競爭力，我們要立足本土，繼續實施“地瓜藤”工程，到資源豐富的地方去投資辦廠，將生產基地向外延伸，這樣不僅可以“坐擁”資源，而且可以縮短運輸半徑。目前，我們已經在內蒙古、山東、江西、安徽、湖北等地建立了生產基地，“地瓜藤”工程有了一個良好的開端。 　　人力資源開發工程 　　企業發展要靠人，創新要靠人，管理要靠人，做大做強做長都要靠人，人是決定因素。有怎樣的人，就有什么樣的企業。我們要實施人力資源開發工程，在大力引進各類人才的同時，繼續加大員工培訓力度，真正建立優勝劣汰的激勵機制。各公司要把這項工程當作“一把手”工程來抓，充分利用人的優點，建立信任，充分授權，有效監督，通過崗位互換、適度競爭、樹立榜樣、團隊協作等方式，使各類人才的聰明才智得到充分發揮，建立富有升華特色的人才梯隊。 　　社會責任工程 　　近年來，升華在致力于企業發展的同時，踐行社會責任，構建和諧企業，高度重視環保工作，爭創“綠色企業”，而且熱衷于社會公益事業發展，熱心資助教育和慈善事業，積極參與建設新農村，樹立了良好的公眾形象。企業發展與社會責任是相輔相成的。今后，我們既要努力實現更大的目標，促進企業持續發展，也要履行更多的社會責任，與當地群眾共享發展成果，幫助當地父老鄉親過上更加富裕的生活。繼去年資助當地新農村建設，前不久我們又與鐘管鎮東壩斗村簽訂了村企共建新農村協議，這是新年伊始我們履行社會責任的實際行動之一。 　　最后，吳夢根表示，公司將對整體發展目標層層分解，分解到各公司、各部門，各崗位，做到人人心中有目標，個個肩上有重擔。為了保質保量完成各項工作，實現既定目標，集團公司將圍繞各公司重點難點工作，做好服務與協調工作；圍繞各子公司的焦點、結點做好管理與監督工作；圍繞崗位職責增強員工的工作責任心、主動性和創造性；圍繞本職工作，提高全員的業務能力、工作效率和質量。

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